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人力资源战略如何配合企业战略

华恒智信人力资源顾问公司 分析员 吴虹莹

人力资源战略对企业的战略实践有着重要的支持作用。不同的企业战略需要不同的人力资源战略和战略人力资源规划进行配合。经过实践和积累华恒智信总结出了以下核心： 企业组织特征 战略 人力资源战略 战略人力资源规划核心 员工绩效管理规划：规范的岗位绩效管理制度，规范基本不进行招聘 培训较少进行，主要是专业培训 岗位职责和工作说明书 收缩战略导向：生产／财务导向 强调严格规范的组织文化 型战组织文化：生产管理，进行严工作类别细化，工作规范详细标准 略 格控制 组织规模：大型 组织结构：机械；高度集权的组织结构，职能制 部门间关系：部门间相对独立不联系 薪酬主要是岗位薪酬，薪酬基本固定，核心部门：生产部／财务部 职责关系：有明确标准且严格控制的职责 机械化非人本管理，以生产和绩效为中心进行员工关系管理 发展战略导向：产品／技术／市场强调创新和弹性的组织文化 型战／销售导向 工作类别广泛，工作规划较为详尽 略 组织文化：人本管理为主向生产管理转变，鼓励创新灵活 基于团队的培训和人员开发 组织规模：中小型 组织结构：由有机向机械转外部大量招聘 差异小 福利很少 员工发展前景小，以绩效评估作为员工薪酬福利管理规发展的依据 绩效评价以个人评价为主 划：严格的以岗位薪酬为准则的薪酬管理制度 人员招聘与配置规划：人才招聘和配置从数量、质量、结构三个维度达到企业人才的需求，由发展潜力评估和绩效评价作为员工发不合格的人才进行解聘 本资料由皮匠网制作整理，批量下载方案请点击：

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企业组织特征 战略 人力资源战略 战略人力资源规划核心 员工培训与开发规划：以专业能力和核心素质培养为核心的员工培训开发变；比较灵活的组织结构，多展的依据 为事业部制 部门间关系：相互联系协调 绩效评价以个人评价为主，兼顾团队绩效 核心部门：产品部／技术部／薪酬主要为绩效薪酬，薪酬差异大 营销部／市场部 职责关系：由自主、分权授权的职责关系向有明确标准严格控制的职责关系转变 福利较多 制度 员工绩效管理规以人本化管理为主兼顾成本机械化管划：以个人业绩为理，以员工为中心进行员工关系管理 考核的绩效管理体系，逐渐建立和完善绩效管理体系 薪酬福利规划：以个人和团队绩效为核心的绩效薪酬体系，增加福利保障 稳定战略导向：产品／生产／财务结合收缩战略和发展战略的人力资源战员工绩效管理规型战导向 略特征 划：规范但不严格略 的绩效管理体系，组织文化：生产管理兼顾人本以部门绩效为核心管理，进行控制，主张稳健 展开 组织规模：大中型 薪酬福利规划：薪组织结构：机械与有机结合；酬以岗位薪酬为相对集权的组织结构，多为职准，福利基本保持能制 不变 部门间关系：部门间相对独立 核心部门：产品部／生产部／财务部 职责关系：有明确标准的职责 员工关系规划：保持和员工的沟通，以保留员工为目的 本资料由皮匠网制作整理，批量下载方案请点击：

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企业组织特征 战略 人力资源战略 战略人力资源规划核心 员工绩效管理规划：严格规范的岗位绩效管理制度，成本战略导向：生产／财务导向 强调严格规范的组织文化 领先战略 组织文化：生产管理，进行严工作类别细化，工作规范详细标准 格控制 组织规模：大型 组织结构：机械；高度集权的组织结构，职能制 部门间关系：部门间相对独立不联系 薪酬主要是岗位薪酬，薪酬基本固定，核心部门：生产部／财务部 职责关系：有明确标准且严格控制的职责 机械化非人本管理，以生产和绩效为中心进行员工关系管理 差异战略导向：产品／技术／市场强调创新和弹性的组织文化 化战／销售导向 工作类别广泛，工作规划宽泛不明确 略 组织文化：人本管理为主向生产管理转变，鼓励创新灵活 基于团队的培训和人员开发 组织规模：中小型 由发展潜力评估作为员工发展的依据 组织结构：由有机向机械转变；比较灵活的组织结构，多为事业部制 部门间关系：相互联系协调 核心部门：产品部／技术部／营销部／市场部 职责关系：由自主、分权授权的职责关系向有明确标准严格绩效评价以个人评价为主，兼顾团队绩效 薪酬主要为绩效薪酬，薪酬差异大 福利较多 外部招聘 差异小 福利很少 主要为内部招聘 基于个人专业技术的培训和人员开发 以绩效评估作为员工发展的依据 规范岗位职责和工作说明书 薪酬福利管理规绩效评价以个人评价为主，部门评价为划：严格的以个人辅 绩效为准则的薪酬管理制度 人员招聘与配置规划：人才招聘和配置从数量、质量、结构三个维度达到企业人才的需求，且主要是人才的质量和结构，不合格的人才进行解聘 员工培训与开发规划：以员工的发展能力和素质为核心人本化管理，以员工为中心进行员工关的员工培训开发制系管理 度 本资料由皮匠网制作整理，批量下载方案请点击：

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企业组织特征 战略 控制的职责关系转变 人力资源战略 战略人力资源规划核心 集中战略导向：产品／生产／财务结合成本领先战略和差异化战略的人力员工绩效管理规化战导向 资源战略特征 划：规范但不严格略 的绩效管理体系，组织文化：生产管理兼顾人本以个人绩效为核心管理，进行控制，主张稳健 展开 组织规模：大中型 薪酬福利规划：薪组织结构：机械与有机结合；酬以个人薪酬为相对集权的组织结构，多为职准，福利基本保持能制 不变 部门间关系：部门间相对独立 核心部门：产品部／生产部／财务部 职责关系：有明确标准的职责 员工关系规划：保持和员工的沟通，以保留员工为目的

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