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直接对施工现场进行统一管理，统筹组织本工程的施工。与此同时，我公司将在人力、机械、材料、资金等方面对本工程给予重点支持，确保施工的需要。
为加强施工控制，我公司针对工程质量、施工进度、安全、现场标准化管理、服务等控制要素制订了管理目标。 2、工期目标
09月26日开工， 10月25日竣工,共计30日
历天。开工日期由发包人批准开工报告之日起，以工程竣工验收经过，承包人送交竣工验收报告的日期作为实际竣工日。 3、成本目标
在保证工程施工顺利进行的前提条件下，尽量节约工程成本。 4、安全目标
建立健全安全保证、管理体系及安全生产岗位责任制，重教育、抓违章、除隐患、做预防，按照国家行业标准《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）检查落实，做到无重大伤亡事故。 5、现场标准化管理目标
确保本工程达到市政府规定的“文明工地” 要求。严格按照威天津当地要求实施现场的管理。 7、服务目标
我公司将坚持建优质工程，提供优质服务，使业主满意。 施工过程中，执行业主和监理工程师的指令和建议，配合业主与监理单位的管理和协调。协助业主做好与有关部门的协调工
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2020年4月19日
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