2020公司个人财务工作总结 doc

2020公司个人财务工作总结

繁忙、紧张、有序的199年即将成为历史。在过去的一年里，财务部随着公司令人印象深刻的业绩成长起来，并取得了许多成就。做好账目和报表，做好部门会计和财务管理，为公司业务发展提供了良好的财务平台。总体而言，我们的工作在以下五个主要方面取得了很大进展:

1、财务制度建设:在一年的工作中，财务部加强了内部控制、预算管理和风险管理，加强了财务内部控制，完善了内部财务规章制度 1，内部控制:一个健全的财务管理体系是公司稳定健康发展的基础。由于公司业务的快速增长，前一年制定的一些财务管理制度和程序已经不能满足公司财务管理的需要，有些已经不符合公司目前的实际情况。财务部组织了一些人员再次讨论公司的整个财务管理体系。首先，修订财务内部控制制度，重新规范售后直销的财务流程。二是财务部结合联办工作，进一步深化差旅管理，制定新的差旅管理办法，制定公司内各县费用报销标准。此外，我们还推出了一系列新的财务管理内部控制系统，此处不再赘述。

2，预算管理:年初的时候，预算管理对我们公司来说还是一个新事物。与新划分的五个分支机构和新设立的16个联络处相比，没有现成的模式和经验可循，因此可以想象，年初费用预算制度的制定和实施将很困难。但是，随着财务的跟进，可控费用的控制逐渐加大，费用预算也越来越合理，对降低公司费用、防止不合理费用起到了重要作用。与此同时，这项工作已经成为公司财务管理的一个基本组成部分，25

日的月度费用预算已经深深扎根于整个公司的人心。

3，风险管理:金融风险管理始于年初，全年取得良好效果。目前，财务部门在实施风险管理方面还处于基础阶段，如库存商品的账龄分析和超长期应收应付账款的分析。公司内部批准存货账龄分析后，超长期存货跌价准备为各部门合理反映当期利润提供了可靠保证。经过一年的内部实践，金融现在有一定的能力来防范风险和快速应对风险。积极谨慎的财务政策避免了公司的许多财务风险和法律风险。 2、会计制度建设:进一步理顺财务账目，建立一套符合本单位实际情况的财务会计制度，使财务反映业务活动更加真实、及时、合理和规范在充分考虑和利用财务软件功能的基础上，针对公司组织体系的调整，将各种会计科目，特别是一些旧账和历史遗留问题与过去联系起来，投入专门人员进行验证和实施，理顺账目，使整个会计体系更加清晰合理，满足管理需要。具体有以下几个方面|:

1，公司垂直管理财务管理体系的建立，公司各业务部门和综合部门会计制度的合理化，以及相关会计人员的苦心研究，力求使数据、账目和报表准确、完整、完善。

2年，建立了五个批发网点的会计制度，基本满足了内部管理数据的需要批发业务的五个分支机构独立计算各自的利润，并分别检查与制造商的交易。与各自独立和统一的经销商进行业务交易和账户检查。各分行财务总监在五家分行的业务处理中发挥了关键作用，在前一家分行的价格调整核算、下一家分行的价格调整核算、各种采购和销售政策的执行和控制中发挥了积极作用，在业务员报酬的支付和考核中

发挥了重要作用。

3、理顺售后部门的账目:由于各种原因，该部门的前期账目比较混乱，内部财务核算和管理不完善。针对上述要求，财务部采取了有效措施，重新分配了人员和资源。取得显著成效:

a，清理各种往来账户:针对以往往来账户不清等实际情况，售后部财务与工厂人员及相关客户逐一核对账户，有的甚至从第一笔交易开始就核对账户。检查文件后，客户发现并确认了一些以前没有记录的文件，从而为公司挽回了损失。经过核对和调整，各种往来账户现已达到账实相符。B.加强内部控制，改进会计流程:售后服务部有几个会计部门。每个会计单位都有大量的原始单据，如保修工作单、维修工作单、发料单据、收据单据、发票等。和资金转移。针对前期文件传递不及时的问题，制定了财务工作流程、旧件收发流程、文件管理规定等文件。对零件收发存、单据传递、资金传递、财务数据存储等都有明确的规定。确保公司资产的安全和完整具有重要意义C.推进公司信息化建设，建立完整的会计体系；售后服务部需要有完整、全面的会计核算。由于售后会计的特殊性，在售后财务会计的早期阶段，一直采用手工记账，需要记录几个门店的存货明细账，不仅工作量大，容易出错，而且工作效率低，成为售后财务工作的主要障碍。鉴于上述情况，5月份选择了一套财务软件来代替售后财务的手工记账。在此期间，需要做大量的工作，如建立商品目录、期初建账、建立适合售后业务特点的核算方法等。为了不影响月末的整体核算，售后财务人员主动加班，使得财务软件的应用成功，极大地促进了售后财务工

作的发展。目前，售后财务人员可以在各个店面查看账目和库存，可以方便地通过互联网直接调用账套，提高了工作效率，保证了工作质量。通过以上三个方面的工作，现售后财务核算有序、全面、客观、真实、准确、及时地报送，保证了整体财务核算的顺利进行 4，理顺直销分公司的账目:直销公司分支机构多，商品种类繁多，账目处理繁琐，工作量大。财务人员集中精力解决关键问题，多次调整会计方案后，问题得到妥善解决。

5，理顺网络部门的账务:由于原因比较复杂，该部门的账务设置与总行有些不一致，存在很多问题，如物资库存反映不清楚，应收账款管理不清晰、不及时等。经过相关财务人员的清理和调整，上述问题在XX上半年全部解决，将部门的财务核算和财务管理提升到与五家批发公司相同的水平。

6年，在各公司独立核算的基础上，财务部为各分公司建立了统一的财务标准，为业务部门的绩效考核提供了公开、公平的竞争平台，并适当简化了财务流程，提高了工作效率

3。财务管理体系建设:一年来，在公司领导的大力支持和部门经理的积极配合下，财务管理水平进一步提高。由于专业人员配备齐全，会计工作进一步细化，账目得到清理，会计主管从复杂的日常账目中解脱出来，在财务管理上投入了

和精力，而不仅仅是记账和结算。例如，费用审计、增值税专用发票的征收和管理、销售项目的计算和管理以及预付货款协议的审计。采购政策和销售政策、过程监管、事后核查、应收账款核销和收款、应

付款核销等方面的逐步发展，在一定程度上起到了制约和监督的作用，防止了坏账和业务活动的正常开展。为了满足决策者的需求，我们努力构建新的决策支持系统，主要体现在为管理层提供内部信息，包括资本支出的效益分析、公司财务状况和经营成果的综合分析、公司预算费用和实际费用的对比分析等。为了提高财务管理水平，我们采用了高效的财务制度:

1。自* * * *年10月以来，公司的物流和财务处理系统已经整合。对于这个新的复杂的新系统，我们仍然不知道它能做多少，我们能操作多少。经过一年的实际操作和平时组织的一些业务培训，我们已经熟练操作该系统，可以提供多方面的报表，包括损益表、销售报表、汇总表、毛利报表、固定资产报表、各种存货表、存货账龄分析表、账龄分析表和各种对外账表等。采用

2和远程增值税发票认证系统，可以使公司及时认证进项税发票，缩短发票认证时间，限制

的数量，提高发票认证的及时性。

3，积极使用我公司开发的箱单系统，使箱单准确率达到100% 4、会计队伍建设

1、聘用高素质、经验丰富的专业会计人员，努力做到岗位要求与人员相匹配

2年，长期灌输服务意识，人人有事可做，一切已落实重视内部民主评议，及时与各业务和综合部门沟通，了解公司员工和业务经理的需求，反馈财务部门的服务质量

3年以来，始终倡导艰苦奋斗、艰苦奋斗、艰苦奋斗的作风，增强爱岗敬业精神

4，促进团队合作，提高团队凝聚力

5，营造学习氛围，加强专业知识和技能培训，提高整体技术水平 5。周边关系的建立和维护为公司争取一个良好的发展环境: 高度重视与税务系统各环节和各相关单位的联系，与这些人员保持长期关系，积极与相关税务部门沟通，妥善处理与具体经办人员的关系，能够在处理具体事项上得到专业人员的支持，能够平稳、快速地处理事项，能够顺利开展和开展业务部门的相关业务事项

总之，财务部通过一年的积极稳定的工作，提高了公司的内部控制能力，减少了公司的不合理费用，减少了不合理的经营费用，提高了公司抵御风险的能力，为公司的经营决策提供了真实有效的决策依据 展望公司的未来发展，我们像我们的一线同志一样，充满雄心壮志，围绕企业的发展目标参与管理，并根据企业的整体经营情况用数据来表达。发展和完善财务控制的手段包括坚持纵向财务制度、实行财务委派制、资金审批、重大项目联合签约等。，并随着公司经营的发展完善财务内部控制制度和流程。对风险管理的理解也应该超越某些财务风险的披露(如库存积压、应收账款坏账等)。)并提升到系统风险管理的水平。未来，财务部门将继续提高防范风险和规避风险的能力、快速应对风险的能力和整体素质。