时学习。
（5） 计划组织1-2次户外拓展、户外活动等培训，培 养员工
团队精神及开放的心态。
（6） 人力资源部将在 20XX年3月30日前完善《公司 培训制
度》及具体培训计划并报集团副总批准后下发执行。
五、薪资管理与员工福利计划
1、 本着“对内体现公平性，对外具有竞争力”的原则， 行政人事部将在 20XX年度完善薪资管理与员工福利的规范 工作。进一步做好员工激励工作，更好的挖掘员工的工作积 极性、主动性、稳定性及对企业的忠诚度、荣誉感。
2、 具体实施计划：
（1）人力资源部于20XX年上半年完成公司现有薪资与 福利状
况分析，结合公司组织架构设置和各职位工作分析， 提交公司薪酬分析草案。
（2） 力争公司薪酬水平达到行业中等偏上水平，保持 薪酬的
竞争性，以利于公司招聘优秀人才，给公司创造持续 的利润。
（3） 根据经营情况逐步调整现行员工福利项目。
（4） 有计划有针对性的制订其他激励政策：季度、年 度优秀
员工评选表彰，员工内部升迁制度建立等。
六、绩效管理完善与实施计划
1、 20XX年，推行公司绩效考核体系。以达到绩效考核 应有的
效果，实现绩效考核的根本目的。有效激励员工不断 改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断 地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及 时查找工作中的不足并加以调整改善。
2、 具体实施计划：
（1） 将年度优秀员工评比与整个年度的月度考核结果 相挂
钩，并以此参考
规划年度奖金发放，同时对全年绩效考核数据进行汇总 及分析，提交公司作为员工年度调薪的依据。
（2） 根据公司发展目标，人力资源部循序渐进的对公 司各部
门进行关键绩效指标的设定，设立公司各职能部门各 个岗位的KPI指标库。其中以人力资源部为先进行关键绩效 指标的设定，结合平衡积分卡对部门各岗位人员进行月度及 年度绩效考核。
(3) 绩效考核工作牵涉到每个部门、每个员工的切身 利益，因
此人力资源部在保证绩效考核与薪酬体系挂钩的基 础上，还要做好绩效考核根本意义的宣传和解释答疑工作。 从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过 绩效考核改善工作、校正目标的目的。
(4) 绩效管理在操作过程中注意纵向与横向的沟通， 确保绩效考核工作的顺利进行； 有效的绩效考核体系。
七、企业文化与员工关系管理
保证建立科学、合理、公平、
1、 创建良性企业文化，协调处理员工关系，合理控制 企业人员流动率，是行政人事部门的基础性工作。
(1) 人员流动控制年度目标： 正式员工年流动率w 40% (2) 员工关系协调处理目标：完善公司相关体系，熟
悉劳动法规，尽可能避免员工关系纠纷。
做好离职沟通与
分析，争取做每一个离职员工没有较大怨言和遗憾，树立公 司良好的形象。
2、 具体实施方案：
(1)为有效控制人员流动，首先把好严格用人关。行 政人事部
在20XX年将对人员招聘工作进一步规范管理。一 方面，严格审查预聘人员的资历，不仅对个人工作能力进行 测评，还要对忠诚度、诚信、品行等进行综合考查。另一方 面，任何部门需要人员都必须经行政人事部面试和审查。各 部门用人需求须于每月 25-30日报行政人事部，由行政人事 经理审核，行政人事总监审批方可招聘。
（2） 行政人事部及时地掌握员工思想动态，做好员工 思想工
作，有效预防员工的不正常流动。了解每一位辞职员 工的真正离职原因，从中做好分析，找出应对方法，避免员 工不正常流动。
（3） 员工关系处理，行政人事部从公司根本利益出发， 尽可
能为员工争取合理合法的权益。站在客观公正的立场 上，协调好公司与员工双方的关系。
篇二：20XX年度行政人事部工作计划 20XX年度行政人事部工作计划
为配合公司20XX年度目标的达成，加强人力资源管理 和行政管理的计划性，行政人事部现制订
20XX年度工作计
划，并遵照计划开展具体工作，更好的协调各部门的运作及 支持公司的决策，协助各部门达成公司 第一部分人力资源工作计划 分析
1、 20XX年是公司快速发展的一年，人力发展将迅速增 加，并逐步到位。
2、 利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰 期的机会，补充基层、中层。
尤其是本行业优秀人才，作为人力资源更替、补充和培 养储备。
3、实行内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断 学习和提升的内部员工。
（二）、目标概述
20XX年的工作目标。
一、 人员招聘 （一）、思路
公司目前属于发展期，20XX年总体目标首先要考虑满足 岗位需求，再考虑人才储备，实现梯队建设。 体实施方案
1、熟人推荐：包括员工推荐，在公司工作，且技术熟 练程度较高，已通过努力实现个人工资目标，推荐适合公司 的优秀人才共同发展，公司将给予一次性奖励。 聘：继续和前程无忧招聘网站合作。 向基层人员招聘。
2、网络招
3、海报招聘：主要面
1、招聘渠 （三）、具
（四）、实施目标注意事项
道拓展：竞争对手挖人。 2、调查了解竞争对手企业薪酬福
利等情况。3、做好各项准备工作：
与用人部门沟通，及时准确了解需求 制作招聘海报。 招聘岗位 合计
二、绩效考核 （一）思路分析
绩效考核有两个关键问题：一是，考核指标的科学性； 二是，一种管理习惯的形成，养成行为习惯，关键在于坚持 和制度保障。
（二）目标概述
绩效考核的根本目的，不是为了处罚未完成工作指标和 不尽职尽责的员工，而
人数
渠道网络网络网络网络网络网络网络网络网 络网络网络园区海报园区海报
是有效激励员工，不断改善工作方法和工作品质，建立 公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工 工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整 改善，从而推进工作成果达成。
（三）具体实施方案
2、补充、修 ：进行招聘宣传：
1、继续完善绩效考核配套制度及文件。 正已有岗位和新增岗位考核指标
。
3、 重点对考核结果进行评估，对考核形式、考核项目、 考核结果反馈与改进情况进行跟踪，保证绩效考核工作良性 运行。
4、 推行过程是一个贯穿全年的持续工作，行政人事部 完成此项
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