公司KPI绩效考核体系

KPI绩效考核

体系

2020年4月19日

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第二节 生产部副经理

考核指标: 指标类别 指标项 采购及时率10％ 产品供货及时率10％ 开箱合格率10％ 废品率10％ 任务绩效 绩效 重要任务完成情况20％ 预算制定、执行情况 半成品库存周转天数10％ 考评目的/内容 及时供货,满足生产需要 考评方法 考评主体 总经理 全厂有无重大安全事故3％ 管理绩效 关键人员流失率3％ 采购及时率=按时交货的总值/计划采购的总值×100％不低于 ％ 产品供货及时率=按时交及时供货,提高货的总值/计划交货的总客户满意度 值×100％不低于 ％(否决性指标) 开箱合格产品数量/交付保证产品质量 客户的产品总量×100％不低于 ％ 废品率=(生产投入—生降低生产过程中产产出)/ 生产投入×的原材料浪费 100％不低于 ％ 库存周转天数=360天降低材料、半成/(材料/半成品/平均库存)品库存成本 不高于 天 期初确定里程碑(包括截公司下达的工艺止时间、阶段性成果、改造等重大活动 质量标准)期末检查是否按期完成 是否按预算制度来使用控制费用,降低资金,是否有超预算的情成本 况 期初确定死亡、重伤、轻伤事故指标,年终考核保证生产过程中确定设备事故的损失金的安全 额,年终考核(否决性指标) 大学以上学历人员、中保证公司的人才级以上职称人员、主管稳定性 职务以上人员流失率低于 ％ 总经理 总经理 总经理 总经理 总经理 总经理 总经理 总经理 2

2020年4月19日

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下属行为管理4％ 周边绩效5％ 能力10％

预算控制情况4％ 严格管理下属情况 控制费用,降低成本 所管辖部门出勤率、违规事件数量 是否按预算制度来使用资金,是否有超预算的情况 能力素质 专业知识及技能 4％ 总经理(人力资源统计数据) 总经理 其它副 总经理 总经理 其它副 总经理 第三节 行政副总经理

考核指标: 指标类别 指标项 建立建设完善性4％ 公司网站内容的更新频率4％ 公司在媒体上报道的次数4％ 公司网络运行的稳定性4％ 上市工作的执行情况4％ 任务绩效70％ 绩效 公司环境卫生情况4％ 公司安全情况4％ 考评目的/内容 制度建设的情况 考核公司对外形象宣传的执行情况 公司对外形象宣传的结果 检查网络建设维护情况 检查上市工作的活动推进情况 检查公司环境保护情况 检查公司消防、保卫、出车等安全情况 检查员工对后勤的满意度 公司资产的使用发问 执行董秘工作 公司下达的重大活动 控制费用,降低成本 严格管理下属情况 考评方法 更新、制定管理制度达到预定目标要求 内容更新的周期符合预定要求 以预定的市级以上地方媒体或专业媒体、次数目标衡量 公司网络运行故障次数行 期初确定的里程碑 卫生检查、抽查不合格记录数 发生为灾、盗窃等事伯的损失情况,有无消防部门发现的重大安全隐患(否决性指标) 员工满意度调查与上年对比情况 年度固定资产的盘亏盘盈,非正常损坏对公司资产影响 是否发生信息不真实后果 期初确定的里程碑(包括确定截止时间、阶段性成果、质量标准)期末检查是否完成 是否按预算制度来使用资金,是否有超预算的情况 所管辖部门出勤率、违规事件数量 考评主体 总经理 总经理 总经理 总经理 总经理 总经理 总经理 总经理(人力资源部组织问卷调查) 总经理 董事会 总经理 总经理 总经理(人力资源部统计数量) 员工满意度10％ 固定资产状况4％ 信息批露工作完成情况4％ 重要任务完成情况20％ 预算控制情况4％ 管理绩效 下属行为管理3％ 3

2020年4月19日