.. 2、车间5S评比每次允1项不合格，超1项每次扣5元。 3、产前会未在大货投产前完成每次扣10元。（以产前会记录时间为准） 4、员工迟到、早退扣1元，中溜扣2元，旷工扣3元（各项每月允5次） 5、每本部门开会一次奖励10元，未开会者扣5元。 6、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。 统 计
月份车间组长绩效考核
车 间 姓名 工资 按各车间的总产值来计算：①针织车间按车工15人/组平均绩效 合计 奖罚考核小组 工资2000元/人元，合计产值40000元。②梭织车间按车工标准产值
2、 产值 25人平均工资2000元，合计产值50000元。③最低工资不*1.0% =绩效（200元） 低于1200元，否则将给于失当倒扣，新进不熟练员工减3奖 元 绩个月不计入考核。 效2、成品达成率成品按当月任务公布的目标，每月平均必须完成90%以上，达成 每超1%奖励10元，每降1%扣5元。 工（100元） 得 元 资 3、质量达成率 （100元） 4、人力资源 （100元） 按统计员公布的月检验合格数量除以月交检数量必须达到达成 % 90%以上，每超1%奖励10元，每降1%扣8元。 每月新进熟练工人奖30元/人，每月2人离厂视情况扣20-50元，针织组不得少于15人，梭织组不得少于25人。 得 元 该项得 元 Word资料.
.. 总人数： 人，离厂 人，进厂 人。 5、配合度 （50元） □ 优： 50元 □良：30元—40元 □一般：10元—20元 □差：扣10元 该项得 元 合计 合计 岗位奖罚 1、员工满意度暂定85%，每升1%奖5元，每降1%扣5元。 2、车间5S评比每次允1项不合格，超1项每次扣5元。 3、产前会未在大货投产前完成每次扣10元。（以产前会记录时间为准） 4、员工迟到、早退扣1元，中溜扣2元，旷工扣3元（各项每月允5次） 5、每本部门开会一次奖励10元，未开会者扣5元。 6、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。 统 计 月份检验员绩效考核
车 间 1、品质达成绩率（250元） 效工2、清货及时资 率（150元） 未达到每次扣8元。 货及时率必须达到90%以上，每达到一次奖励10元，验员无质量记录的每款扣100元。 按车间主任公布的生产计划和实际完成时间，每款清每批扣50元，客户、业务跟单员发现质量问题而检名 姓 工资 检验合格率必须达到98%，在包装车间发现批量返工，绩效 考核小组 奖罚该项得 元 该项得 元 Word资料.
.. 按收货员公布的实际检验完成数量，少1—8件以扣3、数量准确50元，少8件以外取消该项考核，并且每件按出厂率（100元） 价30%给与处罚。 4、配合度 （50元） □ 优： 50元 □良：30元—40元 □一般：10元—20元 □差：扣10元 岗位奖罚 1、车间5S评比每次允1项不合格，超1项每次扣5元。 2、返工处理及时，查到一次有及时处理奖励5元，未及时处理扣5元。 3、检验员检验记录不完整的每次扣10元。 4、船样按时完成，质量OK（允返工一次）奖励10元，反之扣10元。 5、检验报表、质量问题反馈不及时的每次扣20元。 6、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。 统 计
月份包装主管绩效考核
姓 名 绩1、品质达成效率（200元） 工元。 务跟单员发现整烫、包装有批量返工的每款扣50 元 工资 整烫、包装合格率必须达到98%以上，客户、业该项得 绩效 该项得 元 该项得 元 合计 合计 主 任 生产 主管 奖罚 Word资料.
.. 资 2、配套入库已入后道的货，每款配套率必须达到90%以上，率（150元） 在出货前两个班未达到99%的，每款扣50元。 按副总经理制定的生产计划和实际打箱时间，每2、清货及时款清货及时率必须达到98%以上，每达到一次奖率（100元） 励10元，未达到每次扣8元。 按业务跟单员统计的实际打箱完成数量，少1—83、数量准确套以扣50元，少8套以外取消该项考核，并且率（100元） 每套按出厂价30%给与处罚。 4、工作配合□ 优： 50元 □良：30元—40元 度（50元） □一般：10元—20元 □差：扣10元 岗位奖罚 合计 该项得 元 该项得 元 该项得 元 该项得 元 1、车间5S评比每次允1项不合格，超1项每次扣5元。 2、未按工艺及包装要求包装每次扣10元。 3、包装材料浪费、欠数不准确、反馈不及时每次扣20 元。 4、员工迟到、早退扣1元，中溜扣2元，旷工扣3元（各 项每月允5次） 5、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早退、 旷会奖50元。 6、每本部门开会一次奖励10元，未开会者扣5元。 统 计
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考核小组 奖罚合计 ..
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