组织结构与组织文化

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一.画出两家企业的组织结构图，然后描述两家企业的组织文化。 .. 1 二.组织结构和组织文化之间的关系式什么？ ........................................ 3 三．两家企业的绩效目标是什么？ ......................................................... 5 四.在工作中，有哪些因素会影响到个人行为？ ................................... 6 五.列举出来两家企业的领导风格，写出相同点和不同点。 ............... 7 六.什么是组织理论，简单描述都有哪几种类型。 ............................. 10 七.请举例说明某一个组织理论对企业的实现起到一个积极的作用。 ...................................................................................................................... 11 八.列举两家企业的管理方法是各什么。列出优缺点。 ..................... 13 参考文献 ..................................................................................................... 17

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一.画出两家企业的组织结构图，然后描述两家企业的组织文化。

华为 团结协作、集体奋斗是华为企业文化之魂。其自强不息、荣辱与共、胜则举杯同庆、败则拼死相救的团结协作精神，塑造出独具华为特色的“狼性”企业文化。华为的奉献精神分三个层次：为华为奉献自己的价值；为客户奉献自己的价值；为整个社会、整个社区奉献华为的价值。学习型组织：要求员工必须具备良好的学习能力，养成好的学习习惯。华为人认为，不创新是华为最大的风险。在创新的方式上主张团队作战，不赞成个人英雄主义。 “获益”与“公平”是华为企业文化的核心。华为企业文化建立的一个前提，是要建立一个公平、合理的价值评价体系与分配体系。企业文化是政治文化、经济文化、民族文化与企

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