（重要）
第四节.人力资源费用预算的审核与支出控制 一. 审核人力资源费用预算的基本要求：（重要）
1. 确保人力资源费用预算的合理性2. 确保人力资源费用预算的准确性3确保人力资源费用预算的可比
性。
（重要）
（重要）
二. 人力资源费用支出控制的原则：
1. 及时性原则2.节约性原则3.适应性原则4.权责利相结合原则
三. 人力资源费用支出控制的程序：（重要）
1. 制定控制标准2.人力资源费用支出控制的实施3.差异的处理
第二章：人员招聘与配置
第一节.员工招聘活动的实施 一. 内部招募的特点：
1. 优点：准确性高2适应较快3.激励性强4.费用较低
缺点：1.因处理不公、方法不当或员工个人原因，可能会在组织中造成一些矛盾，产生不利的影响。 2.容易抑制创新。
二. 内部招募的主要方法：（重要） 1. 推荐法2.布告法3.档案法
三. 外部招募的特点：
优点：1.带来新思想和新方法2.有利于招聘一流人才3.树立形象的作用
缺点：1.筛选难度大，时间长2.进入角色慢3.招募成本大4.决策风险大5影响内部员工的积极性。
四. 外部招募的主要方法：（重要）
1. 发布广告2.借助中介法(人才交流中心、招聘洽谈会、猎头公司)3.校园招聘4.网络招聘5熟人推荐法。
五. 选择招聘渠道的主要步骤：（重要）
1. 分析单位的招聘要求2.分析潜在应聘人员的特点3确定适合的招聘来源4.选择适合的招聘方法。
六. 参加招聘会的主要程序：
1. 准备展位2.准备资料和设备3.招聘人员的准备4.与协作方沟通联系5.招聘会的宣传工作6.招聘会后
的工作。
七. 笔试的适用范围：（重要）
八. 笔试的特点：
九. 筛选简历的方法：（重要）
1. 分析简历结构2.审查简历的客观内容3.判断是否符合岗位技术和经验要求4.审查简历中的逻辑性5.
对简历的整体印象
十. 筛选申请表的方法：（重要）
1. 判断应聘者的态度2.关注与职业相关的问题3.注明可疑之处。
（重要）
十一.面试的目标
十二.面试的基本程序：（重要）
十三.面试的方法（重要）
1. 初步面试和诊断面试2.结构化面试和非结构化面试
十四.面试问题的设计（重要）
十五.面试提问的技巧: （重要）
十六.心理测试的类型：
1.人格测试2.兴趣测试3.能力测试
十七.情境模拟测试法的概念：（重要）
情境模拟测试是根据被试者可能担任的岗位，编制一套与该岗位实际情况相似的实际项目，将被试者安排在模拟的、逼真的工作环境中，要求被试者处理可能出现的各种问题，用多种方法来测试其心理素质、实际工作能力、潜在能力等综合素质。
十八.情境模拟测试的应用：（重要）
1. 公文处理模拟法2.无领导小组讨论法
十九.应用心理测试法的基本要求：
1.要注意多应聘者的隐私加以保护2.要有严格的程序3.心理测试的结果不能作为唯一的评定依据。
二十.简述员工录用决策策略分类：（重要）
1. 多重淘汰式2.补偿式（82页表2—1不懂）3.结合式
第二节.员工招聘活动的评估
二十一.如何进行员工招聘的评估：（重要）
1. 成本效益评估2.数量与质量评估3.信度与效度评估
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