使公司付出的人力资源成本和员工的 个人价值达到双方共赢。
3、 降低用人成本和风险以“人力资源是第一生产力” 为导向，做好招聘用人计划，加强对人力资源各岗位任职
资格、工作内容的调研与分析，推进人岗适配工作，适 时调整组织架构，进行扩、缩编制。
实行“兼岗、并岗、合岗”的管理机制，控制人力成本 费用。同时加大招聘力度，监督部门
用人不专业、考核不到位、监管无力度，从行
政部、
用人部门两方面追究相关责任。及时签订劳动合同，避免用 工风险，推进公司社
保工作，加强公司劳动关系建设。 4、 建立激励机制
以人为本，建立有效的激励方式，实行“能者上、平者 让、庸者下”的激励机制，充分
调动员工的工作积级性，为公司引进人才，留住关键性 骨干人才，减少人员流失率，培养后
备力量而努力。
5、 控制办公费用管理以“开源节流”为中心，充分有 效的利用公司各项资源，对各项办公费用严格把控，做
好费用预算的基础工作，改进工作思路，做到先预算， 再支出，降低各项办公费用成本，为
公司节约每一分钱。
6、强化企业文化凝聚力和竞争力 在增强公司市场竞
争力的同时，行政部将大力宣导企业文化建设，建立企业文 化培训资
料，展现公司经营管理模式、组织架构、管理团队、发 展历程、管理制度、核心理念、员工
手册等内容。通过宣导与培训，使新入职员工对公司的 企业文化产生更有力的吸引，对在职
员工倡导提高工作责任感、价值观。真正做到企业宣传 不流于形式，让员工增强凝聚力和竞
争力的思想意识，贡献每一份力量，为公司的发展点亮 生命的火花。
7、巩固信息平台建设随着信息平台的科学建设，行政 部将在原有的基础上，巩固 erp、oa办公系统、网站的
信息资源使用，保障网络与系统的使用畅通，建立坚实 的科技防火墙，防止病毒与黑客的攻
击侵害，利用网站信息做为推广，加大对外宣传力度， 使公司的高科技力量促进经营目标的
实现。 &抓安全
牢固树立“安全发展”理念，高度重视安全教育与安全 生产，加强安全设备检查，规范
安全操作，让一线员工提高安全生产责
任意识，健全 安
全生产长效机制，坚持强化安全基础不动摇，推进科技保 安全，做好安
全保障体系工作，做到防患于未然。 9、细化后勤服务
将后勤服务工作落到实处，增强服务意识，改善服务态 度，以提高服务质量为重心，保
障各部门需求，体现强有力的后勤服务团队。
20XX年
行政部在做好其他行政工作的同时，重点实施监督、监管的 职能，积极组织协调
各部门的经营管理目标的实施，大力开展行政监管工 作，实行计划与考核的统一、目标与执
行的统一、监督与管理的统一。
二、行政、人事主要工作计划（1-12月） 行政工作计 划 篇三：20XX年度人事行政部工作计划表 2 0 12年度 工作计划表 第一季度（2月1日一4月3 0日） 部管理制度的建立第一月
完成内
2、 1—2、29日，2012年度工作计划完成及年
度目标考核方案的制订。
2、1
一2、29日，完成组织架构设计与岗位职责的编写完 成。第二月
3、 1—4、30日，完成部门的日常运作的业务管理 制度的建立
与操作培训。
3、1—4、30日；流程设计与岗位作业标准的建立
与操作培训。 3 ,1—4,30日；人员需求的分析及招 聘工作的开展.
作.3,1—4,30日 执行第三月
3 ,1—4,30日；薪资调整的完善工
年度优秀员工评选方案的制订与
4、 1一4、30日；企业文化与理念培训需求的分析
及培训工作的落实.
4、1—4、30日，新建立的管理
制度执行结果的总结与修订。第二季度（5月1日一7月3
0日） 完成各部门与各岗位的绩效考核设计与执行工作。
第一月
5、 1 — 5、30日，业务岗位操作考题的设计与执行，
结果总结与流程标准的修订。
5、
1 — 5、3 0日，完成各部门与各位岗位的绩效指标的 建立。第
二月
6、 1 — 6、30日，完成绩效考核制度体系的建立与 完善。
第三月
7、 1 — 7、30日，完成绩效考核的培训与推行工作。 7. 1 — 7、3 0日，半年度工作总结和分析报告 季度（8月1日一10月30日）总结与完善内部管理制度
第一月
第三
8、 1 — 8、30日，新业务流程与业务标准执行结果 的总结、
修改、完善、培训、推
行。8、1 — 9、30日，考核结果优良员工的选择 外派参观学习的筹备工作.8、1 — 9、30日，考核结果 优良员工的选择外派学习专业知识与业务技能的筹备工
作.第二月
9、1 — 9、30日，绩效考核制度体系的总结、修改、 完善、培
训、推行。
第三月10、1 — 10、30日，建
立公司的人员的晋升制度体系。 考核结果优良员工的外派参观学习
10、1 — 10、30日， 10、1 — 10、30
日，考核结果优良员工的外派学习专业知识与业务技能.第 四季度
（11月1日一12月30日）
目标与计划的制订
第一月
年终总结与新年度
11、 1 — 11、30日，完成2 0 12年终总结与2 013年度目标
与计划制订的准
备。 第二月
12、 1 — 12、30日，完成2 0 12年终总结与2 0 13年的目标制订。篇四：人
事行政部月度工作计划表 篇五：行政人事部年度工作计划书
人事行政部月度工作计划表
行政人事部年度工作计
划书为加强公司人事行政部工作的计划性及量化时效性， 人事行
政部将结合公司整体发展规划及企业发展方向，参考公 司20XX
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