工期缩短对工程项目成本的影响及其对策

工期缩短对工程项目成本的影响及其对策

【摘 要】 文章通过对某国有铁路施工企业一工程项目在工期缩短情况下实际成本与责任成本（正常情况下）的对比，归纳了该工程项目各成本项目随工期缩短的变动方向及幅度，分析了工期缩短对工程项目成本的影响，并探讨了降低成本的对策，希望能对工期缩短情况下的工程项目成本控制有一定的借鉴作用。

【关键词】 工程项目； 工期； 成本管理； 责任成本 一、引言

为了应对目前疯狂席卷全球的金融危机，扩大内需，我国从2009—2010年分批投入4万亿元用于民生工程、基础设施、社会事业、生态环保等方面，其中约1.5万元亿用于铁路、公路、机场、水利等重大基础设施建设。基础设施建设在拉动内需、增加就业等多方面具有经济和社会效益，同时其在拉动内需方面的效益还要求其具有紧迫性和时效性，因此，当前许多建设项目都存在着赶工期的现象。

项目管理有成本控制、进度控制和质量控制三大控制目标。缩短工期，实际上增加了进度控制的难度，但质量控制坚决不能放松，否则，工期缩短所带来的效益将被工程质量下降所带来的远期成本消耗殆尽。唯一的办法就是集中更多的人力、物力于某项工程上，加大成本投入。因此在考虑提前建成产生的社会效益的同时，如何最大幅度的降低工程成本便成为当前值得关注的问题。

二、案例背景介绍

该项目属于某大型国有铁路施工企业，是灾后重建的重点基础设施项目，对于完善当地交通基础设施，提升城市功能、振兴震后旅游产业具有重要的意义。为了起到促进灾区经济社会发展的先导性作用，该项目工期紧迫，预计工期为一年半，相当于正常工期的1/3左右。对于这种政策导向的赶工期项目，项目的经济效益往往是次于社会效益的考虑目标，这种情况下，如何在保证工期和质量的前提下降低工程成本，从而提升项目的经济效益显得尤为重要。

笔者通过在该项目的子项目部实习，有机会观察施工现场、实地走访管理人员及一线员工，并获得了该项目的一手资料。在前期定性认识的基础上，本文通过数据分析，初步确定了随工期缩短而变动显著的成本项目，论证了工期缩短对各成本项目的影响，并探讨了降低成本的对策。由于工程的不可重复性和不同工程间的差异性，所以本文选取企业编制的正常工期下的责任成本作为参考对象。

三、工期缩短对工程成本的影响

（一）开办费用分析

该项目开办费用中租地费用溢价约20%，临时设施费用比正常工期下高40