试用期员工考核管理规定(2020版)

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试用期员工考核管理规定（2018版）

一、考核目的

为准确把握新员工专业能力，技术水平，职业素养及思想动态，帮助新员工有效融入企业，明确岗位需求，充分发挥工作潜能，打造适合公司经营发展需要的团队，特制定本规定。

二、适用范围及时间

1、本考核方案适用于*******限公司所有试用期员工。 2、本考核方案自发布之日起正式执行。 三、入职办理

1、员工试岗前应至综合部办理入职手续，入职手续包括以下内容：填写员工入职登记表，确认岗位职责，提交身份证复印件、学历证书复印件、就业证或居住证、离职证明、中国银行卡复印件等，入职领取办公用品，综合部统一安排为新员工做入职培训。

2、新员工入职当天，用人部门指定专人作为新员工的试用期指导人，为试用期员工提供帮助和指导。

四、试用期限

1、新录用员工的试用期限为3个月。

2、试用期员工表现突出，业务能力优秀者可予以提前转正。

3、试用期内经过必要考评无法胜任工作者，解除劳动关系或调整工作岗位至合适部门。 4、试用期届满，员工未通过考核的，经公司研究决定，再行判断是否可以转正，经考核合格者，经公司级领导批准录用为正式员工。

五、试用期员工薪资待遇

1、试用期员工工资依据公司薪酬制度规定及双方事先约定发放。 2、试用期内，员工正常享受国家及公司规定享有的假期。 六、考核原则

1、指定专人指导，落实引导责任。

2、师傅应及时了解试用期员工的需求，给予帮助和关怀，对试用期员工的工作状况及时反馈新员工本人，并向部门负责人报告相关工作情况。

3、综合部负责员工的入职引导及手续办理，组织对试用期员工的考核工作及转正手续，对试用期员工进行跟踪，定期反馈意见。

4、用人部门负责对试用期员工工作能力的实际考核，对试用期员工提供帮助和指导。 七、各级管理职责

公司为新进员工指定专人进行指导、考核，师傅必须对新员工的岗位工作熟悉，能够及时进行行之有效的指导。师傅由部门管理者或有较丰富的工作经验、品行兼优的骨干员工担当。

1、师傅职责：

（1）帮助新员工了解公司有关规定，引导新员工熟悉工作环境、部门业务流程以及相关业务交接人。

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司

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司 （2）为新进员工解释岗位职责，与新员工共同制定工作计划，合理安排新员工的日常工作和阶

段目标。

（3）定期与新员工进行正式面谈（至少每月一次），根据新员工工作计划的完成情况和表现，及时总结成绩与不足，并给予适时的鼓励或指导。

（4）每周查阅新员工的周总结，及时给予工作中的问题纠正。 （5）试用期满，参与对新员工的考核，对新员工的录用决定提出建议。 2、综合部职责：

（1）负责监督考核过程，审核考核结果，必要时，需找师傅和新员工面谈，了解师傅对新员工的指导情况，作为判断考核公正、合理的依据。了解内容包括以下几方面内容：

①是否给予新员工适时的指导和足够的关心。 ②是否给予新员工提供足够的资源以做好阶段性工作。 ③是否有与新员工进行阶段性面谈。 ④是否按期填写并提交新员工转正材料。 ⑤考评的结果是否能提供事实依据。 ⑥新员工对师傅的评价。

（2）负责处理员工针对考核的投诉，调查考核的公平、合理与否，并给出处理结果，对于师傅与新员工就考核结果有争议提请仲裁，由综合部组织仲裁委员会处理争议并给出处理结果。

3、部门负责人职责：

（1）按期检查、督促本部门师傅实施指导工作并按期填写转正申报材料。

（2）每周查阅周总结，发现试用期员工同一问题连续出现，必须找员工和师傅召开专题会议，协助试用期员工改善。

（3）每天查看新员工的工作日志（钉钉），及时通过钉钉向新员工做出点评和帮助。 （4）及时向综合部报送转正材料，同时审核材料填写的完整性、正确性。 八、考核内容（百分制） 1、工作总结：（权重值：50%）

（1）工作周总结由新员工本人填写，每周填写一次，并及时上交（2个工作日内）。 （2）新员工填写工作周总结，应完整，真实的记录一周的工作内容及成果，主要包括突出的工作成绩和工作失误，重点工作失误部分应详实。

（3）工作总结由师傅（权重40%）和部门负责人（权重60%）评定，认真点评、打分并签名，作为最终录用决定的重要组成部分。

（4）试用期届满，取所有工作总计得分的平均值作为考评的分数，作为录用决定的参考。 2、工作课题（权重值：30%）

（1）工作课题定义：除日常工作以外的，与本职工作相关的，由师傅和部门领导共同制定并下发的，具有研究性和挑战的工作任务，课题需要研究、分析、归纳和总结，并和本岗位及本公司业务密切相关，杜绝假、大、空及没有操作性，严否从网上下载拷贝理论化概念化的东西。

备注：员工第4个课题题目为《如何在本岗位共创价值》，要有可落地的实施步骤、流程、计划，可以写需要公司提供哪些资源和支持，也可以写给公司创造价值后希望得到的回报。

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司 （2）考评周期：试用期第一个月组织2次工作课题考评（上半月份一次，下半月份一次），试

用期第二，三个月各组织1次考评，共计4次考评。

（3）考评课题提前一周下发至新员工，新员工应按照规定的时间，提交课题作业。

（4）课题作业，由师傅（30%）、部门负责人（权重40%）和分管领导（权重30%）评定，认真点评、打分并签名，作为录用决定的重要组成部分。

（5）试用期届满，取所有课题作业的平均值作为考评的分数，作为录用决定的参考。 3、工作总体评价：（权重值：20%）

由直接领导（60%）和公司分管领导（40%）对新员工做出整个试用期情况的评价，作为录用决定的参考。

4、材料提交考核方法：每周二16点前提交上周周总结，逾期未提交的，上交公益金20元/次；课题按照时间节点提交，未按时提交的，上交公益金50元/次。因部门负责人或师傅未打分或者未布置（未指导），导致周总结和课题无法按时提交的，师傅和部门负责人承担主要责任。

九、考核方法

1、实际操作（课题作业及员工日志记载的内容） 2、工作整体评价 十、考核结果处理

1、考核成绩达到80分及以上，为优秀，直接批准即可转正。

2、员工考核成绩为60分-79分之间，经公司与员工沟通，再行决定是否转正。 3、终止试用或岗位调整：考核成绩低于60分，终止试用辞退或经公司级批准调岗。 4、试用期转正材料未按时提交，导致试用期转正手续无法正常办理的，由此产生的无法按期转正，由员工本人承担全部结果，即转正时间延长至试用期转正材料全部提交并通过审核为止。

5、出现以下情况可视为试用期不合格，公司有权立即终止试用并解除劳动关系。 （1）试用期周总结和课题经考评不合格的。 （2）试用期期间明显无法胜任岗位工作的。

（3）试用期期间出现3次及以上未按时提交试用期材料的。 （4）试用期期间旷工累计达1天的。

（5）严重失职、营私舞弊、弄虚作假、贪污公款等行为的。

（6）擅自将公司的保密资料（经营战略、合同、报价单、营销方案、标书、技术成果、设计图纸以及有保密要求的资料等）转赠或转卖他人或其它单位，使企业造成损失的。

（7）上班时间打架、赌博，性质恶劣的。

（8）触犯国家法律的任何刑事案，交由司法机关追究法律责任的。 （9）其他严重违反公司制度的情形。 十一、离职手续办理

1、试用期员工如果申请辞职，需提前三天向部门负责人提出申请，并至综合部填写《辞职申请表》，综合部为员工办理离职手续，未履行离职手续的，工资不予发放。

2、试用期不合格者应立即终止试用，部门负责人与综合部分别与其沟通，完成离职手续办理。 十二、投诉及仲裁

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