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新建公厕施工组织设计

来源:用户分享 时间:2025/7/10 21:54:27 本文由loading 分享 下载这篇文档手机版
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工程款暂不到位的情况下也不影响工程的正常施工。

9.2.7及时、认真地做好自检、互检、交接检,把好质量关,将质量隐患消灭在萌芽状态,防止因返工而延误工期。

9.2.8积极调配各作业单位,尤其是对消防等单项的配合,与甲方、环保、质量安全监督等相关部门或单位密切配合,及时协调解决施工过程中的各类问题,保证本工程紧张、有序地进行以达到质量、工期、安全的预期目标。

9.2.9工期保证措施

9.2.10该工程实行目标管理,用进度计划指导施工,由公司编制施工进度计划,项目经理部按目标控制进度并编制分部工程施工进度计划。施工队按分部工程施工进度进度计划控制施工,确定当日工程当日完,项目部每周平衡一次计划,确保总体控制目标的实现。

9.2.11在施工中,许多部位需要连续作业,在施工前做好准备,采取两班和三班作业,并创造条件进行立体交叉作业。

9.2.12在劳动力调配、材料设备供应方面,公司应优先满足本工程需要,在人力、物力、财力上应给予积极支持。

9.2.13机具设备严格按要求及时进入现场,大宗材料开工前应储备30%,所有材料、管配件按计划要求准时送到工地。

9.2.14落实经济承包责任制专业队,施工班组的经济承包落实到个人,奖罚兑现,以此促进职工的劳动积极性。

9.2.15对每个分项工程进行进度检查,及时调整劳动力、机械

设备,使施工工期得以保证。根据施工进度进行合理安排,节假日、星期日照常上班,实施轮班休息。

9.3竣工确认:

9.3.1确认设施实测结果:

竣工后,对施工结果进行实地测量,并在现场加以确认,在对照图纸变更检查的同时,整理各类实验表,验收图,以及在施工全过程中积累起来的记录,资料等文件。

9.3.2公司内部自检与返工

工长在确认工程竣工后,向公司提交竣工确认报告,公司在正式检查之前,先进行单位内部自检,发现不合格的地方,立即返工纠正。

9.3.3工程现场的清理:

工程结束后,撤除临时设施,开始恢复清理工作,处理残存构件及清扫工区所有工作,都应在工期内结束。

9.3.4整理归档技术资料

在工程竣工前,对平时积累的技术资料按公司要求整理装订成册,一式三份,一份项目组留底,一份送公司,一份送甲方,如甲方另有要求,应另行处理。

9.3.5编送竣工决算

根据施工图、报价单以及施工中更改手续,正确计算工程量,其单价根据市场价或甲方乙方认可价格按规定编制竣工决算,经公司审核后报甲方审核,并约定审定时间。对验收中提出问题以及使用过程

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