某某公司二○○五年度员工工作计划

某某公司二○○五年度员工工作计划

某某公司二○○五年度员工工作计划 公司 ××××年度员工工作计划 （职务：行政部助理）

在主任的带领下，本人在××××年度，基本完成了相关工作任务。今年，我将一如既往地按照主任的工作布署，在去年的工作基础上，本着“多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作”的指导思想，发扬慧康人“精诚团结，求真务实”的工作作风，全面开展××××年度的工作。现制定工作计划如下：

一、人力资源：

（一）建立人力资源规划工作机制。

⒈协助主任调查和分析公司目前的人力资源配置情况，为招聘、加班、合理配置、定员定岗、管理层的人事决策等提供依据。

⒉根据公司发展规划，提出与之相匹配的的人力资源规划。（此为工作设想，根据公司实际情况而定）

（二）招聘与配置：

⒈协助主任建立特殊人才（如售后工程师、研发人员、海外销售人员等）的储备机制及长期招聘渠道。

⒉计划与国内重点高校建立优秀人才长期供应关系。

⒊收集和关注国内知名招聘网站（如深圳人才网、

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等）的人才信息。

⒋在实际应用中完善已制订的《员工招聘操作规程》、流程及相关表单。

⒌协助各部门实施招聘。 ⒍建立招聘档案。 （三）培训：

⒈在实际应用中完善已制订的《员工培训教育管理办法》、流程及相关表单。

⒉巩固已初步建立的员工培训机制。（更多精彩文章来自“秘书不求人”）

⒊制作一份新进员工培训教材。 ⒋建立培训档案。

⒌邀请深圳市专业培训机构（如管理顾问公司）为公司部门主管或相关人员作～次培训。培训内容根据实际工作需要而定，如时间和目标管理、人力资源管理、工作任务分配、沟通协调、领导艺术等。

（四）绩效考核：

⒈协助主任制定绩效考核管理办法，为绩效考核工作的具体实施提供依据。

⒉协助主任在全公司推行新的绩效考核标准。 ⒊继续做好绩效考核的其他相关工作（如每月跟催、汇总等）。

（五）劳动关系管理 ⒈退休

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