人事行政部改善计划表 

考核工作中存在不足，对

现行制度、相关使用表单进行修改，考核结果反馈与改 进情况跟踪、考核结果与薪酬体系的

链接等多方面进行修改，保证绩效考核工作的良性运 行。 3、 推行过程是一个贯穿全年的持续工作。人事部完成 此项工作目标的标准就是保证建立

科学、合理、公平、有效的绩效评价体系。 八、人员流动与劳资关系

1、对正常人员流动的采取适度原则适度的员工流动， 是保持我司人员系统更替重要方式。流动率过小，会使公司 得不到新

鲜的血液，影响公司的活力。但是过度的流动，尤其是 向外流动，对企业来说是很大损失。

2、具体实施内容

为有效控制人员流动。对人员招聘工作进行进一步规范 管理。严格审查预聘人员的资历。

人事部还要及时地掌握员工思想动态，做好员工思想工 作，有效预防员工的不正常流动。并

做好离职调查。

九、加强公司日常工作及后勤管理

1、 员工：《员工手册》初稿已完成，员工队伍正在建 立中，计划在下年度十二月份整顿

完毕。

2、 宿舍：卫生和纪律的制度制订出台，公司人员要支 持与配合，坚持执行。

3、 食堂：相关食堂管理制度出台，尽力提高饭菜卫生、 质量。根据就餐人数，定出一个

标准，决定伙食费用的多少。同时根据厨房所用原料的 市场行情，灵活调整。

4、 规范清洁工工作职责，使厂区各个区域干净、整洁。 十、制度刚性执行

公司过去颁布的刚性的制度已经不少，但是有些却流于 形式，原因就是刚性制度没有刚

性执行。

如何做到制度的刚性执行，首先管理者要以身作则常抓 不懈。对政策的执行要始终如一

地坚持，工作中要做到有布置有检查，检查工作不能前 紧后松，企业要想强化执行力，必须

在每个方案出台时引起管理者的高度重视，凡是牵扯到 管理者的方面一定要率先示范，做出

表率。 具体实施时间