预算、竣工结算，并按项目部要求按时上报每月的工程费用消耗情况及劳务支付情况。
5.1.2.5质检员：严格按照项目质量管理细则和质量评定标准，国家规范进行监督、检查，参加各自承建工程各工序质量的检查及质量等级核定，结合工程实际情况指定质量通病预防措施。
5.1.2.6材料员：对所有施工材料、原料进行检验，杜绝不合格品进场。施工中，保证所需材料及时、准确、足量到位，备用材料的保管、库存登记。
5.1.2.7安全员：监督参加施工的所有人员是否进行安全操作，杜绝事故发生，及时发现并排除人员、机械可能造成的事故隐患，保证整个工程的圆满完成。
5.1.3管理班子成员职责分工
5.1.3.1项目经理职责与分工：施工项目经理是对施工项目管理全面负责的管理者，是施工项目的管理中心，在整个施工活动中占有举足轻重的地位，同时也肩负着重大的职责：科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源。协调分包单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调节与供应，及时解决施工中出现的问题，保证履行与公司经理签订的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成任务。
5.1.3.2对工程施工过程和施工现场进行控制，保证安全生产，做好工程成品保护。合理安排工期，制定施工项目的阶段控制目标和
年度控制目标，协调各工种的作业，使施工顺序合理，衔接恰当，均衡、有节奏的施工，实现计划工期，提前完成合同工期。
5.1.3.3工程技术人员职责与分工：
5.1.3.3.1施工前负责熟悉和审查工程地质资料、施工图纸、做好图纸会审，按规定编制施工组织设计，施工方案和技术措施搞好施工放线，为按图施工提供依据。
5.1.3.3.2对工程用的原材料、半成品、成品、零配件进行进场质量检查验收。审查设计变更，材料代换手续，对不符合要求或影响
施工队 预算员 计划员 财务 质检员 施工员 安全员 项目副经理 项目工程师 项目经理 工程质量的应拒绝施工。按时做好各项施工试（化）验工作，并做好纪录。
5.1.3.3.3参与工程质量检查和分部分项工程的验收，及时做好隐蔽工程纪录。严格执行技术复核制，发现问题及时纠正。
5.1.3.3.4记好施工技术日志，为评定工程质量提供必要的资料，负责积累、整理和保管技术内业资料，保证内业资料的真实性、准确性。
5.1.3.4质量检查员职责与分工：
5.1.3.4.1对下道工序所掩盖的隐蔽工程，必须及时会同建设单位驻现场代表检查验收，并做好记录。
5.1.3.4.1督促和指导施工班组做好质量日检工作，随时查验施工班组各项质量检查记录和质量分析会记录。施工行为有权制止和责令停工。
5.1.3.5安全员职责与分工:
5.1.3.5.1监督、指导工作人员工作，掌握安全生产情况，对不安全因素及时提出改进意见和措施；
5.1.3.5.2对在生产过程中发生的与生产有关的伤亡事故（包括急性中毒和职业病）要本着“三不放过”的原则，严格执行伤亡事故的报告规程，及时调查上报；负责工伤事故统计、报告和调查处理；
5.1.3.6材料员职责与分工：
5.1.3.6.1建立、健全料具保管账目，认真填写进场验收纪录，
按顺序记载正确。做到收、耗不跨月，按实际出库、有月节和累计。贯彻执行周转材料租赁办法和小型工具包干办法，做到不超大型指标，不超耗，逐月核算有报表
5.1.3.6.2认真检查，保存材料进的试、化验单及产品合格证，认真验收。协助项目经理及各部门制定物资需要计划和规划现场平面布置，平整场地，疏通运输道路。
5.1.3.6.3进场料具认真按单据检质、检斤、检尺、检量，并认真做好材料的标识工作。
5.1.3.6.4现场及仓库的材料的保管要做到整齐、有序，按规定进行保管，不漏、不潮，上盖、下垫、有标识做到帐、卡、物一致。
5.1.3.7核算员职责与分工
5.1.3.7.1负责编制单位工程施工图预算，跨年施工图预算及工料分析。
5.1.3.7.2负责按月施工计划编制单位工程月结算，有工料分析。
劳动力计划投入表
序号 1 2 3 名称 普工 安装 电工 单位 人 人 人 数量 20 5 5
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