生产计划进度控制培训与表格模板

● 进度控制可分为哪几方面？ 进度控制可分为以下几方面

1、 事务进度控制：从接到客户后，进行销货计划的协调、生产计划的编排、物料的分析、物料

的请购、物料的订购等事务进度控制。

2、 采购进度控制：接到物料控制部门人员的请购单后，进行供应商选择、比价、议价、采购、

跟催等采购进度控制（包括外发加工的时间内控制）。

3、 进货检验进度控制：物料进厂后进行检验与试验，遇有异常情况在限定的时间内完成。 4、 生产进度控制：生产时的进度，由制造部门管理人员不时反馈给计划部门人员，用以适当调

整进度。

● 常用进度控制工具有哪些？ 常用的进度控制工具有：

1、 各种图表：采购方面的物料进度、生产上的进度、出货的进度等可绘制折线图、柱状图等图

表在看板上，可随时掌握各方面的进度，加以控制。

2、 各类报表：如利用生产日报表、周报表、月报表可对日、周、月的生产进度进行掌握，以便

更好的加以控制；利用采购进度控制表对采购进度加以控制，以控制好物料的进度。 3、 各种进度控制箱：如采购跟催箱，按日期分成31格，将当天要跟催的事务放入当天的格中，

按日跟催，生产进度控制同样也可使用这种方法。

4、 电脑系统：如有的公司建立起MRP/ERP电脑系统，能自动生产各类进度控制的表格和图

表，如采购进度表、生产进度表等，对于进度控制就更为方便了。

第四节 生产控制的单据与报表

● 生产进度控制表

订单编码 客户名称 产品名称编号 订单数量 计划产量 实 际 产 量 一 二 三 四 五 六 日 累 计

制表人：______________日期：______________

● 生产计划排程表 订单号码 客户代码 产品名称订单数量 编号 生产部门 交期 库存 周一 周二 周三 周四 周五 周六 周日 周一 周二 周三 周四 周五 周六

●生产日报表

生产日报表 本日产量 生产 单号 产品名称编号 预定 预 产量 定 合计 人员记 际 定 际 日 计 日 日 实 预 实 本 累 本 昨 累计产量 耗费工时 半成品 应到 人数 请假 停工记录 异常情况报告 录 人数 调出 人数 调入 人数