龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn
浅谈电力油化班组技术管理
作者：刘 艳
来源：《新农村》2010年第11期
【摘要】加强生产一线班组建设，是供电企业从事安全生产、经营管理和优质服务活动的基础保障，文章从油化室的制度管理、油化班组管理、油化技术管理等方面，对油化班组的全面管理进行了探讨，以供油化班组建设借鉴。 【关键词】油化；班组；技术；管理
班组是企业的细胞，是企业从事安全生产、经营管理和优质服务活动的最基层组织单元。加强班组建设，是贯彻国家电网公司“三抓一创”工作思路，提升执行力的重要举措；是建设“一强三优”现代公司的重要基础保证。如何使油化班组管理水平上新台阶，实现员工队伍素质持续提高，笔者从以下方面进行了分析与思考。 一、加强油化室管理制度建设
1、油化室是本室人员从事样品检测/校准的场所，非领导同意不得进行与检测/校准工作无关的活动。
2、进入化学室应遵守下列事项：化学室应保持安静，禁止喧哗；检测/校准工作应着工作服；化学室内检测/校准设备较多，除与本次检测/校准有关设备外，其它检测/校准设备不得擅自动用；与检测/校准工作无关的人员，不得在化学室内逗留。
3、使用电源注意事项：在使用电源之前，应检查并确认电源与仪器设备的电压等级相同，连接正确无误。用于检测/校准的仪器设备在通电后，应确认其工作正常后，方可进行样品的检测/校准。检测/校准工作结束后，应按操作程序关闭有关仪器设备的电源，并确认已正常关闭。
4、化学室的清洁卫生由检测/校准人员进行保持，应做到：检测/校准过程中保持各有关设备和仪器摆放整齐。检测/校准结束后，应及时按要求填写该仪器设备的使用记录，并对各有关仪器设备进行整理，保持桌面清洁整齐。检测/校准结束后，应对现场进行清理和扫除，保持现场干净、清洁。最后离开化学室的人员，应对化学室进行安全检查，切断电源、关闭门窗，加锁后方可离去。
5、仪器设备若在使用过程中发生故障，应立即停机并切断电源，及时向设备保管人反映故障情况，并协助修理人员消除故障，作好仪器设备的故障记录。 二、搞好班组管理，提高工作效率
龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn
1、认真落实安全生产责任制，层层签订安全生产责任书，把安全目标分解到班组，班长与班员签订安全生产责任书，把安全目标分解到每个人，班员作出安全承诺、作出“三不伤害”承诺，把安全指标分解到每个人身上。明确班员岗位的安全职责，各司其职、各负其责，实现“横向到边，纵向到底”，形成班员保班组，班组保分公司，分公司保全公司的安全生产格局。 2、油化班结合分公司活动的月度计划安排，逐条细化、量化任务和目标，制定班组实施计划，精心安排组织实施。在日常召开的班会和班组安全日活动时，着重对生产、安全工作中暴露出的责任心、工作细节、相互配合协作等方面的问题进行分析、探讨，使大家在工作中学会改善工作、管理模式，在工作中学会超越自我，达到团结协作、群力群策共同搞好班组工作的目的。
3、加大对班员教育培训力度，提高班员的安全技能，制定了详细的班组学习计划，在繁忙的工作之余集中组织学习“安规”和本专业的一些理论业务知识。同时，根据个人的业务水平差距，开展岗位练兵和技能培训工作，不断地补充学习和更新新知识、新技术，以适应工作的需要。加强对班员的岗位培训，使班员掌握本岗位应具备的知识和技能，为自身安全奠定扎实的基础。要教育员工真正做到“三不伤害”，提高员工的安全技术素质，增强员工对安全生产的危机感和责任感。通过多种形式的安全活动、强化教育和培训，营造良好的安全生产氛围，提高员工的自我保护意识，实现从“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”质的转变，消除无意识违章。
4、加强内部事务管理，各项事务落实责任人，积极开展合理化建议和QC小组活动，推进各具特色的安全、学习等方面文化建设，努力改善办公生产环境，开展班容班貌综合治理，全部实施定置管理，以提高文明生产水平、促进改善员工精神面貌。开展系列学习、生产、安全之星等评比活动，肯定员工工作表现，促进员工的工作积极性，使和谐班站得以体现。 三、严格管理，开拓创新
1、规范生产计划管理流程，认真编制上报大修、技改和检修预试等计划，加强反措全过程管理，严格执行缺陷管理制度，全面实行现场检修、巡视等各项标准化作业，保证作业安全。制定多项标准化作业指导卡，在日常巡视、特殊巡视、设备切换、二次线清扫等运行维护工作中全面推行标准化作业指导卡。油化班应制定各项试验作业流程，并将其张贴于班组办公室墙壁上，规范检修工作。
2、梳理完善技术标准、建立健全管理标准、明晰细化工作标准，全面开展分公司和班站标准化建设，加快生产管理信息化建设，大力推进分公司、班站安全管理、基础管理、生产过程控制、文明生产。明确岗位职责和工作标准，建立健全各种管理规范，配齐技术标准、图纸、图表，完善设备台账管理，加强工器具、备品、备件管理，推行国网VI识别系统，实施5S管理，统一制作文件盒，规范基础资料管理，做到资料完整，分类科学，查找方便。树立“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有人监督、凡事有据可查”的管理理念，建立健全各项管
相关推荐：
loading