人力资源治理职位面试测试题（附答案）
题目1：假设你是某单位的工作人员，领导交给你一项对你来讲可能比较棘手的任务，你预备如何完成这项工作?
【测试目的】：
测试被试打算组织和谐能力,要求被试应考虑到明确的工作目标和要求，据此选择工作方式，安排工作流程，调配人、财、物资源，和谐组织各方一起完成任务
【评分参考】：
优：打算安排全面，能合理的安排资源，组织和谐各方面力量一起完成任务。
好：有较全面的打算安排与切实可行的调研方式；组织和谐各方面力量一起完成任务。
中：有打算安排；有和谐的意识，但打算安排不够全面。
差：打算安排漏洞多，缺少和谐意识；或夸夸其谈，不切中要害。
题目2：某医药总公司正面临组建集团化公司的问题，您以为组建的集团公司与下属的子公司之间责、权、利方面应如何和谐？
【测试目的】：
测试被试解决复杂问题的能力要紧考察被试分析问题、解决问题、灵活应变等方面的综合能力
【评分参考】：
优：分析有理有据，切中要害。能别离从集团公司和子公司的权、责、利进行和谐分析。分析内容全面。能提出比较有创意的观点。
好：分析层次比较清楚，大体能切中要害。能别离从集团公司和子公司的权、责、利进行和谐分析。分析内容比较全面。能提出有见地性的观点。
中：分析大体上能抓住问题核心，大体能从集团公司和子公司的权、责、利相和谐角度进行分析。分析内容大体全面。能提出自己的观点。
差：分析思路零乱，逻辑性差。不能从集团公司和子公司的权、责、利相和谐角度进行分析。分析内容空洞。不能提出自己的观点。
题目3：若是在工作中，你的上级超级重视你，常常分派给你做一些属于他人职权范围内的工作，对此，同事对你很有微词，你将如何处置这种问题?
【测试目的】：
测试被试人际沟通能力即将被试置于两难情境中，考察其人际交往的意识与技术，主若是处置上下级和同级权属关系的意识及沟通的能力
【评分参考】：
优：感到为难，并能从有利于工作、有利于团结的角度考虑问题，态度踊跃、婉转、稳妥地说服领导改变主意，同时对同事一些不适合乃至过度的做法有必然的包容力，并适当进行沟通。
好：感到为难，但大体能从有利于工作、有利于团结的角度考虑问题，能用比较踊跃、婉转、稳妥态度说服领导改变主意，同时对同事一些不适合乃至过度的做法有必然的包容力，并适当进行沟通。
中：感到为难，但又不行向领导提出来(怕孤负领导的责任)，私下里与对你成心见的同事进行沟通，希望能排除误解。
差：不感到为难，坚决执行上级交代的任务，并以为这是自己能力强的必然结果。
题目4：你以为人力资源总监那个职位需要团队领导能力吗？请举出一个你以前在工作中切身经历过的成功或失败的例子并做出说明。
【测试目的】：
测试被试团队领导能力要紧考察被试者是不是具有相关工作体会及在团队领导中如何和谐的处置团队中人员之间的彼此关系
【评分参考】：
优：语言流畅，层次清楚，所举事例对被试者的团队领导能力具有很强的说服能力。
好：谈吐自然，层次比较清楚，所举事例能充分说明被试者的团队领导能力。
中：谈吐比较自然，层次比较清楚，所举事例大体能说明被试者的团队领导能力。
差：谈吐不自然，层次不大清楚，所举事例不能说明被试者的团队领导能力。
题目5：在以前的工作中，您对您的下属如何鼓励？请举出一个在以前工作中切身经历过的成功或失败的例子并做出说明。
【测试目的】：
测试被试鼓励能力要紧考察被试者是不是具有相关工作体会及在良好鼓励下属的能力
【评分参考】：
优：语言流畅，层次清楚，所举事例对被试者的鼓励能力具有很强的说服能力。
好：谈吐自然，层次比较清楚，所举事例能充分说明被试者的鼓励能力。
中：谈吐比较自然，层次比较清楚，所举事例大体能说明被试者的鼓励能力。
差：谈吐不自然，层次不大清楚，所举事例不能说明被试者的鼓励能力。
题目6:什么缘故想离开目前的工作？何时能来上班？
【测试目的】：
了解被试者的价值观。
【评分参考】：
优：语言流畅，层次清楚,能清楚、合理的表达被试离开目前工作的缘故和来公司上班的时刻。
好：语言比较流畅，层次清楚,能比较清楚、合理的表达被试离开目前工作的缘故和来公司上班的时刻。
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