干部领导力提升培训需求调研问卷

治理干部领导力提升

培训需求调研

尊重的各部门领导、主管：

您好！

为更好地关注您的进展和培训需求，请您依照自身的情形填写此调查问卷。（备注：没有说明的题目全数为单项选择，所有的例举事例部门和姓名都能够用代号表示，列举事例是为了培训教师结合公司真实案例讲解）。

这次调研是为了调查各门课程培训重点，形成公司治理案例库，使培训结合公司实际。 1. 您在公司担任治理工作年限：

A、少于一年 B、1-3年 C、3-5年 D、5-8年 E、 8年以上 2. 进公司前是不是担任治理职位时刻：

A、少于一年 B、1-3年 C、3-5年 D、5-8年 E、8年以上 3. 您目前治理团队的人数为：

A、10人之内 B、10-20人 C、20-30人 D、30人以上 4. 关于公司组织的这次培训，您最关切的是：

A、经营目标和方针的需要 B、提高员工专业能力需要 C、治理能力提升 D、个人职业生涯的进展需要

5. 在现任工作上，您最关切的要紧工作有(至少3项) ：

A、完成部门职责工作，保证部门正常运转 B、下属的鼓励和培育 C、事务性工作和整体计划性工作的安排 D、部门流程的优化 E、与其他部门的沟通及协作 F、个人的心态和情绪治理 G、问题发觉、分析与解决

6. 依照目前职位，您以为最需要提高的能力是（至少5项） 个人进展与修炼：

A、个人素养与心态 B、治理的职责和角色认知 C、情商修炼与压力治理 团队治理：

D、工作治理：目标设定、打算制定、有效操纵和保证执行； E、人员治理：团队建设、人际沟通、员工培育与鼓励 F、系统治理思维（问题分析与解决、决策、创新） 企业系统运营

G、流程建设与优化 H、识人用人技术（人力资源治理）

I、本钱操纵（财务治理） G、流程建设 K、企业系统运营与战略治理 7. 您是不是对自己的进展和职业状况合理的预测和设计感到困惑并需要指导？ A、是 B、不确信 C、否 8. 在职业竞争力提升方面，您最关注哪一点？

A、 职业的平安与保障 B、个人心态治理 C、工作的动力和价值 D、 如何面对环境转变和个人成长

9. 作为直接主管和领导，您是不是关切下属的成长并一路进行过职业进展的计划？ A、是 B、不确信 C、否

若是有，请举出至少一个具体事例，就职业进展的谈话进程提出您的困惑（姓名可用代号）

10. 您是不是感觉自己在工作的重压之下，愈来愈缺乏冲劲和动力，感到紧张、可怕、身心

俱疲，感觉自己能量被耗尽了？

A、常常 B、偶然 B、不确信 C、否

11. 您是不是因不能有效地减缓工作压力或妥帖处置工作中的挫折而备受折磨，阻碍工作效

率和幸福指数？

A、有困惑，但自己能够解决，不需学习 B、有困惑，急需学习 C、没有困惑，在自己可控范围内

请举出事例说明在什么情形下您的情绪最难操纵，在什么情形下感觉压力最大？

12. 在情绪调剂与压力的治理上，您最关注以下哪几个方面：

A、 个人情绪的操纵 B、 有效存款，提升阻碍力 C、 压力的减缓与操纵 D、 成立和谐人际关系

13. 作为一名领导或主管，您感觉哪个角色占据您工作大部份的精力和时刻？ A、 上级 B、 下级 C、 同事 D、 承担独立工作的个体 14. 作为一名领导或主管，您感觉哪个角色挑战性最大？缘故是什么？

A、 上级 B、 下级 C、 同事 D、 承担独立工作的个体 缘故：承担责任和压力

15. 在解决问题的方式上，下面哪一点是您最需要了解的？

A、 提早发觉问题的意识和方式 B、对形势和资源的判定 C、缘故的分析 D、 制造性的思维和解决方式 E 做出决策 F、打算的操纵 16. 处置实际问题时,您感觉舍弃一直遵循固有的方式,情愿尝试更好的做法是不是有难度？ A、难度专门大，不肯尝试 B、 难度较大，新的做法风险较大 C、 能够尝试，即便有风险也情愿尝试 D、 仍是老方法和体会靠得住

17. 您是不是会因工作中不能结合实际情形制定具体可行的打算而难以达到既定目标和任务？

A、常常 B、偶然 C、很少 D、从不