化纤电修2019-2019年度QC工作总结
经历了过去的一年，我们由原来的化纤厂电修车间变更为了检维修中心化纤电修车间，虽然隶属关系发生了变化，但是我们的工作性质与服务内容没有变化，我们还是围绕“简单事情认真做，日常工作创新做”的这一车间的宗旨狠抓基础管理工作，将6S工作放在首位，提升全员参与意识，爱岗意识，奉献意识……基础打牢，管理到位，让每一位员工从心里热爱本企业，爱岗如家，心系企业，提高服务质量。
电**专业是一项特殊的技术性较强的专业，要求有严格、规范的操作程序，“重视一伸手，严防误操作”，工作中来不得半点马虎，一个小的疏忽，都有可能造成严重的后果。
如何将推动发展的立足点转到以质量和效益为中心上来，引导和动员全体员工增强质量意识，努力营造领导重视质量、企业追求质量、员工崇尚质量、人人践行质量的良好企业氛围。电修车间在日常工作中，加大对电**事故应急预案的学习和演练，狠抓“三违”现象，对四个能力和三懂三会进行定期的教育培训，定期组织消防演练及危险源辨识，目的是通过安全提升质量。
车间加大对职工的培训学习，通过打造“王爱军”工作室，增强全员培训意识，竞争意识，营造比、学、敢、帮、超的学习氛围，培养出一批技术过硬，敢打敢拼的技术能手。只有具备了娴熟的技能，不言而喻，产品质量就会提升。我们的日常工作是电**维护，生产装置的平稳运行是产品产量的保证，更是产品质量的关键，稳定的输出
能有力的保障设备的正常运转，有效地满足工艺参数的要求。所以我们在工作中必须在“稳”字上下工夫，前提就是提高维护工作的质量。这就要求我们在岗位上要勤检查勤观察。不断的提高检修质量，服务质量。另一方面，在电**元件的可靠度上要紧跟科技发展的新潮流，做好挖潜创新工作。
我车间非常重视QC小组的活动情况，不论从技术上还是“硬件”上，都给予了大力支持，继续开展好质量管理小组活动（QC小组活动），积极调动全车间员工，坚持以“现场型”QC小组为主、努力向＂创新型＂发展.以“小、实、活、新”的课题为方向，注重解决现场实际问题，注重实效、注重QC成果的效益作用，鼓励和推动“创新型”成果的涌现，使QC小组活动在解决工作问题上、解决制约生产的瓶颈问题上发挥作用。每月定期检查指导，做检查记录，每季度对其活动情况进行考核。车间对这项活动将给予了大力支持和奖励，引导员工对企业的生产经营倾注于主人翁的姿态，激发员工自觉维护企业产品形象、参与企业管理的能力，创造出一种万众一心、团结奋发发展企业的良好氛围，提高员工的工作积极性和创造性。
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