业主项目部规范化建设工作方案
公司基建部 二○一○年十月
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为了落实公司半年工作会议精神，推动“一体化、规范化”管理，实现管控模式转变，确保公司中长期发展战略落地，按《南方电网公司一体化管理推进总体工作方案》和《南方电网公司基建一体化管理推进工作方案》相关要求，结合当前基建管理实际需要，解决好业主缺位的问题，特制定本工作方案。
一、制定依据 1、公司管理定位：“集团化管理模式、一体化管理制度，加强公司的有效管控能力，明晰各层级管理定位和管理关系，提升综合经营效益”；
2、公司明确的基建部8条主要职责；
3、《南方电网公司一体化管理推进总体工作方案》； 4、《南方电网公司基建一体化管理推进工作方案》； 5、公司2010年下半年工作要点。
二、总体思路
1、通过开展业主项目部规范化建设，组织公司系统各级单位设立业主项目部和项目责任人，解决好业主缺位的问题。
2、按照构建公司基建一体化组织架构的要求，规范组建业主项目部，统一人员配臵、岗位职责、管理制度、工作流程、工作标准和考核评价指标。
3、以业主项目部的“15个主要业务”为基础，实现“7+5”管理到位（夯实7个一体化，抓好现场5个管理）。
4、以“精、简、要”、 可操作性强为原则，实现业主项
目部管理“流程化、表单化”。
5、建立业主项目部的信息管理模块，固化表单和流程，逐步实现信息化管理。
6、充分考虑南方五省区的共性和差异性，初期注重“一体化”，兼顾“差异化”。
7、积极研究建立有效机制，鼓励和培育项目经理发展，形成“培养人、留住人”的长效机制。
三、工作目标
业主项目部规范化建设工作初步分为三个阶段实施，各阶段目标如下：
1、筹备试行阶段（2010年9月至12月）：2010年12月底前完成公司系统业主项目部组建，编写颁布《业主项目部管理规定》和《业主项目部工作手册》（2011年版）和培训课件，完成第一次宣贯。
2、推广完善阶段（2011年全年）：编写颁布《业主项目部工作手册》（2012年版）、《业主项目部考核评价标准》（2012年版）和培训课件，完成全部业主项目部管理人员培训，开展业主项目部管理的考核评价和总结。
3、巩固提高阶段（2012年-2013年）：通过基建信息管理系统，2012年全面固化工作流程和标准，2013年实现日常管理、考核评价全面上线。
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四、组织机构
业主项目部规范化建设工作公司基建专项工作领导小组领导下开展，设业主项目部规范化建设工作专业小组。
1、公司基建专项工作领导小组 组 长：祁达才 副组长：徐达明
成 员：邓恩宏 杨兴旺 叶强文 郝智明 陈 真
陈建福 辛 瀑 王志英 牛保红 梁学良 唐忠良
职责：
负责公司业主项目部组建方案、项目部工作手册工作决策、批准和部署。
2．业主项目部规范化建设专项工作专业小组 组 长：邓恩宏
副组长：尚 春 关 雷 于俊岭 李一平 李品清 庞 准 成 员：陈 兵 张正祥 伍智钦 汤寿泉 邹 晖 付冠辉
汪铁波 孙建国 吴 晖 李 晖 孔祥明 熊晓光 龚鹤强 杨 申 林秀浩 郑 凯 霍沛威 蔡冠中 张诗军
职责：
（1）负责组织业主项目部组建工作； （2）负责编制《业主项目部管理规定》；
（3）负责编写业主项目部工作手册、评价标准和培训课
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