附表六员工季度绩效考核方案及考核评价表
2013年_培训专员____绩效考核方案 考核对象 部门 岗位 考核周期 培训专员 人力资源部 专员 季度 绩效考核方案 序号 指标名称 指标类型 指标权重 指标定义/计算公式 实际培训次数/1 培训计划的完成情况 KPI 10% 计划完成次数x100% 评分规则 80-70%不扣分 69-50%扣2分 49%以下扣5分 70% 培训计划和工作报告 目标值 信息来源 绩效考核评价 绩效结果 得分 加权 分数 考核系数 考核主体 部门 岗位 关键绩效指标 （KPI） 2 岗前培训的完成率 KPI 20% 岗前培训人数/实际入职人数×100% 100%不扣分 99-90%扣2分 89-80%扣5分 79-60%扣8分 59%以下扣10分 （如外出办公未能进行培训则不扣分，特殊情况不扣分） 70-60%不扣分 59-50%扣2分 49%以下扣5分 100% 人事月报表 3 工作目
学员满意度 KPI 指标名称 指标10% 指标权 根据学员满意度评估平均分 指标解释 70% 评分标准 满意度调查表 得 加权 序 标设定指标（GS） 号 类型 重 超出目标 120-101 培训工作组织、协达到目标 100-81 接近目标 80-61 培训工作基本完成但有些细节有工作上的失误但未造成损失 远低于目标 分 60以下 培训工作进展不顺利或因个人安排工作失误造成的延期进行 分数 4 培训组织工作 GS 20 作、配合、课程安排的合理性等方面的综合评价 培训工作组织、协作、配合、效果令各方面都特别满意。 培训工作圆满完成但有些细节有待改善 除了和现有的经贸学跟现有的经贸学外部培训合作渠道建立5 及维护有效性 GS 校进行对接工作完成情况和与社10% 会外培机构联系建立多渠道的培训 培训人员申请费用统计及培训课件、考核、效果培训档案归6 档管理工作的有效性 GS 5% 评估等全套资料归档整齐便于查培训人员、课件资料整齐及时归档 培训档案归档管理整理整齐归档未能及时完成 （人事月报表登记的培训工作延误1-3天） 培训档案有个别遗落但（人事月报表登记的培训工作延误3-10天） 培训档案资料不齐全未档工作 （人事月报表无培训记录登记） 院有对接能给公司提供有价值的课程外，其他外培机构有一定联系，且给企业提供物超所值的课程，定期提供外培机构公开课程 与现有的培训学校对接工作良好，每月进行一次沟通及时安排好培训课程 与现有培训学校有沟通但频率较低培训课程安排较少 与现有培训学校对接较被动无课程安排。 未造成影响 进行整理归（培训工作的完成情找 况清新准时月初登记（培训工作的完在人事月报表） 成情况清新准时月初登记在人事月报表） 确保进厂员工入职后都能持证上员工持证上岗，办理胸卡及时无误 7 胸卡管理 GS 5% 胸卡办理及时，胸卡办理及但出现极个别时但出现办胸卡未及时办理且更换
岗，转正人员及时办理正式胸卡，遗失人员及时补办，无延误无差错，佩戴整齐（根据门卫查岗记录） 中小企业申报及8 中小企业申报 GS 5% 时且项目无遗落给公司带来一定利润的 9 序号 9 补充类指标 10 序号 11 12 序号 工作态度 13 积极性 GS 5% 服从上级安排，主动承担其他工作任务并高效完成 的延误 理的延误或更换正式卡未及时，未造成严重影响的 正式卡不及时造成一定损失的 中小企业申报中小企业申报及时完成，无失误 中有个别工作上的失误但未造成直接损失 评分规则 评分规则 超出目标 120-101 目标值 目标值 评分标准 达到目标 100-81 服从上级安排，基本完成其他工作任务 中小企业项目申报不完整，给公司带来一定损失但不严重 信息来源 信息来源 接近目标 80-61 基本服从上级安排，或完成其他工作任务情况一般 中小企业申报不及时造成严重损失的 绩效结果 绩效结果 远低于目标 60以下 不听从上级安排，或不能完成上级安排的其他工作 附加类指标 否决类指标 指标名称 指标类型 指标类型 指标类型 指标权重 指标权重 指标权重 设置目的 设置目的 指标解释 得分 得分 得分 加权 分数
部门同事关系部门同事关系良好，部门同事关系不融洽，不能积极响应协助要求 工作责任心不强 不能遵守工作基本能够遵守能够长期严格遵守工作规定能够遵守工作的规工作规定和标与标准，有非常强的自觉性和纪律性 定和标准，有较强的准，基本遵守纪自觉性和纪律性 律，偶尔违反 律性差 况，自觉性和纪常发生违规情规定和标准，经部门同事关系融洽，主动协助积极响应同事请求同事出色地完成工作 并给予协助 协助 工作有较强的责任工作有很强的责任心 心 责任心 工作有一定的事一定的工作一般，能够给同14 协作性 GS 3% 15 责任心 GS 4% 16 纪律性 GS 3% 100% 考核得分 0.0
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