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浅谈企业如何吸引和留住人才
作者：柳成仁
来源：《商场现代化》2018年第14期
摘 要：在这个经济高速发展的时代，企业的成功与否，除了需要有决策的领导者，优秀人才也是一个企业发展壮大的关键。但是企业如何能够吸引和留住那些优秀人才，也是企业领导者需要认真思考和执行的课题。本文结合管理学和人力资源管理对当今社会如何吸引和留住人才进行分析，通过为员工创造良好的工作环境与管理制度，建立完善的培训机制，注重员工的职业发展规划，提供有竞争性的薪资福利和丰富员工的业余生活等措施，使企业能够不断的吸引并留住优秀的人才，让企业能够持续的创新与发展，达到同行业里有竞争力与影响力的企业。
关键词：企业；人才；吸引；留住；环境；福利；规划
优秀的人才是企业最宝贵的财富，是他们的才华与奉献奠定了企业成功的关键。作为企业的领导者，必须做好增强和保持竞争优势的人力资源管理，为员工创造一个良好的工作环境和生活环境，使员工能够长期安稳的工作，从而达到吸引和留住人才的目的。 一、良好的工作环境与文化，有助于员工身心愉悦，安心工作
工作环境包括办公场所的物理环境、自然环境和企业的文化与氛围。良好的办公环境可以让员工更精神饱满的投入工作中，从而更好地为公司创造效益，也会加强客户对公司形象的认可。因此，企业需要制定一个系统化的管理制度来为员工创造良好的工作环境。
办公场所的装修要简单明亮，使用环保无污染的办公器材和日常用品，并定期采用有效的清理方法来维护办公场所的环境，使员工不用担心吸入有害物质；现如今大多数人都比较注重于养生，生态自然的工作环境也成为员工偏爱的趋势，选用有效的空气净化和供养植物，配合自然材质、色彩和人机工程学的办公设施，不但可以加强室内的空气净化，使员工保持身心愉悦与健康，也可以通过自然丰富的元素为员工的日常工作减缓压力和激发创造力；企业文化是衡量一个企业发展的重要因素之一，优秀的企业文化能够营造良好的企业环境，使员工具有较高的文化素养，让员工之间形成凝聚力。
二、建立完善的培训系统，有助于员工更快的适应工作岗位，提高效率
培训对于新的员工或现有的员工是非常重要的。培训是为员工提供信息、技能和对组织及其目标理解的过程。设计培训和开发系统的目的是帮助员工保持良好绩效做出积极贡献。培训包括前期的上岗引导和后期与工作技能相关的在职培训。上岗引导可以使员工在开始时能与企业使命、目标和文化相一致。而后期的技能培训能够帮助员工掌握所需要的具体技能和能力。
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