车间主任月度工作计划车间主任周工作计划表格式
一是坚持开展安全培训工作.将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点,不断强化意识安全.
二是突出安全重点,抓好安全薄弱环节的有效监控.
三是坚持安全常规管理,对安全工作常抓不懈.健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录,将整个生产过程记录在案,便于分析查找问题. 二提高员工的质量意识,加大质量管理力度,提高成品一次合格率 一是加强生产操作人员质量培训,强化员工质量意识.
二是加强检验员的质量巡检工作,避免重大质量事故的发生,并要求其对当班质量情况记录在案,使我们有迹可循,便于质量管理与研究.
三是建立合理的奖惩制度,在考核机制中加入质量考核,与员工的收入挂钩,奖优罚劣.通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%. 三开源节流,降本增效
一是合理安排人员,对现有的岗位人员进行梳理,以产定员,尽量减少公司的劳动力成本;二是合理安排工作时间,尽量连续生产,避免能源浪费;三是对原辅材料进行精细管理,杜绝浪费现象的发生,将原辅材料的消耗控制在3%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩,有奖有罚 四保证工艺贯彻率
在20xx年,我们将加强员工.
的生产工艺培训,增加员工对本工位的工艺熟知度,加强员工的技能水平,保证工艺的贯彻率达到98%. 五加强设备管理
一是制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度化,定期检查,实施各种激励手段,引导员工运用正确的方法进行设备保养.二要加强设备保养技能交流、培训,定期召开设备管理会议：主要是纠正不良设备使用和保养行为,交流工作技能.上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转,为按时保质交货提供了强有力的支持.
六加强现场管理,推进6S管理制度
在20xx年,我们将进一步加强生产现场管理,对生产计划,生产组织,人员、
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