2015年下半年系统集成项目管理工程师上午真题答案解析
1. D 解析：
信息的概念分为两个层次一一无约束的本体论层次和引入认识主体的认识论层次。从本体论客观意义上看，信息被定义为“事物运动的状态和状态变化方式的自我表述或自我显示”。从认识论主观意义上看，信息是“主体所感知或表述的关于事物的运动状态及其变化方式, 包括状态及其变化方式的形式、含义和效用”。
2. C
解析：国家信息化体系包括信息技术应用、信息资源、信息网络、信息技术和产业、信息化人才、信息化法规政策和标准规范等6个要素。信息化人才是国家信息化成功之本，对其他各要素的发展速度和质量有着决走性的影响，是信息化建设的关键。只有尽快建立结构合理、高素质的研宂、开发、生产、应用和管理队伍，才能适应国家信息化建设的需要。信息化体系各要素都需要多门类、多层次、高水平人才的支持。要充分利用学校教育、继续教育、成人教育、普及教育等多种途径，以及函授教育、电视教育、网络教育等多种手段，加快各类信息化人才的培养，增强专业人才的素质和水平。要长期坚持不懈地在广大人民群众中普及信息化知识和提高信息化意识，加强政府机构和企事业单位的信息化职业培训工作。还要重视建立精干的信息化管理队伍的工作。
3. D 解析：
关于“互联网+”的十年发展目标,指导意见提出，到2025年,网络化、智能化、服务化、协同化的“互联网+”产业生态体系基本完善，“互联网+”新经济形态初步形成，“互联网+”成为经济社会创新发展的重要驱动力量。
5、B
解析：安全电子交易协议（SET）支付系统主要由持卡人（Card Holder）、商家（Merchant）、发卡行（IssuingBank)、收单行（AcquiringBank）、支付网关（Payment Gateway）、认证中心(Certificate Authority)等六个部分组成。对应地，基于SET协议的网上购物系统至少包括电子钱包软件、商家软件、支付网关软件和签发证书软件。
6. B
解析：ERP企业资源计划 CRM客户关系管理系统 SCM供应链管理 MRPII制造资源计划
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8.B
解析：组成要素包括人员people、流程process、技术technology和资源resource,简称PPTR
13.C
解析：数据库选型：稳定可靠（High-Availability）、可扩展性（High-Scalability）、安全性（Security）、丰富的开发工具、服务质量
14. B
解析：“需求分析”是指对要解决的问题进行详细的分析，弄清楚问题的要求和项目的范围边界，包括需要输入什么数据，要得到什么结果，最后应输出什么，哪些是需要做的，哪些是不需要的，并解决项目干系人之间需求的冲突。
15. A 解析：
改正性维护是指改正在系统开发阶段已发生而系统测试阶段尚未发现的错误。
适应性维护是指使用软件适应信息技术变化和管理需求变化而进行的修改。 完善性维护是为扩充功能和改善性能而进行的修改，主要是指对己有的软件系统增加一些在系统分析和设计阶段中没有规定的功能与性能特征。
预防性维护为了改进应用软件的可靠性和可维护性，为了适应未来的软硬件环境的变化，应主动增加预防性的新的功能，以使应用系统适应各类变化而不被淘汰。
18.B
解析：快速以太网（Fast Ethernet)是一类新型的局域网，其名称中的“快速”是指数据速率可以达到100Mbps,是标准以太网的数据速率的十倍。高速以太网是指速率达到或超过100Mb/s的以太网称为高速以太网。千兆以太网是一个描述各种以吉比特每秒速率进行以太网帧传输技术的术语，由IEEE 802.3-2005标准定义，
19.C 解析: 21.C
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解析：移动互联网技术体系涵盖六大技术产业领域：关键应用服务平台、网络平台技术、移动智能终端软件平台技术、移动智能终软件平台技术、移动智能终端硬件平台技术、移动智能终端原材料元器件技术和安全控制技术。
24.B
解析：信息系统的安全保护等级分为以下五级：
第一级，信息系统受到破坏后，会对公民、法人和其他组织的合法权益造成损害，但不损害国家安全、社会抶序和公共利益。
第二级，信息系统受到破坏后，会对公民、法人和其他组织的合法权益产生严重损害，或者对社会秩序和公共利益造成损害，但不损害国家案例。 第三级，信息系统受到破坏后，会对社会抶序和公共利益造成严重损害，或者对国家安全造成损害。第四级，信息系统受到破坏后，会对社会秩序和公共利益造成特别严重损害，或者对国家安全造成严重损害。
第五级，信息系统受到破坏后，会对国家安全造成特别严重损害。 26.C
解析：对称密钥技术具有的特点：计算开销小，算法简单，加密速度快，常用于大数据量的加密，包括DES(Data Encryption Standard数据加密标准)算法及其变形Triple DES(三重 DES)，GDES(广义DES);欧洲的IDEA;日本的FEALN、RC5等。非对称密钥技术具有的特点：首先，在多人之间进行保密信息传输所需的密钥组和数量很小；第二，密钥的发布不成问题；第三，公开密钥系统可实现数宇签名RSA系统，常见的包括：RSA、背包密码、 McEliece密码、Diffe_Hellman、Rabin、零知识证明、棉圆曲线ECC、EIGamal算法等。
28. B 33.A
解析：项目论证：分析、讨论和验证项目策划的内容，并且给出明确的判断和意见，叫做项目的论证。
项目评估：在对投资项目进行可行性研宄的基础上，从企业整体的角度对拟投资建设项目的计划、设计、实施方案进行全面的技术经济论证和评价，从而确定投资项目未来发展的前景。
35.D
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解析：项目管理计划是项目的主计划或称为总体计划，它确定了执行、监控和结束项目的方式和方法，包括项目需要执行的过程、项目生命周期、里程碑和阶段划分等全局性内容。
38.D
解析：完成防灾演习不是计划的部分，所以应该是进行变更控制管理的活动，而系统升级应该是计划的部分，不属于变更理管理。
39. D
解析：项目收尾管理的输入项包括： (1)项目章程 (2)项目范围说明书 (3)项目管理计划
(4)合同文件（合同本身、合同变更、技术方案、产品描述、验收准则、补充文档等）
(5)组织过程资产 (6)环境和组织因素 (7)工作绩效信息 (8)可交付物（己批准的） 40. C
解析：范围定义的输入包括： (1)项目章程
(2)项目范围管理计划 (3)组织过程资产 (4)批准的变更申请 46. D
挣值分析法是对项目进度和费用进行综合控制的一种方法，不是成本估算方法。
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47. A
SV=EV-PV=21000-20000=1000. 49. B
解析：塔库曼的团队建设理论认为，项目团队建设的生命周期包括：形成、震荡、规范、成熟、终止
50. C
解析：团队建设的内容包括： (1)一般管理技能 (2)培训
(3)团队建设活动 (4)基本原则
(5)同地办公（集中） (6)认可和奖励 53. A
解析：索赔是指一方违反合同的规定，直接或间接地给另一方造成损害，受损方向违约方提出损害赔偿要求。
54. C
解折：索赔包括5个28天：
1、提出索赔要求：在索赔事项发生后的28天以内，向监理工程师正式提出索赔意向通知。
2、报送索赔资料：在索赔通知书发出后的28天内，向监理工程师提出延长工期和 (或）补偿经济损失的索赔报告及有关资料。
3、监理工程师答复：监理工程师在收到承包送交的索赔报告有关资料后，于28天内给予答复，或要求承包人进一步补充索赔理由和证据。
4、监理工程师逾期答复后果：监理工程师在收到承包人送交的索赔报告的有关资料后 28天未予答复或未对承包人作进一步要求，视为该项索赔己经认可。
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5、持续索赔：当索赔事件持续进行时，承包人应当阶段性向监理工程师发出索赔意
向，在索赔事件终了后28天内，向监理工程师送交索赔的有关资料和最终索赔报告，监理工程师应在28天内给予答复或要求承包人进一步补充索赔理由和证据。途期未答复，视为该项索赔成立。
61.D
解析：项目采购计划编制包括：①自制/外购分析；②专家判断③合同类型 62.C 解析：
固定总价合同：这类合同对一个明确定义的产品采用一个固定总价格。固定价格合同也包括对达到或超过既定项目目标的奖励。
成本补偿合同：这类合同按卖方实际费用加卖方利润进行支付。费用分为直接费用和间接费用。直接费用指为取得项目自身的收益而发生的费用（如，全职员工的薪水）。间接费用也叫管理费用，指由执行组织分摊到该项目的管理费用（例如，公司董事的薪水）。间接费用一般按直接费用的一定百分比计算。 工时和材料合同（单价合同）：工时与材料合同是一种混合型合同，同时具有费用补偿合同和固定总价合同的特征。
65.B
解析:配置项的版本号规则与配置项的状态相关。
(1)处于“草稿”状态的配置项的版本号格式为O.YZ, YZ的数宇范围为01?99。随着草稿的修正，YZ的取值应递增。YZ的初值和增幅由用户自己把握。 (2)处于“正式”状态的配置项的版本号格式为X.Y，X为主版本号，取值范围为1?9。Y为次版本号，取值范围为0?9。
配置项第一次成为“正式”文件时，版本号为1.0。如果配置项升级幅度比较小，可以将变动部分制作成配置项的附件，附件版本依次为1.0,1.1,……。当附件的变动积累到一定程度时，配置项Y值可适量增加，Y值增加一定程度时，X值将适量增加。当配置项升级幅度比较大时，才允许直接增大X值。
(3)处于“修改”状态的配置项的版本号格式为X.YZ。配置项正在修改时，一般只增大Z 值，X.Y值保持不变。当配置项修改完毕，状态成为“正式”时，将Z值设置为0,增加X.Y值。
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66.D
解析：鱼骨图由日本管理大师石川馨先生所发明，故又名石川图。鱼骨图是一种发现问题 “根本原因”的方法，所以也称为“因果图”。其特点是简捷实用，深入直观?它看上去有些像鱼骨，问题或缺陷（即后果）标在“鱼头”外?在鱼骨上长出鱼刺，上面按出现机会多寡列出产生问题的可能原因，有助于说明各个原因之间是如何相互影响的。
69.B
解析：概率和影响矩阵是定性风险分析的方法
2015年下半年系统集成项目管理工程师考试案例分析真题答案解析
试题一问题1: B 解析：
处理索赔实践中依据以下原则： 1.索赔必须以合同为依据。 2.必须注意资料的和累。 3.及时、合理地处理索赔。
4.加强索赔的前瞻性，有效地避免过多索赔事件的发生。 问题2
双方直接签证补充协议的做法是不正确的。因为在政府釆购法中明确要求追加项目不得超过原合总金额的10%。解析：
《政府采购法》第四十九条政府采购合同履行中，采购人霖追加与合同标的相同的货物、工程或者服务的，在不改变合同其他条款的前提下，可以与供应商协商签订补充合同，但所有补充合同的釆购金额不得超过原合同釆购金額的百分之十。所以有这四个点要注意： 1、追加期限：须在合同履行期间。本题是在2个星期后，符合要求。 2、追加产品：须是项目本身的需要。 3、追加标的物：须为原合同标的物。
4、追加金额，不超原合同金额10%。本超不符合，127>1150/10 问题3
(1)在索赔事项发生后的28天以内，以书面的索赔通知书形式向甲公司提出索赔要求。 (2)在索赔通知书发出后的28天内，向甲公司报送补偿经济拔失的索赔报告及有关资料。 (3)甲公司给予答复，对于不同意的，可要求乙部门进一步补充索赔理由和证据。 (4)甲公司在收到索赔报告的有关资料后28天未予答复，表示认同索赔。
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(5)如果索赔事件持续进行时，乙部门应当阶段性向甲公司发出索赔意向，在索赔事件终了后28天内，向甲公司送交索赔的有关资料和最终索赔报告。
(6) 甲公司或乙部门不能接受索赔结果的，可进入仲裁或诉讼程序 解析：
(1)提出索赔要求。
当出现索赔事项时，索赔方以书面的索赔通知书形式，在索赔事项发生后的28天以内，向监理工程师正式提出索赔意向通知。 (2)报送索赔资料。 在索赔通知书发出后的28天内，向监理工程师提出延长工期和（或）补偿经济损失的索赔报告及有关资料。
(3)监理工程师笞复。
监理工程师在收到送交的索赔报告有关资料后，于28天内给予答复，或要求索赔方进一步补充索赔理由和证据。
(4)监理工程师逾期答复后果。
监理工程师在收到承包人送交的索赔报告的有关资料后28天未予答复或未对承包人作进一步要求，视为该项索赔已经认可。
(5)持续素赔。
当索赔事件持续进行时，索赔方应当阶段性向工程师发出索赔意向，在索赔事件终了后28天内，向工程师送交索赔的有关资料知最终索赔报告，工程师应在28天内给予答复或要求索赔方进一步补充索赔理由和证据。逾期末答复，视为该项索赔成立。 (6)仲裁与诉讼。
监理工程师对索賠的答复，索赔方或发包人不能接受，即进入仲裁或诉讼程序。
问题4
合理。因为招标投法规定，可以按照合同约定或者经招标人同意，将中标项目的部分非主体、非关键性工作分包给他人完成。电力改造属于强电，不属于项目的主体和关键性工作，但应该经过乙部门的同意，并且需要审核分包单位具有相应的等级资质。
解析：《招标投标法》第48条规定：“中标人按照合同约定或者经招标人同意，可以将中标项目的部分非主体、非关键性工作分包给他人完成。接受分包的
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人应当具备相应的资质条件，并不得再次分包。中标人应当就分包项目向招标人负责；接受分包的人就分包项目承担连带责任。”
试题二问题1
应该扣除张工项目奖。存在的问题： 1、指定王工一人进行需求分析调研人员，并编写需求说明书。 2、调研对象不全面，应该包括所有相关干系人，如甲方髙层、乙方髙层、病人、与本系统接口系统用户（如医保管理局）。 3、张工仅组织项目组成员进行了需求评审，没有包括项目组外的重要干系人，如用户、客户、甲方负责人。 4、需求变更（医保接口需要修改）没有走变更流程，没有经过CCB审批。 5、张工修改需求规格说明书后没有经过再次的需求评审。 6、项目新计划超出了2014年底（2015年1月中旬进入试运行），张工没有向公司高层反应，新计划没有得到领导的认可。 7、在项目管理过程中，和髙层的沟通存在问题（可选）。
问题2
参与需求评审过程的人员有：ACE
问题3 1、编写范围说明书，进行范围确认，建立基线。 2、需求变更以书面的规定格式提出，提交给CCB。 3、 CCB对变更申请进行论证、评估，评估对项目的进度、成本、质量等影响大小。 4、需求变更以书面的方式获得通过，并修改进度计划、成本计划等，未获通过的给出原因。 5、分派给项目组进行变更的实施。并通知所有相关干系人。 6、监督并控制变更的实施过程，处理产生的问题。 7、定期评估变更对项目绩效的影响，作为历史数据归入组织过程资产，有利于以后的评估准确。
试题三 问题1：B
解析：总结会讨论的内容包括项目绩效、进度绩效、成本绩效、团队绩效、技术绩效、沟通倩况、存在的问越及解决方法、总体经验教训、意见与建议。
问题2：C
问题3 1、工作一小李从测试用户中挑选部分数据进行测试是不行的。要完全按照测试计划来进行。（项目开发人员不可以测试自己编写的模块，但可以测试其它人开发的模块） 2、工作二只进行了正常操作并没有达到试运行的效果，还霖要输入些非法数据等非正常操作，测试系统的运行状态。 3、工作三文档移交过程中直接发送给业主是不对的，需要当面移交并签字确认。 4、工作四小李撰写项目验收报告并发送给双方工作主管存在问题，验收报告需要双方共同来完成，并签字，承建方还要以此做为支取费用的凭证。 5、工作五只总结了过程文
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档和各技术人员的经验和执行过程中的优点还不够，还需要了解项目实施过程情况、团队成员的绩效信息。
6、工作六对项目的各类文档进行归档，形成组织过程资产 试题四问题1
正常情況下的关键路径ADFH ,最短工期14周，
4*10+20*3+2*5+3*10+4*15+4*25+2*30+3*20+14*10=560 万元总成本 问题2
关键路径AEGH BDFH BDGH
最低成本是2*30+3*20+2*5+3*10+4*15+1*120+1*72+2*40+9*10=582万元（不对活动 B C D E进行赶工）
问题3
PV=2*30+3*20+1*5+1*10+2*15=60+60+10+10+30+4*10=205 AC=280 EV=2*30+3*20+l*5+2*10+2*15=60+60+10+20+30+4*10=215 CPI=EV/AC=215/280=0.77 SPI=EV/PV=215/205=1.05
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