员工培训计划方案（模版）
一、总体目标
1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策
能 力、战略开拓能力和现代经营管理能力。
2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，
增 强综合管理能力、创新能力和执行能力。
3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技
研 发、技术创新、技术改造能力。
4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作
技 能，增强严格履行岗位职责的能力。
5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队
伍 的整体文化素质。
6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，
进 一步规范管理。
二、原则与要求
1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样
化 培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的 针对性和实效性，确保培训质量。
2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公
司 培训中心为主要培训基地， 临近院校为外委培训基地的培训网络， 立足自主培训 搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。
3、坚持“公司+ 院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。根据公司需
求主 流与相关院校进行联合办学， 开办相关专业的专本科课程进修班， 组织职工利用 周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。
4 、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。 2009 年，高管人员参
加 经营管理培训累计时间不少于 30 天；中层干部和专业技术人员业务培训累计时 间不少于 20 天；一般职工操作技能培训累计时间不少于 30 天。
三、培训内容与方式
（一）公司领导与高管人员
1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，
国
家有关政策法规的研究与解读。通过上级主管部门统一组织调训。
2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。通过
参 加企业家高端论坛、峰会、年会；到国内外成功企业参观学习；参加国内外著名 企业高级培训师的高端讲座。
3、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华以及中央、省委党校的学
历 进修或 MBA 、EMBA 学习；参加高级经营师等执业资格培训。
（二）中层管理干部
1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、
激 励与沟通、领导艺术等。 请专家教授来公司集中授课； 组织相关人员参加专场讲 座；在公司培训中心接收时代光华课程。
2 、学历进修和专业知识培训。 积极鼓励符合条件的中层干部参加大学
（专本科） 函授、自考或参加 MBA 及其它硕士学位进修；组织经营、企管、财会专业管理 干部参加执业资格考试，获取执业资格证书。
3、强化项目经理（建造师）培训。今年公司将下大力组织对在职和后备项目
经 理进行轮训， 培训面力争达到 50 ％以上， 重点提高他们的政治素养、 管理能力、 人际沟通能力和业务能力。 同时开通“环球职业教育在线 ”远程职业教育网， 给员 工提供学习的绿色通道。 要求公司各单位要选拔具有符合建造师报考条件， 且有 专业发展能力的员工， 组织强化培训， 参加社会建造师考试， 年净增人数力争达 到 10 人以上。
4、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分期分批到上
下 游企业和关联企业学习参观，了解生产经营情况，借鉴成功经验。 （三）专业技术人员
1、由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座，并建设公司自己的
远 程教育培训基地， 进行新工艺、 新材料及质量管理知识等专项培训， 培养创新能 力，提高研发水平。
2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野。年
内 计划安排两批人员到单位参观学习。
3、加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必
要 时对一些新知识在公司内进行学习、推广。
4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员，通过计
划 培训和考前辅导， 提高职称考试的合格率。 对工程类等通过评审取得专业技术职 务的专业人员， 聘请相关专业的专家进行专题讲座， 多渠道提高
专业技术人员的 技术等级。
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