员工绩效考核方案

格力公司员工绩效考核方案

目录

第一条 考核目的、原则和对象?错误!未定义书签。 二、考核原则?错误!未定义书签。

三、考核范围 ................................................................................... 错误!未定义书签。 第二条 考核方式?错误!未定义书签。

一、部门、下属子(分）公司评分 ..................................................... 错误!未定义书签。 二、岗位评分 ................................................................................... 错误!未定义书签。 三、评分方式?错误!未定义书签。

第三条 考核安排 ................................................................................... 错误!未定义书签。

一、考核小组?错误!未定义书签。 二、考核时间?错误!未定义书签。 三、考核注意事项?错误!未定义书签。

四、考核面谈 ................................................................................... 错误!未定义书签。 五、考核结果反馈 ............................................................................ 错误!未定义书签。 六、考核结果运用?错误!未定义书签。

?第一条 考核目的、原则和对象

一、考核目的

为构建公司的现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理

工作,促使公司持续、快速、稳定发展，特制订本管理制度

（一)为公司员工薪酬调整提供依据

(二)为公司员工晋升提供资料 （二）为公司员工培训工作提供方向 （三）促进公司与员工之间的沟通、交流

二、考核原则

(一)公开性原则

应最大限度减少考核者和被考核者双方对考核工作的神秘感,业绩标准和水平通过协商制定，考核结果公开，考核工作制度化。 （二)客观性原则

用事实说话，切忌主观和武断,按个体的绝对标准进行考核，引导员工不断改进工作，避免人与人之间的攀比,破环团结精神。 (三)与目标管理相结合的原则

目标考核是绩效考核的基础，员工的绩效考核要充分利用目标考核的结果。

三、考核范围?

本方案适用于公司所有员工，包括:各职能部门、下属子(分）公司的一般管理人员和一般工作人员。

第二条 考核方式

对一般管理人员的考核由两部分组成，一部分为部门、下属子（分)公司评分,是对整体业绩的评价，体现了员工对部门、下属子(分)公司

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业绩的贡献；另一部分为岗位评分，体现了对员工个人岗位业绩的评价。对于一般工作人员,以岗位评分为主。

一、部门、下属子（分)公司评分

按照粤丰集团子(分）公司人力资本绩效考核方案中规定的方式,由人事管理部门对部门关键业绩以及子(分)公司业绩进行考核评分。

二、岗位评分

（一）岗位目标考核

一、确定岗位目标

根据集团公司确定的部门、下属子（分)公司目标，由个人直接主管进行目标分解,通过和个人的协商,制定个人的岗位目标。一般管理人员和工作人员的岗位目标在上年度１2月2０日之前确定。

二、拟定工作计划

根据确定的岗位目标,由个人拟定年度及月度工作计划。年度工作计划在上年度12月３1日前拟定,月度工作计划在上月２5日前拟定。一个具体的工作计划要包括工作的对策和措施、工作预计进度、对工作重要性的说明以及工作需要配合的事项。 表1. ____岗位＿＿_＿年工作计划

序号 目标项目 １ ２ 3 4 对策与措施 预定进度 重要性 需配合事项

三、目标执行情况检查

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