项目管理九大管理的输入、输出

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项目九大管理输入与输出

知识领域 项目管理过程组 启动过程组 项目启动 输入：合同、项目工作说明书（SOW）、环境和组织因素、组织过程资产 项目管理信息系统、专家判断 输出：项目章程 项目整体管理 制定项目围说明书 输入：项目章程、工作说明书、环境和组织因素、组织过程资产 方法：项目管理方法论、项目管理信息系统、专家判断 输出：项目围说明书（初步） 项目围管理 编制围管理计划 输入：项目章程、项目围说明书（初 计划过程组 编制项目管理计划 输入：项目章程、项目围说明书（初步）、来自个计划过程的输出、预测、环境和组织因素、组织过程资产、工作绩效信息 信息系统、专家判断 输出：项目管理计划、配置管理系统（CM）、变更控制系统 执行过程组 指导和管理项目执行 输入：项目管理计划、已批准的纠正措施、已批准的预防措施、已批确认缺陷修复 方法：项目管理方法、项目管理信息系统 输出：可交付成果、请求的变更、已实施的变更、已实施的纠正措施、已实施的预防措施、已实施的缺陷修复、工作绩效数据 整体变更控制 输入：项目管理计划、申请的变更、工作绩效信息、可交付物 方法：项目管理方法论、项目管理信息系统、专家判断 输出：变更申请被批准或被拒绝、项目管理计划（已批准更新）、已批准的纠正措施、已批准的预防措施、已批准的缺陷修复、可交付物 围确认 输入：项目管理计划、可交付物 监督和控制过程组 监督和控制项目工作 输入：项目管理计划、工作绩效信息、绩效报告 息系统、挣值管理、专家判断 输出：请求的变更、项目报告 收尾过程组 项目收尾 输入：项目管理计划、合同文件、组织过程资产 方法：项目管理方法论、项目管理信息系统、专家判断 输出：最终产品、服务或成果的移交、管理收尾办法和合同收尾办法、已更新的组织过程资产 准的变更申请、已批准的缺陷修复、方法：项目管理方法、项目管理信方法：项目管理方法、方法：项目管理方法论、项目管理a

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步）、组织过程资产、环境和组织因素、项目管理计划 方法：专家判断、模版、表格和标准 输出：项目围管理计划 围定义 输入：项目章程和初步的围说明书、项目围管理计划、组织过程资产、批准的变更申请 方法：产品分析、识别出多个可选方案、专家判断法 输出：项目围说明书（详细）、更新的项目文档 建立WBS 输入：详细的项目围说明书、项目管理计划、组织过程资产 方法：分解、工作分解结构模版、WBS中工作包的格式、滚动波式计划 输出：WBS和WBS字典、围基准、更新的项目管理计划 项目进度管理 活动定义 输入：事业环境因素、组织过程资产、项目围说明书、工作分解结构 方法：检查 输出：可接受的项目可交付物和工作、变更申请、更新的WBS和WBS字典 围控制 输入：项目管理计划、工作绩效数据、绩效报告、已批准的变更请求 方法：偏差分析、重新制定计划、变更控制系统和变更控制委员会、配置管理系统 输出：变更请求、工作绩效、组织过程资产更新、更新的项目管理计划 进度控制 输入：进度管理计划、进度基准、绩效报告、批准的变更请求 a

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方法：分解、模板、滚动式规划、专家判断、规划组成部分 输出：活动清单、活动属性、里程碑清单、请求的变更 方法：进度报告、进度变更控制系统、绩效衡量、项目管理软件、偏差分析、进度比较横道图、资源平衡、假设条件情景分析、进度压缩、制定进度的工具 输出：进度模型数据、进度基准、绩效衡量、请求的变更、推荐的纠正措施、组织过程资产、活动清单、活动清单属性、项目管理计划 活动排序 输入：项目围说明书、活动清单、活动属性、里程碑清单、批注的变更请求 方法：前导图法、箭线图法、计划网络模板、确定依赖关系、利用时间提前量和滞后量 输出：项目进度网络图、活动清单（更新）、活动属性（更新）、请求的变更 活动资源估算 输入：事业环境因素、组织过程资产、活动清单、活动属性、资源可 a

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利用情况、项目管理计划 方法：专家判断、多方案分析、出版的估算数据、项目管理软件、自下而上估算 输出：活动资源要求、活动属性、资源分解结构、资源日历、请求的变更 活动历时估算 输入： 事业环境因素、组织过程资产、项目围说明书、活动清单、活动属性、活动资源要求、资源日历、项目管理计划 方法：专家判断、类比估算、参数估算、三点估算 输出：活动历时估算、活动属性 制定进度计划 输入：组织过程资产、项目围说明书、活动清单、活动清单属性、项目进度网络图、活动资源要求、资源日历、活动历时估算、项目管理计划 方法：进度网络分析、关键路线法、进度压缩、假设情景分析、资源平衡、关键链法、项目管理软件、应用日历、调整时间提前与滞后量、进度模型 a

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输出：项目进度表、进度模型数据、进度基准、资源要求、活动属性、项目日历、请求的变更、项目管理计划、进度管理计划 成本估算 输入：事业环境因素、组织过程资产、项目围说明书、工作分解结构、工作分解结构词汇表、项目管理计划 方法：类比估算、确定资源费率、自下而上估算、参数估算、项目管理软件、供应商投标分析、准备金分析、质量成本 输出：活动成本估算、活动成本估项目成本管理 算的支持性细节、请求的变更、成本管理计划 成本预算 输入：项目围说明书、工作分解结构、工作分解结构词汇表、活动成本估算、活动成本估算支持性细节、项目进度计划、资源日历、合同、成本管理计划 方法：成本汇总、准备金分析、参数估算、资金限制平衡 输出：成本基准、项目资金需求、成本管理计划、请求的变更 成本控制 输入：成本基准、项目资金需求、绩效报告、工作绩效信息、批准的变更请求、项目管理计划 方法：成本变更控制系统、绩效衡量分析、预测技术、项目绩效审核、项目管理软件、偏差管理 输出：成本估算、成本基准、绩效衡量、完工预测、请求的变更、推荐的纠正措施、组织过程资产、项目管理计划 a