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说明：
（1）总控计划可以用project软件
（2）计划中应注明里程碑节点、机电安装、钢结构等；主要分包工作量里程碑节点必须标注。
（3）可以根据商务部门测算要求提供相应分部分项或专项计划
六、 工期节点（里程碑）计划
序号 1 2 4 5 6 7 控制点目标 工程开工 … 主楼结构封顶 … … 竣工验收 计划完成时间 累计时间 七、 工期配套计划
项目部人员配置计划、项目技术方案编制计划、图纸接收计划、深化设计出图计划、项目实验计量器具配置计划、项目施工准备计划、项目总平面布置计划、项目大型机械进出场计划、分包进场计划、项目主要物资（设备）需求计划及招标采购计划、项目成本控制及措施计划、项目现金流计划、工程收（付）款计划、工程项目安全生产费用投入计划等（相应表格可参照最新版项目管理手册中相关表格）
八、 项目进度管理保证措施
1.工期保证组织管理体系
根据项目的实际情况，科学设置项目各部门，选派有管
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