项制度、业务基础知识等。
2．不定期举行由公司管理层进行的企业发展历程、企业文化、各部门职能与关系等方面的培训。
六、试用期工作跟进
新员工入职试用期间，由人力资源部对其进行跟进。 形式：面谈。
内容：主要了解其直接经理对其工作的评价；新员工对工作、直接经理、健丰公司等各方面的看法。具体见：《期满跟进记录》
七、转正评估
新员工工作满三个月时，由人力资源部安排进行转正评估。员工对自己在试用期内的工作进行自评，由直接经理对其进行评估。直接经理的评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用。
第四章 员工内部调动工作流程
一、工作目标
1．通过人事调整，合理使用组织的人力资源。
2．达到工作与人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效和工作满意度。
3．调整健丰公司内部的人际关系和工作关系。
二、工作政策
1．员工在聘用期内，健丰公司可对员工的岗位作出下列变动： （1）外派
根据健丰公司有关规定和所属健丰公司的业务需要，由健丰公司派出人选担任健丰公司相关职务。
（2）调岗
因机构调整或业务需要，或为符合员工工作能力和发展意向，健丰公司可安排员工调岗。
（3）借调
因业务上的需要，健丰公司可把员工借调到其他单位。 （4）待岗
当员工被认为绩效表现及工作能力不能胜任本岗位工作需要，经过培训仍无法达到要求时，部门可向人力资源部提出安排其待岗。
三、工作程序
1．外派
（1）人力资源部或派出部门根据任职要求选派适当人选，填制“人事变动表”(附录)，并附“职务说明书”，报人力资源部审核。
（2）人力资源部根据“职务说明书”的要求，进行审核并提出意见，按人员聘任权限报健丰公司领导批准。
（3）人力资源部向派出部门、派往的分支机构及拟派员工发出“内部调整通知单”。
（4）外派人员按规定办理工作交接，按期到派往的分支机构报到。 （5）派出部门应在外派人员任期满前30天，或根据工作实际需要，可决定外派调整方案，并报人力资源部。
（6）轮换
健丰公司或派出部门提出新的任职人选，按规定程序办理审批手续。同时，由派出部门根据工作需要，为卸任人员安排工作岗位，并按“员工调整审批程序”办理职务/岗位调整手续。
（7）延长任期
可根据实际工作需要延长外派任期。 2．调岗
（1）当健丰公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级调岗。健丰公司有关部门及员工本人均可提出调岗。
（2）健丰公司提出调岗的，由人力资源部负责协调，取得调出与调入部门经理的同意后，填制“人事变动表”和“工作评估表”，按人员聘用权限报健丰公司领导批准。
（3）员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，填写“人事变动表”并报所在部门领导同意后，填写“工作评估表”，由人力资源部参照员工聘用审批程序办理。
（4）人力资源部向员工和有关部门发出“内部调整通知单”。 3．借调
由健丰公司或拟借调单位的管理层提出，并经人力资源部与有关部门协商
而决定。
（1）用人部门向人力资源部提出借调申请，由人力资源部同用人部门、调出部门及员工本人协商取得一致。
（2）用人部门或人力资源部填制“人事变动表”，相关部门会签后，报所属健丰公司总经理批准。
（3）人力资源部发出“内部调整通知单”。 四、待岗
待岗应由用人部门以书面形式提出，填写“人事变动表”，清楚说明待岗理由，
交人力资源部，并按干部管理权限进行审批。同时由用人部门和人力资源部共同协调其工作安排，在两个星期内仍不能安排其工作的，进入离职工作流程。
五、人员内部调整的审批权限
1．公司中高层管理人员内部调整由公司总经理批准，区域分部总监调整由公司总经理批准。
2．健丰公司一般员工的内部调整和公司中层管理人员内部调整由人力资源公司经理及行政事务管理部门总监批准。
3．区域分部一般人员的内部调整由区域分部总监批准，并在批准后3个工作日内上报公司人力资源部备案。
流程图：
员工或部门向人力资源部提出职/岗位调整申请，填写《人事变动表》 部门负责人不批准 部门负责人批准 人事、员工所在部门、相关部门、员工共同协商 原部门负责人根据《工作评估表》对其进行评估 撤消申请或其他 人力资源部提供以往绩效考核结果（档案中） 用人部门对其进行面试 面试未通过，由人事部协调该员工的工作 面试通过，用人部门在《人事变动表》上签字 按公司人员调动审批权限报批得到批准 待岗两星期内，未能在瑞康公司内部安排该员工工作，则按离职流程办理。 人力资源部发给员工内部调整通知。 员工办理工作移交手续，人力资源部作瑞康公司内调动通告
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