浅谈建筑工程施工管理要点

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浅谈建筑工程施工管理要点

作者：任传波

来源：《中国科技纵横》2012年第07期

摘要：建筑工程施工管理是建筑工程项目质量控制目标完成与否的关键点。加强工程项目施工管理，提高项目的运作质量，也是施工企业生存和发展的必要条件。本文探讨了建筑工程施工管理的要点。

关键词：建筑工程 施工 管理

建筑施工企业生产和管理的基点在于建筑工程项目，这也是建筑施工企业经济命脉的关键，建设项目管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作，内容是研究如何高效益地实现项目目标。而建筑工程施工管理的优劣是建筑工程项目质量控制目标完成与否的关键点。

1、从规范工程项目管理者入手，建好项目管理层

(1)选准项目经理，实行项目经理职业化管理。项目经理任用制度规范，管理制度健全，业务素质过硬，受过正规培训、具有项目经理资格证书，同事还要注重思想政治素养和职业道德素质，对项目经理的责任、权力、利益、承担的风险有明确的认识，遏制不良现象。 (2)搞好项目机构的设置和人员编制，实行弹性化管理，坚持精干高效，结构合理、”一岗多责、一专多能”的原则，对项日部管理层人员根据项目的不同特点和不同阶段的要求．在各项目之间合理组合和有效流动．实行派遣与聘用相结合的机制，根据项目大小和管理人员性格、特长、管理技能等因素合理组合。防止项目经理自己搞小团队，形成独立“集团”，保证项目管理层团结协作的有效发挥。

2、加强项目评估、合同签订等工程项目管理的基础工作

很多施工企业不重视项目评估、测算的地位和作用，有的评估、测算的权限不明确，方法不科学；有的评估、测算滞后，激励、约束不到位，缺乏动态跟踪考核，造成项目管理失控，项目盈亏，经济损失严重。

加强项目评估、合同签订等工程项目管理的基础工作，要做好以下几方面：一是要提高认识。在思想上切实把项目评估、测算作为加强项目管理的基础，堵塞效益流失的第一道关口来认识。自觉地搞好评估和测算。二要加强评估、测算的组织领导，要成立专门的领导小组，有专人负责．有科学的评估、测算指标体系。三要依法签订承包经营合同，上缴风险保证会、委