生产与作业管理计算题（附答案）

疲劳宽放率=17%－200/4000－80/4000=17%－0.05－0.02=0.1=10% 8. 计算：

表中隘路工序为第4工序20秒。

平衡效率=（10+12+16+20+18）÷（5×20）×100%=76%

不均衡损失率=[（5×20）-（10+12+16+20+18）]÷（10+12+16+20+18）×100%=31.58% 9.计算：

R=(700×60×0.01+800×40×0.02+800×50×0.01)+(700×1+800×2+800×2) =420+640+400+700+1600+1600=5360（h） H=6×200×（1-10%）=1080（h） M=5360/1080≈5（台）

根据以上计算得知，该中心现有4台复印机不能满足三个部门的复印任务。 如果完成复印任务，复印中心在不增添复印设备和年工作日不变的情况下： H=5360/4=1340（h）

日工作小时=1340/[200×（1-10%）]≈7.45（h） 10. 计算：

机加工车间的投入累计号=160+60×2=280（号） 机加工车间的出产累计号=160+30×2=220（号） 机加工车间的出产累计号修正=[220/40]×40=200（号） 装配车间的投入累计号=160+10×2=180（号）

装配车间十月份计划投入量=180－100=80（号） 即4批（80/20） 装配车间十月份计划出产量=160－80=80（号） 即4批（80/20） 11. 计算：

1+宽放率=276/[（4000/20）×1.2]=276/240=1.15 宽放率=1.15－1=0.15=15%

管理宽放率=15%－80/4000－400/4000=15%－0.02－0.1=0.03=3% 管理宽放时间=0.03×4000=120（分钟） 200-120=80（分钟） 即：管理宽放时间应该缩短80分钟才能达到企业拟定的标准工时数。 12. 计算：

节拍=8080分钟/[2000×（1+1%）]件=4分钟/件 即：该流水线的节拍为4分钟/件。 13. 计算：

（1）以代表产品B所表示的锻床组生产能力为：

M单×N=He/ti×N=[8×3×250×(1-0.05)/10]×20=11400(台) （2）以代表产品B所表示的总产量为：

总产量=（2000×1+1000×20/10+1200×15/10）=5800(台) 14.计算：

装配车间投入量（001轴）=15000+3000-2000=16000 装配车间投入量（002齿轮）=60000+8000-3000=65000 加工车间出产量（001轴）=16000+600+900-2000=15500 加工车间出产量（002齿轮）=65000+8000-9000=64000 15. 计算：

1+宽放率=280.8/[（4000/20）×1.2]=280.8/240=1.17 宽放率=1.17－1=0.17=17% 即：宽放率应该控制在17%

16. 计算：P125(5-3)

节拍=9090分钟/（3000+30）件=3分钟/件 即：该流水线的节拍为3分钟/件。