淮南矿业集团煤业分公司改革方向探索

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淮南矿业集团煤业分公司改革方向探索

作者：彭振红

来源：《学习与科普》2019年第09期

摘要：淮南矿业集团是以煤起家的传统国有大型煤炭企业，经过近年来的大发展，虽然逐步走向多元化、资本化、集团化、市场化，但是以煤为主的管控模式没有根本改变，对本土煤炭管理过深过细，对新产业管控不足，资源调配跟不上企业发展现实需要。本文从分析当前淮南矿业集团煤业分公司改革的目标和方向着手，结合笔者从事煤业分公司改革工作实践，浅要探讨如何推进淮南矿业集团本土煤矿改革创新。

关键词：改革的目标；如何改革，改革从哪些方面入手；改革与创新之间的关系。 一、改革的目标

（一）打造事权清晰、权责明确、管理科学、运行高效的组织管控模式。合理划分机关部门职能，界定二级单位职责与权力边界，理顺上下层关系，充分激发基层活力。

（二）重塑规范有效的促进员工持续提升的岗位职级体系。根据煤业公司现状和发展需要，破除现有的行政级别管理体制，构建全新职级体系，打通各类人才发展通道；全面实行岗位管理，因事设岗、人岗匹配、人事相宜。

（三）建立科学的具备持续动力效应的薪酬绩效体系。重塑薪酬管理体制，做好行业对标、内部对标、历史对标，构建薪档阶梯，以岗定薪，以效定档；推行岗位绩效考核体系，实行全面绩效考核。

（四）建设一支能够支撑企业转型发展的人才队伍。一是推进高素质专业化运营管控队伍建设；二是建设有活力敢创新的专业技术队伍；三是实施班队长素质提升工程；四是建设高技能有本领的技能操作队伍。

二、如何改革、改革从哪些方面入手 （一）如何改革。

1. 改革小组工作人员应具备的素质。要有企业的情怀，要有全局意识，要有创新精神，坚持问题导向，学会专业分析，注意对接现状，注重学习调研，加强沟通汇报，保持低调和定力。

2. 改革要把握的工作方法。一是深入调研分析。摸清板块内各二级单位在组织管控、人力资源薪酬等方面存在的问题，充分听取各方面的意见和建议，通过走访、联系函件、举行专题研讨会等方式了解情况。二是对标学习借鉴。到行业先进企业开展实地调研学习，通过电话联