一线管理者管人的招

一线管理者管人的招

Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】

一线管理者管人的27招

经常听到管理阶层说这句话，“管事容易管人难”，面对复杂多变的工作环境以及时空点的变迁而的确是这样，我从事制造业管理深有体会，一个管理者如果自身没有过硬的真本领，就无法让员工服从自己的领导，甚至最终难以坐稳自己的位置。

我认为管人的问题做不好，归根结底是管理者的工作没到位，方法不对头。一名优秀的管理者，应该深谙制人之法、管人之道，把握人心，并因人而异施展手段，这样才能将整个团队牢牢掌控，为成就大事打下坚实的人力基础。

本文档重点总结了27条管理员工的有效方法与多种技巧，运用其中的方法，你就能更轻松有效地面对工作中遇到的管理挑战。它是我亲身体验实施过，可做为管理阶层简单管理的最好依据，当然这这些管人的智慧和经验，要看你在实践中，面对现实的工作环境灵活运用。相信能给广大一线管理者们带来帮助。

1.疑人也能用，用人也须疑 2.充分了解是合理任用员工的基础 3.让中等人才发挥高等效应 4.不要忽视“小角色”的力量 5.别把新员工当成绊脚石

6.找出你可以放心授权的人 7.不拘一格选人才

8.鼓励员工与速度最快的人同步 9.惠普的用人之道 10.信任你的员工

11.用人以公最能收获众人心 12.要以宽容的心态对待你的员工 13.如何用好性格有缺陷的人 14.对人才要合理搭配、恰当互补 15.要善于激发出员工的创造力 16.用好“刺头”人物有技巧 17.让员工的人格与工作相匹配 18.用人要遵循的简单四原则 19.成功有效地用人

20.给他自信，让新人迅速成长 21.使用员工要扬长避短 22.适合当左右手的六种人才 23.选拔优秀员工的十个条件 24.看透身边的那些“小人” 25.优秀人才的具体标准 26.不同类型下属的使用方法 27.唤醒身边“沉睡着的人”