四、计算机辅助管理
（一）投资控制系统功能：
1、项目概预算标底编制与调整；
2、合同价与概预算、标底的对比分析； 3、实际投资与概预算合同价的动态比较； 4、项目决算与合同价比较； 5、项目投资的各类数据查询。 （二）进度控制系统功能：
1、网络数据的输入较验及修改；
2、工程实际进度与计划进度的动态分析； 3、工程进度变化趋势的预测分析； 4、程进度各类数据的查询； 5、提供工程进度报表。 （三）质量控制系统功能： 1、施工质量控制 2、材料质量跟踪
3、设备质量验收与管理 4、质检活动档案。
（四）合同管理系统功能
1、合同条件、资料登录、查询、设计； 2、合同执行情况跟踪管理； 3、合同执行情况报表；
4、经济合同法规库的查询。
第五节 合同管理监理
一、合同管理组织格局 业主合同关系业务往来关系合同关系
承建单位设计单位监理关系合同关系监理单位业务往来关系 二、合同执行措施 （一）弄清合同中每一项内容，明确各方面的责、权、利，正确处理三方关系。 （二）用书面批示或文件代替口头批示。 （三）考虑问题要灵活，管理工作要做在其他工作前面，如需某项资料应提前发出索取信函。 第 49 页 共 50 页 （四）工程进行中细节的文件资料包括：信件、会议记录、建设单位的规定和指示、总监决定、承建单位的请示报告，监理的指令、记录、信函以及各种报表资料等，有关方一旦发生争执，监理工程师以此资料和记录作为调解问题的依据。
（五）对合同的词意表达“含混”子句及时提出正确解释。 三、合同管理制度
（一）向有关单位索取合同副本，了解掌握合同内容，以便进行合同的跟踪管理，包括合同各方面执行情况检查，向有关单位及时反映合同信息。
（二）审核工程设计变更和核定承建单位申报的实物工程量。 （三）督促承建单位落实工程进度计划，根据工程进度计划进行实际值与计划值的比较、分析，提出意见，并准确及时提供合同执行情况的有关资料。
（四）随时向总监理工程师报告工作，并准确及时提供有关资料。
（五）本工程合同执行情况每月在建设监理月报中反映。 四、施工索赔管理
（一）监理工程师对索赔原因的控制
1、因业主的违约造成的索赔，针对这种情况，监理工程师将定期或不定期地向业主提交各种书面建议，指出在什么时间应该做什么，不应该做什么以及应该怎样做才能避免索赔事件的发生。
2、因业主应承担的风险事件而造成的索赔，一旦发生这种情况，监理工程师协助业主并督促承建单位采取各种补救措施尽量减少损失，以达到最终减少索赔额的目的。
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