砌筑、抹灰）等可根据情况分层或分段编制。例如：《进度计划明细表》 进度计划明细表 序号 1 2 3 4 5 6 名称 一层模板支设 二层模板支设 ? 开始时间 2013-1-1 2013-1-7 完成时间 2013-1-3 2013-1-9 备注 （4）根据工程量编制详细的机械设备、劳动力投入计划。
例如：《劳动力投入计划表》、《机械、设备投入计划表》、《材料投入计划》 劳动力投入计划表 序号 1 2 3 工种 大工 小工 其他 人数 50 25 10 备注 本表中人员只负责模板支设施工，模板拆除单独安排等事项。 机械、设备投入计划表 序号 1 2 3 设备名称、型号 数量 圆盘锯 开孔钻 手持切割机 2 4 20 备注 材料投入计划表 序号 1 2 3 材料名称、规格 1.5厚木胶板 50*80木方 200厚墙水泥内撑 数量 5000㎡ 300m3 10000根 进场时间 2013-1-1 2013-3-1 2013-1-1 备注 （5）根据图纸、施工方法、规范等计算出所有主材、辅材及措施性材料的使用量（可过程中分层或分段计算）；
（6）编写清楚该道工序所有不同部位的施工工艺及方法（包含特殊部位重
点、难点施工工艺及方法）；
（7）根据图纸设计、国家及地方质量管理规范、标准明确质量控制要点及标准；
（8）根据国家及地方安全管理规范、标准明确安全控制要点及标准。
2.6.2方案评审
（1）参加评审人员（评审小组）：项目副经理、技术负责人、商务经理、安全总监、品质保障部经理、工程部（三大主工长）、技术部主管、方案责任师等；
（2）评审的主要内容及责任划分
技术部对方案根据施工图纸、国家及地方规范、标准等编制完成后负责组织方案评审小组对方案的可行性、质量标准、安全标准、计划合理性、材料数量准确性、设备数量准确性、分包分供界面划分的准确性等进行评审（由于有些材料数量需分阶段计算材料计划的准确性可根据施工进度分层或分段计算）。 其中，技术部对方案中体现的图纸要求、国家及地方规范标准要求和根据总控计划编排的该工序施工进度计划的准确性负直接责任；质量部对方案中体现的质量验收标准的完善性、准确性负直接责任；安全部对方案中体现的安全验收标准的完善性、准确性负直接责任；工程部对方案中体现的材料计划的准确性、进度计划的可行性负直接责任。项目班子人员对最终评审完场的方案整体可行性负直接领导责任。 2.6.3方案交底 2.6.4方案检查
2.7技术交底
（1）各项目部在施工过程中按工程施工的需要技术部对项目其他各部门进行施工组织设计交底、施工方案交底，工程部对分部分项工程施工技术交底。
（2）各项目施工组织设计批准后，项目技术负责人牵头向项目所有管理人员交底，明确项目的范围、施工条件、施工组织、计划安排、特殊技术要求、重要部位技术措施、新技术推广计划、项目适用的技术规范、政策等。
（3）各项目施工方案批准后，由方案编制人向项目现场管理各工程师交底，明确分部工程（或重要部位、关键工艺、特殊过程）的范围、施工条件、施工组织、计划安排、特殊技术要求、技术措施、资源投入、质量及安全要求等。
（4）各项目各现场管理的工程师负责向分包单位的施工人员进行分项工程施工技术交底，交底内容包括具体工作内容、操作方法、施工工艺、质量标准、安全注意事项。劳务施工队伍和分包单位的技术负责人向班组操作工人进行技术交底。
（5）技术交底以书面形式或视频、语音课件、PPT 文件、样板观摩等方式进行。交底后，交底人应组织被交底人认真讨论并及时回答被交底人提出的疑问。交底人应事先将交底资料交技术负责人审核确认，交底双方在技术交底书上签字确认，交底人负责将记录移交给项目部资料员存档。
（6）技术交底必须在工作开始前进行，办理好签字手续后方可开始施工操作。
（7）项目部内业技术工员对技术交底的实施情况进行检查和督促。
2.8技术复核
（1）工程开工前，项目部技术负责人应根据工程特点组织项目部相关人员编制项目技术复核（工程预检）计划，明确复核内容以及责任人。
（2）技术复核（工程预检）由项目部技术负责人组织，质量部、工程部、技术员、班组长等参加，并做好记录。
（3）技术复核（工程预检）记录应随施工部位及时办理，并交资料员存档，以便追朔，严禁后补，凡验收不符合要求的必须纠改正后重新办理复查验收，否则不允许进入下道工序。
（4）测量部负责对常见的施工测量复核（工程预检）
1）民用建筑的测量复核：建筑物定位测量、基础施工测量、墙体皮数杆检测、轴线检测、楼层间高程传递检测等。
2）高层建筑测量复核：建筑场地控制测量、基础以上平面与高程控制、建筑物中垂准检测、建筑物施工过程中沉降变形观测等。
3）其它技术复核（工程预检）有：基础及设备基础、模板、钢筋、砼、砖
砌体、大样图、主要的管道、电气等方面。
4）各项目部技术负责人对施工组织设计复核。各项目部技术员对施工方案、图纸会审、设计变更复核。各项目现场管理各工程师对施工交底进行复核。
2.9技术资料
（1）各项目技术负责人、机电经理在开工前应向工程部、技术员、资料员等就项目统一的工程名称、单位（子单位）工程、分部分项工程、检验批的划分进行详细交底。
（2）各项目部技术负责人、机电经理在开工前编制项目《工程技术资料管理计划》，明确资料内容、编制人、完成时间等。
（3）各项目部资料员从开工准备之日起，根据技术资料清单开始收集、整理工程技术资料，确保工程技术资料与施工进度同步。各项目部还要加强施工记录的管理，确保工程全过程施工记录的完整准确。
（4）工程技术档案根据《档案标准》（GB）和工程所在地档案馆的要求组卷。通过档案验收的资料应及时向档案馆、业主、企业档案部门移交档案。
2.10计量器具
（1）各项目技术部根据项目特点和生产需要，在《项目部实施计划书》或《施工组织设计》中确定方案，并在使用前一周提出计量器具的配置计划。
（2）各项目测量部负责建立计量器具台帐，对本项目部使用的计量器具进行日常维护保养、修理、校准、调整、标识等管理，监督使用和保管好计量器具。
（3）大项目部本部负责对各项目计量器具配置计划的审批、采购、验收、建帐、调拨等管理。对流转过程中的计量器具进行校准、检定、修理、封存、启封、报废、标识等工作。
2.11新技术开发与应用
（1）各项目部根据工程施工技术特点在企业和大项目部本部指导下建立新技术的开发及应用计划。
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