赢得上司器重的十招 - 图文

赢得上司器重的十招

湘轩企业团队风采（头条图片)

上海楚凰湘轩有限公司成立于2002年10月，是一家以湘菜文化为特色的民营餐饮企业。目前拥有7家门店。自成立以来，始终以“弘扬中华美食文化”为己任，菜式上力求返璞归真，突出乡土风味。经过湘轩人的共同努力，今天的“湘轩”已成为沪上知名湘菜品牌，广受白领精英阶层及社会大众的青睐和好评。面对未来，湘轩人信心百倍、蓄势待发，积极备战下一轮的快速发展。

简易管理学：

【Boss怎样批评最有效】①姿态不要高高在上，声音不要太高亢；②对事不对人，不要点评人格；③先赞扬后批评，批评之后又赞扬；④尽量缩小批评范围，让对方去领悟；⑤只说这件事，不要翻旧帐；⑥若可以，自我检讨，并说让我们一起进步。谨记：错误的批评方式无疑于打自己的脸。

【管理鸿沟】1.每个老板都希望有一批忠诚的员工，但是并不是所有的管理人员都关心员工的需求，这就是管理鸿沟。2.基层员工的不稳定对企业造成的无形损失巨大。3.老板不仅要关注管理者的忠诚度，更要关注员工的满意度，包括：安全感、归属感、成就感。4.士为知己者死是真理。

【 工作计划 “ 十要素 ” 】1.目的：为啥要做？ 2.目标：要做成啥样？ 3.方法：怎么做好？4.人员及组织：由谁负责做？5.时间进程：什么时候做以及产出什么样的结果？6.地点确定：在哪做？7.资金投入：要花多少钱？8.预案：预备措施。9.风险：如何规避？10.调控：如何确保计划顺利高效完成？

【如何做一个高效能管理者的7条建议】1.每天晚上做好次日计划，知道今天的重点是什么，避轻就重；2.把工作分紧急与重要性排序，拒绝参与没有意义的事；3.坚持写备忘录；4.避开早晚高峰交通，挤出可用时间；5.利用碎片时间微博学习；6.提高开会的效率，重在事后检查；7.勤总结改进方法，提升效率。

【营销系统六步法】：1、营销规划：包括产品规划，产品定位，卖点提炼。2、业务流程：从销售准备、收集客户资料、拜访、成交等一系统业务流程化3、销售团队打造：通过批量打造营销队伍，提升战斗力。5、客户服务：感动式服务，提升粘度。6、搭建传播平台，提升知名度。

----------------------

赢得上司器重的十招

文/佚名

被上司器重，尤其被位高权重、能力超强、绝顶聪明、声名显赫的上司器重，绝非易事，不是表表忠心、谄媚阿谀、多多加班即可搞定的。严苛强势、追求完美的上司另眼看待的属下必有过人之处，这些人不是天生地造。想要得到上司的器重，变成上司的亲信，就必定要牢记以下十点。

一、了解上司的特性

要变成上司的亲信，有一个不二法门，就是俗话所谓的跟官要知道官的性格。这就是说，当打工仔想跟定哪一个上司之后，有必要要当即对上司的特性进行全部了解。明白了上司的性趣喜好者之后，就要看看个人的特性有哪一方面能跟上司最配合，便应向哪一方面开展，使宾主之间的感情和关系得以更进一步的和谐。配合上司的喜好有个重要的准则非要谨记不可，那就是不能在完全委屈个人的特性之下进行。换言之，如果上司喜爱打高尔夫球，而你极不喜爱这游戏的话，千万别旨个人所难，由于勉强之下的表现必定不见诚心和自然，反而会形成一些为难局面。从严肃的视点看，上司的经商准则如果与个人做人做事的宗旨相违背，我奉劝一句，早早另谋高就为上。由于不能与上司的思想和准则配合，是绝不会变成他亲信的，等于在组织内的开展有限，勉强下去，只会盲目委屈，不可能好好发挥个人的才华。

要想让上司改变特性风格来配合个人，则是本末倒置的需求，必定不会成功的。

二、留给上司良好的形象，如高度敬业，职业素质好，悟性高、能力强，机智、忠诚等

坚持和上司默契的沟通，通过他的只言片语、考虑问题时的背景言语，去了解、理解、洞悉其内心深处，找准他最急需解决的关节，以到位的工作实绩帮助他。对上司的信服应发自内心，不能假装。

有人推荐了一名国际联号酒店的的高级销售总监，我的上司非常重视，亲身谈过几次。出于对大而杂乱的环境的多重考虑，我的上司认为是主要以事业的发展前景来吸引他，没有给职位和薪酬的突破性承诺。上司的说服工作比较有成效，提名人很向往，向公司辞职，受到周围人的强烈反对，他的上司说：我以为你去哪儿呢，原来去一个单体的民营酒店，你去哪儿也不能去那儿呀。我现在不担心了，你底子走不成。销售总监的自尊心颇受打击，对我的上司说：给我半个月时间容我再考虑考虑吧。上司很着急，但不好表露，也只得耐性等待。新平台最需求的是核心人员，此人能否入职具有标志意义。这半个月里，我时常联络销售总监，告诉他我们集团的最新进展，有利的政策或消息。踌躇中提名人真诚地问我：你个人觉得将来能做成吗？你怎样看老板这个人？

谁也不能准确预言将来的结果，但我们集团的背景非同一般，现在投入全部重点力量，必定是势在必得。这是个难得的机遇，一切员工天天自愿加班加点，连春节都不休息。老板一步步走到今日，和他人最大的不一样是特别有毅力，而且他的运气

特别好，凡是他想做的事没有做不成的。我们都对他有信心。销售总监沉思不语，过了一会儿说：我考虑好了，我来。我非常高兴，当即打电话给上司：你估计他会来吗？ 可能不行吧。

我把最新结果告诉他。上司说：我看出来了，这个职位你做和他人做，结果不一样。我昨天现已和人力资源部总经理谈过，提议你做副总经理。

人事是最杂乱的，处理人事需求窍门。许多情形下，上司不能把本意直说出来，那你要以个人的视点和言语，替他表达，而且还得让各方面都觉得很得体，别让上司为难或难堪。

三、让上司享受喝彩

做上司的不光喜爱部属对他尊重，也喜爱部属让他享受到各种各样的欢呼与喝彩，是来自其他方面的人。任何一个上司，都有一份威风八面的潜意识，由于能够提升上来，并不容易，其间的奋斗有多艰辛劳累，自不待言。他的成就要取得旁人的证明，这是他认为理所当然的。故此，做上司的不光喜爱部属对他尊重，以各种表现去重复证明他的成就，也喜爱部属让他享受到各种各样的欢呼与喝彩，是来自其他方面的人。

这种安排和做法不用设计得很粗俗，只要部属明白上司的心态，就现已随时随地有机会表现。举一个显浅的例子：如果上司请客，喜爱高朋满座，如果安排嘉宾方位时计算不准，空位太多，就会显得冷冷清清，给上司一个幻觉，他是不怎样够面子的。最理想的是安排实践到场人数比预计的还多百分之十至二十左右，届时真是来宾满座，济济一堂，上司必定开心。这不光保障了局面的热闹，而且万一呈现人满为患，上司一般的反应只会高兴。

换言之，不用刻意地奉承上司的虚荣感，但不能不知道这是人之常情，在一切事务设计中，在必要是为上司的这些不能自控的荣誉感触预留一些开展空间，是体面又受欢迎的行为。

让上司发挥权威，部属有必要明白并满足上司喜爱经验部属、当教授的瘾头。告诉你，十个上司，就有九个甚至十个是有当教授的瘾头。换言之，第一喜爱经验部属，第二喜爱改部属呈交的方案与文件。

你若向大组织的人进行一个采访，问哪一个部门最不受干扰，绝大多数的答案，都是IT部门。由于IT部门是专业，是一门独立而又独特的学识，不是每一个行业的专家都有电脑的常识。作为上司就算精通本行也无法自称是电脑专家。为此，上司就不能自持是本行至尊而对IT部门的搭档有许多经验和教导。

除了IT部门这些专业人才之外，不少上司都几乎会认定个人是万事通，才坐得上上司宝座的。于是各个部门的部属，有必要有充分的心理准备，必定会被上司做下意识的挑战，此乃根据上司在事业成功之后的自傲心理使然。

都是改学生考卷与导演把影片进行剪接，去杂存精，是权威的表现。相同，上司也喜爱随时随地发挥权威以平衡他所要承担的危险，明白这个状况，就会受上司经验面甘之如饴，不会有什么冲突了。

四、理解上司

上司不可能在职员面前经常和蔼可亲，与他共处的人千万别胡乱灵敏才好。职员老是觉得上司的面色很难看，对于这种心理障碍，有必要克服。上司不可能在职员面前经常和蔼可亲，几乎是必定的了

其一是上司在搭档跟前不需求堆起笑容来应酬，从好的一方面看是上司与部属有如一家人，不用客气。从较坏的视点看，上司下意识地觉得不用要再为部属心情上的舒服而增加个人的负荷，须知道每一分钟都要记住对人浅笑也是很累的。

其二是上司的烦忧必定比职员多，由于打工仔能够店主不打打西家。上司打开了店铺门面有必要把生意做下去，而且要做得好，否则长期亏损，再财雄势在也吃不消。故此，要担危险的人自然比较紧张，除非必要，否则必定不会终日笑口常开。

其三是做上司的几乎是每一分每一秒都在考虑工作，不停地用脑筋去想情面世故、用眼睛去看、用耳朵去听那些与事务有关的人与事，集中精力和注意力在生意上头，许多小事会被忽略，有的时分视而不见、听而不闻，也不稀奇，跟他共处别胡思乱想灵敏才好。

五、为上司挡住危险

上司享有只做好人，不做坏人的专利。我们看古装电影或电视剧，一起看到有所谓护驾大将军，必是皇帝身边的宠臣，护驾有功，非同小可。在现代的商界社会，上司是公司的皇帝，一样需求有人护驾。上司所要的护驾当然与古代皇帝的需求不一样，前者并无生命之险，只是在许多场合内，要随时在侧，晓得打前锋，为上司挡住面子与事务上的危险。

在此举一实例。有位公司巨子，是出了名的好好先生，寻就是说，任何人跟他谈任何事，从来都不会得到一个否定的答案。然而，这并不表示他是黄大仙，有求必应。遇上他真想合作的对象或他肯出手相帮的状况，就会由他亲身商议，卖个情面。不然的话，一概由他的部属以各种不一样的理由回绝对方的需求。

事实上，类似上述状况，也不只是该名公司家的独有风格，信赖现代社会上许多多公司上司都会有此保护个人的防线。也就是说，上司享有不做坏人，只做好人的专利，这是很普遍的表象。为此，要变成上司的亲信，有必要做好心理准备，发挥护驾功用。

六、有窍门地纠正上司的过错

绝不能不讲窍门地把上司的过错纠正过来，令局面为难。最若上司不高兴的部属莫如是当上司在提出意见时，当即反驳的部属。这并不是说上司就完全不讲道理，不接受意见，不要民主等。上司所拥有的不只是资产，而且更有他在商场上的履历，能够这么说，绝大多数上司都是行业内的长辈，对个人的部属而言，更是当长辈面无愧，单是为了这一点，都有特权接受后生一辈的尊重。

这些尊重从主观视点看，是对上司的地位充分予以致敬；从客观视点看，以他的经验和常识为基础，上司犯错的比例一般比部属低。故而即便一件公事的处理，碰巧是上司的错，他也应该拥有必定程度的被尊重，不能够由咱们当部属的摇晃着谁错谁就应该受到谴责的旗帜，而不为上司留些情面。经常提醒那些当上司的人，千万要按捺得住个人的脾气，别在人前训斥部属之一起，也要提醒一些年轻人，真要关起门来才好把上司的可能过错提出来研究。

见过不少年行政人员在上司跟事务对手商谈事务时，就很不讲究窍门地把上司的过错纠正过来，令局面为难。怎样既避免上司在他人跟前出纰漏而又坚持他的面子，是一门行政学识。

七、报告奉上答案

在上司提出问题之前，现已把答案奉上的行动，是最深得上司之心的。由于只要这样的职员才干减轻上司的精力负担，工作交到他手上之后，就不用再占用脑袋空间，能够腾出来牵挂别的事情了。事实上，能够做到这一点的人并不多，也能够说，能长期有本事跟上司在工作速率上竞赛，而有本事把对方击败的，也差不多能够够得上资历当上司了。为此，要变成上司的亲信，即便不能每一次都比上司反应得快，但最低限度要有一半以上的次数不要让他比了下去。上司在知道你不是他对手时，就委会自然在会对你信赖起来。所谓识英雄者生英雄，再牛B的上司都需求有人才地身边的。

八、力挺上司，克制心情，保守隐秘