分包结算管理办法

内（每高或低1%扣500-1000元的罚款），对于非工程实体部分需附工程量计算式；

3、设计变更部分工程量应注明所依据的设计变更单； 4、在未办理现场签证单之前，不得开具该部分工程量的工程任务单；开具工程任务单时，不得与施工图纸工作量合并，要单列开具，并注明所依据的现场签证单编号；

5、已在施工过程中，项目各部门开具罚款单应及时交给项目商务部一份，已开具罚款单的在工单签字审核时不需再注明罚款，未开具罚款单的在工单签字审核时可以在工单中注明罚款。 第三章 其他

一、计时工管理：

1、凡实行包干单价的工作范围或工作内容，不得开计时工； 2、实行专项工种分包的工程总体计时工控制在人工费总额的6%以内，实行扩大分包的工程总体计时工控制在人工费总额的3%以内。

3、计时工使用前必须申请，由派工工长提前填写《计时工申请单》，报项目商务部门和项目生产经理审核同意，《计时工申请单》是工长开具《计时工工单》的依据，未按时办理《计时工申请单》的计时工，项目商务部门不得办理结算，并给予相关人员100-1000元的罚款。

二、因工程质量原因发生凿打、返工、修补，必须首先通知造成该质量原因的分包方完成。如由其他分包方完成，必须从责任分包方的结算款中扣除，在结算书上明确记载，未扣回前不得结算。

三、所有代扣款项（水电费）、罚款等均应由商务经理（预算员）在结算书中扣回。

四、分包结算的相关资料（包括工单、结算书、与分包结算有关的经济技术资料）由项目商务经理（预算员）保管，直至项目承包兑现审计完毕。项目承包兑现审计完毕后将相关资料原件装订成册移交公司档案室。

五、分包结算须按规定接受审计。

六、原分包管理办法中相关结算条款作废，本办法自颁发之日起执行。

附件：

1、分包结算台帐

2、分包工程（过程）结算书标准格式 3、分包工程（最终）结算书标准格式 4、工程任务验收单标准格式 5、计时工申请单 6、计时工工单标准格式

************************项目部

单位:元 序号 分包单位 分包工作内容 期数 合同金额 至上月累计 本月完成 至本月累计 结算时间 过程/最终结算

分包工程(过程)结算书

第( )期

项 目 名 称: 分包工程名称: 结算金额(小/大写):

总包单位(公司章): 分包单位(签字/章): 编制人/商务经理: 编制日期: 项 目 经 理: 审核日期: 项目总监经理: 审核日期: 公 司管理部: 审核日期:

分包（过程）结算汇总表

序号 1 2 3 项目 合同内 合同外 合计 单位 合同金额（元） 至上月累计金额（元） 本月完成金额（元） 至本月累计金额（元） 元 元 元 编制人： 商务经理： 项目经理： 分包负责人：