③工地竣工后，剩余物资材料回收不及时，或保管不当，造成损失的，由责任人按损失额的50%予以赔偿，并处罚款50-300 元。
④供货无故造成停工待料（特殊情况，经公司确认除外），对负责人和责任人一次处罚款50-500 元。
⑤每月未建立材料台帐和未进行成本核算，材料价格信息调查、汇报，处负责人和责任人一次各50 元罚款。
7、机械施工部
①凡机械不能正常工作，影响生产的，每月累计达3 次以上的，处负责人罚款200 元；每台每月不能正常工作达8 天以上的，每台对负责人处罚款200 元。
②凡因管理疏忽、责任不明、措施不力人为造成安全责任事故的，除承担法律责任外，公司将追究负责人和责任人的全部经济责任，并一次处罚款500 元。
③未经公司批准的维修、保养等费用由负责人承担。
④外接工程隐瞒不报的，由责任人全额赔偿，并一次处罚款500 元。
⑤未按时建立机械设备台帐资料或不真实，对负责人一次处罚50 元。
凡各部室负责人和责任人共同承担责任处罚的按2:8 标准执行。（责任处罚按处罚标准视情节轻重程度核定处罚额度）
四、费用管理办法 （一）公司个人部分
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公司人员工资待遇
职工工资：按公司核定标准发放。包手基本工资、绩效工资和奖金。
（二）公司公共部分
1、办公费：各部室办公用品、用具、资料，各部室先写报告，报经理审批后，由办公室统一购买，各部室领用。
2、交通差旅费：长途出差所开支的住宿费、生活费，本着节约的原则，按普通标准开支，由当事人凭票审批报销，公司车辆油费、修理费，按车辆管理办法执行，由办公室核定签字，经理审批报销。
3、招待费：公司内外客人一般控制在公司食堂招待，各部室客人先报经理批准，再由办公室安排，实行不同标准，客人就餐由有关负责人相陪，招待费用由各部室负责人和办公室签字，经理审批报销。公司内外招待物品报经理批准，由办公室负责采购，到办公室登记使用。在公司之外，确需招待客人由各部室负责人报经理批准后据实报销。其它特殊情况开支的招待费用，由经理直接安排。
4、公司电话费、电费：由办公室监管，凭票据实报销。 5、公司购置固定资产和工具、用具等，经公司批准后由物资部采购。
6、机械设备维修：按程序审批，实行定点维修，据实报销。 （三）工程项目部费用部分
1、工程项目部日常费用开支，由经理审批据实报销。 2、工程资料费开支，据实开支。
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（四）工程费用部分工程直接费用、间接费用按工程运作程序操作，实行计划控制管理。
五、绩效考核办法 ? ", 总 则
（一）按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司有关规章制度，特制定本办法。
（二）为提高工作效率，充分调动员工工作积极性，建立公司和谐劳动关系。
（三）贯彻按劳分配原则和赏功罚过的原则，建立公司规范合理的绩效工资制度。
（四）结合公司生产经营管理特点，管理部门与生产部门按效率兼顾公平的原则发放绩效工资。 ? ", 绩效工资范围标准
（一）各部室主任、成员、项目经理每人每月计提工资500 元作绩效考核。
（二）聘请人员每人每月计提工资300 元作绩效考核。 ? ", 绩效工资考核方法
（一）全体员工绩效工资实行双向考核，二佰分制 （1）目标任务100 分（总分值占60%）； （2）行为规范100 分（总分值占40%）。 （二）绩效考核
（1）完成任务考核：实行上封顶下保底按全年考核结账兑现。如
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超额完成任务，年末根据公司经济效益，给予一定比例奖励。
（2）行为规范：实行不奖分不保底分，按全年考核结账兑现。 ? ", 绩效考核内容
（一）目标任务（100 分） 根据岗位职责评分。 （二）行为规范（共100 分） （1）考核内容
1、完成其它任务（共20 分） ①完成公司分配的其它任务（10 分） ②配合其它部室工作任务（10 分） 2、遵纪守法（共35 分） ①遵守国家法律法规（5 分） ②执行公司各项管理制度（15 分） ③执行公司各项管理办法（15 分） 3、敬业勤政（共25 分） ①工作责任心（15 分） ②工作作风（5 分） ③勤政廉洁（5 分） 4、工作能力（共20 分） ①决策能力（5 分） ②交际协调能力（5 分） ③管理工作能力（10 分）
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