人事行政部改善计划表 

人事行政部改善计划表

篇一：20XX行政人事部年度工作计划 甘肃宝海实业集团有限公司 20XX年度行政人事工作计划

为更好的开展集团公司行政人事工作，为各子公司、新 建项目、集团所属部门做好后勤服务保障，更好协调各子公 司、新建项目、集团所属部门的运作及支持公司决策，确保 20XX年目标的实现，现对 20XX年度工作计划如下：

1、 完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的 权责，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既 有的组织架构中运行，根据组织架构做好定员、定岗、定编 工作。

2、 在现有员工岗位职责的基础上，完善各部门各岗位 的工作分析，为人才招聘、薪资评定及绩效考核提供科学依 据。

3、 完成日常人力资源招聘与配置。

4、 推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平 的薪酬制度；充分考虑员工福利，做好员工激励工作，培养 员工主人翁的奉献精神，增强公司凝聚力。

5、 在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效 考评系统，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与 薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。

6、 加强员工岗位知识、专业技能和基本素质培训，力口 大内部

人才开发力度，完善员工内部晋升机制，考虑规划员 工职业发展。

7、 完善公司发展的特色企业文化和良好和谐的员工关 系。 8、 完善公司管理制度，作为公司运营决策的指导性文 件。 9、 做好行政后勤服务工作，为员工的工作、生活及公 司的发展提供有力保障和支持。

20XX年度工作计划重点内容： 一、完善公司及部门组织架构

1. 公司组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此， 人力资源部在20XX年首先应完善公司组织架构及人员编制 基于稳定、合理、健全的原则，制定出一个科学可行的组织 架构，确定和区分各职能部门的权责，使每个部门、每个岗 位的职责清晰明朗，科学适用，确保公司发展持续性及运营 规范化。

2 .组织架构设计须全面考虑公司整体发展战略和未来 一年内运营需要进行

设计。同时注重可行性和实操性。因为公司组织架构既 是公司运营的基础，更是业务部门编制、人员配置的基础， 组织架构一旦确定，除经公司高层特批以外，人力资源部对 各部门的超出组织架构外人员增编将有权予以拒绝。

二、完善职位分析

1、 职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定 每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析可以了解公司各部

门各职位的任职资格、 工作内容，也有助于公司了解各部门、 各职

位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进 行扩、缩编制。详细的职位分析能给人力资源配置、招聘、 考核及员工培训提供依据。

2、 具体实施计划：

（1） 拟对现有职位分析，在此基础上人力资源部将于

3

月底完成现行职位信息调查，汇总各职位分析草案发送各部 门确认，由各部门负责人提出修改意见，修改完成汇总后报

人力资源总监审批后备案，作为公司人力资源战略规划的基 础性资料。

（2） 公司职位分析必须严格按照公司组织架构内的所 有职位

进行分析，未涉及到的职位信息分析由人力资源部会 同该职位所属部门进行撰写。

（3） 计划达成后将运用到公司组织架构实际规划中， 减少人

力资源管理的重复性工作，同时人力资源部需注意做 好部门间的协调与沟通工作。

三、人员招聘配置计划（编制 划表）

20XX年人力资源需求计

20XX年人才

1、考虑到公司目前的发展和经营情况，在

招聘与配置计划中，严格执行董事长（总经理）最终审批的 20XX年度人力资源需求计划， 人尽其才。

2 .招聘渠道：以网络招聘（英才石材网、猎聘网、西 北人才网、58同城等）为主，兼顾兰州人才市场招聘会，适 当考虑高校校

尽可能的节约人力成本， 做到

园招聘会。

3. 具体实施计划：

（1） 20XX年1-3月份，根据各部门人力需求计划参加 1-2场现场招聘会兰州人才市场）及毕业生供需见面会。

（2） 与西北人才网、英才石材网、猎聘网、

58同城长 期

合作网上招聘，储备需要的人才。根据需求和网站招聘效 果随时发布招聘信息（猎聘网到期后不再续签）。

（3） 招聘前做好准备工作，与用人部门沟通，了解特 定需

求；招聘广告（招聘职位描述与任职要求）的撰写、招 聘时公司宣传品及安排面试相关事项。

4. 招聘费用：

四、员工培训与开发计划

1、员工培训与开发是公司长期发展的最重要工作之一， 有利于培养员工的忠诚度、凝聚力。通过对员工的培训与开 发，提升员工的工作技能、知识层次，有效改善员工工作效 率，增强公司综合竞争力。

2、 具体实施计划：

（1） 根据公司年度经营目标及 20XX年培训需求，会同 金润

玉公司、金嘉玉公司编制 20XX年度公司员工培训计划， 按照培训计划内容由集团公司人力资源部制作成 PPT的。

（2） 培训方式： a中旭股份到公司授课；

b外派相关人员参加中旭的学习；

c选拔内部工程师进行内部管理和工作技能的培训； d以老带新、以师傅带徒弟等形式培训； e组织发起员工自我学习与学历进修等。

3、 计划培训内容：根据各部门需求和公司发展需要而

定，主要侧重以下几个方面：

（1） 管理类：营销管理、人力资源管理、自我管理、 时间管

理等。

（2） 专业知识：大理石加工专业知识、设备管理、质 量管理、营销策略、房地产专业知识、房地产行业法律法规。

（3） 素质教育：职业礼仪、沟通方法、团队协作、奉 献精神等。 （4） 新员工的培训等。 4、 培训安排：

（1）各子公司组织员工参加 上每月一次。

（2） 将公司常规的培训文件制定成册，制作

教材。

（3） 以工程师、部门负责人为主建立培训师队伍，由 集团公

司人力资源部牵头、 各子公司、部门负责人组织培训。

（4） 建立电子版专业知识、行业知识库，包括：房地 产相关

知识、电子相关知识、商务礼仪、业务知识、大理石 基本知识、设备管理、质量管理、安全管理等电子文件夹， 共享给员工，便于员工随

PPT培训

PPT教学、专业知识培训 原则