倾城琚顾问绩效考核

倾城琚（顾问）绩效考核表（月度）

姓名 序号 权重 考核期间 年 月 得分 目标值要求 评分等级 自评 上级 结果 考核项目 1 完成个人业绩目标 达到目标 30分 达成月度个人业绩目标 达成80%以上25分 10% 万 不足80%为 0分 达到目标 30分 达成90%以上25分 不足70%为 0分 达成0投诉 20分 达成80%以上 15分 不足80%为 0分 检查未达标一次，扣5分，未按要求大扫除扣10分 上级与同事综合评分 迟到、早退、请假一次扣5分 2 工作考核 团队业绩 30% 完成上级分解的团队目标 3 客户服务满意度 20% 所带团队完成目标的情况下达成客户满意度 4 美容院卫生达标情况 积极参加大扫除，保证各10% 项卫生指标达到标准 积极协助上级与配合其它同事的工作需求 5 协助与配合 20% 6 全勤奖 加权合计 10% 全月未迟到、早退、请假 序考核指号 标 权重 指标说明 考核评分 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 自评 上级 结果 1 行为 考核 2 1级：等候指示 2级：询问有何工作可给分配 主动性 50% 3级：提出建议，然后再作有关行动 4级：行动，但例外情况下征求意见 5级：独立行动，定时汇报结果 1级：无责任心，喜欢推诿任务，找借口 2级：责任心一般，勉强完成工作任务 3级：有一定的责任感，能完成工作任务 责任心 50% 4级：有较强的责任感，主动分担工作责任，努力完成任务 5级：责任感强，勇于承担工作责任，克服一切困难确保完成任务 加权合计 总总分=业绩考核得分× 80% + 行为考核得分× 20 % = 分 考签字： 核人 月 日

审核人 签字： 月 日