工程款暂不到位的情况下也不影响工程的正常施工。
9.2.7及时、认真地做好自检、互检、交接检，把好质量关，将质量隐患消灭在萌芽状态，防止因返工而延误工期。
9.2.8积极调配各作业单位，尤其是对消防等单项的配合，与甲方、环保、质量安全监督等相关部门或单位密切配合，及时协调解决施工过程中的各类问题，保证本工程紧张、有序地进行以达到质量、工期、安全的预期目标。
9.2.9工期保证措施
9.2.10该工程实行目标管理，用进度计划指导施工，由公司编制施工进度计划，项目经理部按目标控制进度并编制分部工程施工进度计划。施工队按分部工程施工进度进度计划控制施工，确定当日工程当日完，项目部每周平衡一次计划，确保总体控制目标的实现。
9.2.11在施工中，许多部位需要连续作业,在施工前做好准备，采取两班和三班作业，并创造条件进行立体交叉作业。
9.2.12在劳动力调配、材料设备供应方面，公司应优先满足本工程需要，在人力、物力、财力上应给予积极支持。
9.2.13机具设备严格按要求及时进入现场,大宗材料开工前应储备30%，所有材料、管配件按计划要求准时送到工地。
9.2.14落实经济承包责任制专业队，施工班组的经济承包落实到个人，奖罚兑现，以此促进职工的劳动积极性。
9.2.15对每个分项工程进行进度检查，及时调整劳动力、机械
设备，使施工工期得以保证。根据施工进度进行合理安排，节假日、星期日照常上班，实施轮班休息。
9.3竣工确认：
9.3.1确认设施实测结果：
竣工后，对施工结果进行实地测量，并在现场加以确认，在对照图纸变更检查的同时，整理各类实验表，验收图，以及在施工全过程中积累起来的记录，资料等文件。
9.3.2公司内部自检与返工
工长在确认工程竣工后，向公司提交竣工确认报告，公司在正式检查之前，先进行单位内部自检，发现不合格的地方，立即返工纠正。
9.3.3工程现场的清理：
工程结束后，撤除临时设施，开始恢复清理工作，处理残存构件及清扫工区所有工作，都应在工期内结束。
9.3.4整理归档技术资料
在工程竣工前，对平时积累的技术资料按公司要求整理装订成册，一式三份，一份项目组留底，一份送公司，一份送甲方，如甲方另有要求，应另行处理。
9.3.5编送竣工决算
根据施工图、报价单以及施工中更改手续，正确计算工程量，其单价根据市场价或甲方乙方认可价格按规定编制竣工决算，经公司审核后报甲方审核，并约定审定时间。对验收中提出问题以及使用过程
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