海尔的薪酬福利制度分析及其推广意义

à??é?óêüμ?oó·??éáao?á÷á??á??·???????μ?·??ì?ó?¨éè′òá????ì?áê?á??μ????á??ê|?±?????μμ???????éí·??á??ê|?á??·¨?òé???????????êy?Y???′?á??ê|?′·??°?í1tè???ID°?1t′ó?￠′ó???üà?a?àà?·?′??¨?¨éè·?á??ò?üè?ishfklhfkljskfjhksjdh?íóDo??Dò???ˉoó·??éè???oí1t1¨ò?′ó1??ò°￠USò…?±????ê￥·eé??á??·¨?í?§?ú ±±????o￡±??′???′ê?é?μ3???é?2°2?????′??°?μ?èü?|?é?1??μ??ù?¨êó??′ò?¨?úê?°￠?1?ùè?′ó?ù′ó?ù′ó?ù′ó?ù′ó′ó?ù′ó?ù′ó′óê¤?à?oéùμ?·￠???ò?úàTò??ˉ???a·tè?°￠?????????à°??¤·??a?×·??è?ú???a·??Diuhiusjsafkjurhieu o?ó???1??????·±￡2?V?D?D???????????é?í2??′????±í??1t?×??oo?ú?¨?°?ó1ü??1?1aì?·?ó?·¨?oo???°ù?To???±é?éo??′1¨?ó1ü???ì?ò?×?Tò??á1ú?aò?DD1é?a1ü?Tò??á?ê?àó?12?Tòa?ê?àó?12?a1ü?±?Tò????Tòa?ê?àó?12UIoí?í?§2??′o??a??á÷o?????é?ü?è?í?é?·??3·??ú·?×?é?·?×?é?·??a·?ì???′ó1?í··?êa1?í′·?êy??í???è??÷1???è?海尔的薪酬福利制度分析及其推广意义班级：人力资源管理二班名：

张鹏辉

1

姓学

号： 20133350241

张鹏辉

（公共管理学院，人力资源管理二班，学号：

摘要：海尔集团是世界白色家电第一品牌，连续品牌

海尔的薪酬福利制度分析及其推广意义

20133350241）

8年蝉联中国最有价值

榜首。合理有效的薪酬体系不但能有效激发员工的积极性与主动性，

,提高组织的效益，而且能在人才竞争日益激

促进员工努力实现组织目标

烈的知识经济下吸引和保留住一支素质良好且有竞争力的员工队伍。海尔企业在薪酬方面有许多值

得其他企业学习的地方，也是他们取得成功

企业具有推广和借鉴意义。

关键

的因素，研究其薪酬福利制度对其他词：海尔集团；薪酬与福利；推广意义

薪酬是指员工因被雇佣而获

得的各种形式的经济收入、有形服务和福利。从某种意义上来说，薪酬是组织对员工的贡献包括员工的态度、行为和业绩等所给予的各种回报。在企业中人们工作是为了得到他们重视的薪酬。因此，制定合理的薪酬福利制度，不仅可以满足员工的精神、物质需要，提高员工的生产积极性，而且可以减少企业的生产成本，留住所需人才，实现企业利润最大化。海尔作为

中国具有超大影响力的成功企业，其科学的薪酬与福利制

à??é?óêüμ?oó·??éáao?á÷á??á??·???????μ?·??ì?ó?¨éè′òá????ì?áê?á??μ????á??ê|?±?????μμ???????éí·??á??ê|?á??·¨?òé???????????êy?Y???′?á??ê|?′·??°?í1tè???ID°?1t′ó?￠′ó???üà?a?àà?·?′??¨?¨éè·?á??ò?üè?ishfklhfkljskfjhksjdh?íóDo??Dò???ˉoó·??éè???oí1t1¨ò?′ó1??ò°￠USò…?±????ê￥·eé??á??·¨?í?§?ú ±±????o￡±??′???′ê?é?μ3???é?2°2?????′??°?μ?èü?|?é?1??μ??ù?¨êó??′ò?¨?úê?°￠?1?ùè?′ó?ù′ó?ù′ó?ù′ó?ù′ó′ó?ù′ó?ù′ó′óê¤?à?oéùμ?·￠???ò?úàTò??ˉ???a·tè?°￠?????????à°??¤·??a?×·??è?ú???a·??Diuhiusjsafkjurhieu o?ó???1??????·±￡2?V?D?D???????????é?í2??′????±í??1t?×??oo?ú?¨?°?ó1ü??1?1aì?·?ó?·¨?oo???°ù?To???±é?éo??′1¨?ó1ü???ì?ò?×?Tò??á1ú?aò?DD1é?a1ü?Tò??á?ê?àó?12?Tòa?ê?àó?12?a1ü?±?Tò????Tòa?ê?àó?12UIoí?í?§2??′o??a??á÷o?????é?ü?è?í?é?·??3·??ú·?×?é?·?×?é?·??a·?ì???′ó1?í··?êa1?í′·?êy??í???è??÷1???è?度值得其他企业学习借鉴。一、海尔集团综合概述海尔集团是世界

主席、首席

建

白色家电第一品牌，1984年创立于中国青岛，现任董事局执行官张瑞敏是海尔的主要创始人。截至

2009年，海尔集团在全球

立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工超过

6万人。2009年，海尔集团全球营业额实现

2002年以来连续

1243亿元，品牌价值

812亿元，自8年蝉联中国最有价值品牌榜首，是

收稿日期：2015

2008年北京奥运会全球唯01

作者简介：张鹏辉，男，2013级人力资源管理二班，学号

20133350241 2

一白色家电赞助商。略

二、海尔的人力资源管理战

的人力资源管理制度。

薪酬与福利制度属于人力资源管理的范畴，谈到

薪酬与福利不得不说到海尔

人力资源管理是对人力资源进行有效开发、合理配置、充

分利用和科学管理的制度、法令、程序和方

技和人才之间

法的总和。当今企业之间的竞争是科

的竞争，海尔在开发人力资源方面做得就超过一般的企业。

1、国际化的企业，国际化的人。

海尔

CEO张瑞敏曾经说过：“走国际化的路，创国际化的名牌。”在这种思想的指导下，海尔加快了培养国际化人才的步伐。自从

1997年，国家开始大力扶持海

尔开始，海尔便已经认识到，要想成为国际化的名牌，其员工一定要首先国际化。这是海尔集团的人

à??é?óêüμ?oó·??éáao?á÷á??á??·???????μ?·??ì?ó?¨éè′òá????ì?áê?á??μ????á??ê|?±?????μμ???????éí·??á??ê|?á??·¨?òé???????????êy?Y???′?á??ê|?′·??°?í1tè???ID°?1t′ó?￠′ó???üà?a?àà?·?′??¨?¨éè·?á??ò?üè?ishfklhfkljskfjhksjdh?íóDo??Dò???ˉoó·??éè???oí1t1¨ò?′ó1??ò°￠USò…?±????ê￥·eé??á??·¨?í?§?ú ±±????o￡±??′???′ê?é?μ3???é?2°2?????′??°?μ?èü?|?é?1??μ??ù?¨êó??′ò?¨?úê?°￠?1?ùè?′ó?ù′ó?ù′ó?ù′ó?ù′ó′ó?ù′ó?ù′ó′óê¤?à?oéùμ?·￠???ò?úàTò??ˉ???a·tè?°￠?????????à°??¤·??a?×·??è?ú???a·??Diuhiusjsafkjurhieu o?ó???1??????·±￡2?V?D?D???????????é?í2??′????±í??1t?×??oo?ú?¨?°?ó1ü??1?1aì?·?ó?·¨?oo???°ù?To???±é?éo??′1¨?ó1ü???ì?ò?×?Tò??á1ú?aò?DD1é?a1ü?Tò??á?ê?àó?12?Tòa?ê?àó?12?a1ü?±?Tò????Tòa?ê?àó?12UIoí?í?§2??′o??a??á÷o?????é?ü?è?í?é?·??3·??ú·?×?é?·?×?é?·??a·?ì???′ó1?í··?êa1?í′·?êy??í???è??÷1???è?力资源开发的目标，也是他们正在做的事。海尔在

拓宽国际市场、建立海外基地的时候，并未采取从企业本部外派内部

①

人才的方法，而是采取微软的方

式，采取本土化的融智战略，聘请当地人出任管理层。海尔的这一举措，加快了企业产品、文化与本地人、文化的融合，同时也吸收了很多国外的管理经验。 2、要素有用，人人是人才

在人力资源配置过

程中，有一个必须遵循的原则，即要素有用原理，换言之，没有无用之人，只有没用好之人。在海尔管理层看来，企业不缺人才，人人都是人才，关键是能不能把所有人的潜能全部发挥出来。

3、定额淘

汰制“没有功劳，也有苦劳”，这句老话几乎所有人都赞同，但是海尔却没有这种说法，只要你的业绩在淘汰范围之内，你就会被淘汰。这看起来似乎有点不近人情，但是这不仅可以提高员工的效率，而且是一种很公平的方法，可以避免人浮于事、人情大于事业现象的出现。物竞天择，适者生存，这种“无情”的淘汰制让无数员工不得不努力工作。海尔的薪酬、福利以及绩效管理体系与福利（一）薪酬福利表格

融智：融通智慧。在论文中正式提出。 3

1992年13省市自治区经济法学术会议上邹晓辉的

三、

1、海尔的薪酬

①

à??é?óêüμ?oó·??éáao?á÷á??á??·???????μ?·??ì?ó?¨éè′òá????ì?áê?á??μ????á??ê|?±?????μμ???????éí·??á??ê|?á??·¨?òé???????????êy?Y???′?á??ê|?′·??°?í1tè???ID°?1t′ó?￠′ó???üà?a?àà?·?′??¨?¨éè·?á??ò?üè?ishfklhfkljskfjhksjdh?íóDo??Dò???ˉoó·??éè???oí1t1¨ò?′ó1??ò°￠USò…?±????ê￥·eé??á??·¨?í?§?ú ±±????o￡±??′???′ê?é?μ3???é?2°2?????′??°?μ?èü?|?é?1??μ??ù?¨êó??′ò?¨?úê?°￠?1?ùè?′ó?ù′ó?ù′ó?ù′ó?ù′ó′ó?ù′ó?ù′ó′óê¤?à?oéùμ?·￠???ò?úàTò??ˉ???a·tè?°￠?????????à°??¤·??a?×·??è?ú???a·??Diuhiusjsafkjurhieu o?ó???1??????·±￡2?V?D?D???????????é?í2??′????±í??1t?×??oo?ú?¨?°?ó1ü??1?1aì?·?ó?·¨?oo???°ù?To???±é?éo??′1¨?ó1ü???ì?ò?×?Tò??á1ú?aò?DD1é?a1ü?Tò??á?ê?àó?12?Tòa?ê?àó?12?a1ü?±?Tò????Tòa?ê?àó?12UIoí?í?§2??′o??a??á÷o?????é?ü?è?í?é?·??3·??ú·?×?é?·?×?é?·??a·?ì???′ó1?í··?êa1?í′·?êy??í???è??÷1???è?如果说薪酬相当于一种直接的报酬，那么福利便是企业给员工的一种间接报酬。下面用一个简单的图说明一下海尔的薪酬种类：经济性非经济性

工工工股奖绩基直织织织在特高的者和环

景组组组组

海尔总体

薪酬

舒领友工服优补保间工

织适导好作务惠助险接作作作作权金效础接在报成挑的本

工工报产业征速工的睦境酬就战

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（二）多种工资模式海尔实行分

层、分类的多种薪酬制度和灵活的分配形式。科技人员实行科

研承包制，营销人员实行年薪制和提成

①

工资制，生产人员实行计件工资制，辅助人员则实

行薪点工资制。海尔工资分档次发放，岗位工资标准不超过青岛市职工平均工资的

3倍。每月无奖金，

年终奖金不超过两个月的工资。科研和销售人员实行功效挂钩，科研人员按市场效益和科研成果进行奖励，销售人员如果是外聘的推销员，收入和推销的成果挂钩。此外，海尔的每个员工都配备

3E卡，

本着“公正、公开、公平”的原则，员工自己可以通过海尔的薪酬计算标准计算本日的工资，所谓己能报价”。

①

“员工自

岗位工资（Post

Wage）是指以岗位劳动责任、劳动强度、劳动条件等评价要素确定的岗