1行业吸引力矩阵GE
2分析模型SCP
2波士顿矩阵模型
模型7S麦肯锡 3
5三四矩阵
6管理要素分析模型
7价值链咨询模型
7学习曲线理论
) 7矩阵(SPACE战略地位与行动评价矩阵
8战略钟
9分析方法SWOT
10波特五种竞争力模型
行业吸引力矩阵GE
行业吸引力矩阵模型是通用公司和麦肯锡公司所使用的三三矩阵。这个矩阵的两个GE
一个特定的业务单位处于矩阵中何处轴分别表示市场吸引力和业务单位的实力或竞争地位。
确定业通过对这两个变量进行打分，是通过对这个特定的业务单位和行业分析加以确定的。
务单位位于矩阵中的位置，并由此来确定对该业务单位所采取的策略。
对于市场吸引力，需要考虑的因素主要有：
供应商等；市场竞争、替代品、进入壁垒、价格敏感性、成长率、绝对市场规模、行业：
环境：政府法规、经济气候、通货风险、社会趋势、技术、就业、利率等。
对于业务单位的实力或竞争地位，需要考虑的因素主要有： 目前优势：市场份额、市场份额变化趋势、盈利能力、现金流、差别化、相对价格地位 等。
持久性：成本、后勤、营销、服务、客户形象、技术等。
如果标准之间的重要性有很大的不同，每个标准都有三个等级，在打分的时候， 那么就
应该进行加权，从而得到一个更为平均的分数。 收益/—选择性1 收割/—重组2 退出/—有风险2 领导地位/—再投资2 增长/—投资5
—目标增长6
通过确定业务单位在矩阵中的位置，其需要实施的主要战略可能是：
）投资建立地位；1
）通过平衡现金生成和有选择地使用现金以保持地位；2 ）放弃并退出市场。3
企业也可以尝试按照发展中业务和已企业通过这样的矩阵可以保证其资源的合理配置，
发展业务的混合，与现金产生和现金使用的内在一致性来平衡业务。
分析模型SCP
）模型用于分析在如果行业面临剧烈的外面冲击，performance、conduct、structure（SCP
用于分析企业可能的战略调整及行为或业内即将发生足以引起竞争结构改变的重大变化时，
SCP变化。它有清晰的动态模式可以解释各种随着模型是对企业经营环境进行的动态分析， 时间推移而发生的变化。
行业外部或内部冲其基本思想是：模型本质上是波特五种竞争力模型的一种扩展，SCP
）等Performance）、企业经营结果（Conduct）、企业行为（Structure击将引起行业结构（
企业行为和经营结果三个角度来分析外部冲击模型从对特定行业结构、SCP多方面的变化， 的影响。
外部冲击：主要是指企业外部经济环境、政治、技术、文化变迁、消费习惯等因素的变化；
包括行业竞争的变化、主要是指外部各种环境的变化对企业所在行业可能的影响，行业结构：
产品需求的变化、细分市场的变化、营销模型的变化等。
包括有可能采取的应对措施，主要是指企业针对外部的冲击和行业结构的变化，企业行为：
管理的变革等一系营运方式的转变、业务的扩张与收缩、企业方面对相关业务单元的整合、 列变动。
市场产品成本、企业在经营利润、主要是指在外部环境方面发生变化的情况下，经营结果： 份额等方面的变化趋势。
波士顿矩阵模型
这个模型主要用来协助企业进行业务组合或投资组波士顿矩阵是由波士顿公司提出的， 合。
在矩阵坐标轴是的两个变量分别是业务单元所在市场的增长程度和所占据的市场份额。
这样就引申并且应用不同的方式加以管理，每个象限中的企业处于根本不同的现金流位置，
出公司如何寻求其总体业务组合。
它们能用于在低增长市场上具有相对高的市场份额的业务将产生健康的现金流，金牛：
向其他方面提供资金，发展业务。
由于在低增长市场是具有相对低的市场份额的业务经常是中等现金流的使用者。瘦狗：
其虚弱的竞争地位，它们将成为现金的陷阱。
但具有在高增长市场上具有相对高的市场份额通常需要大量的现金以维持增长，明星：
较强的市场地位并将产生较高的报告利润，它们有可能处在现金平衡状态。
以便为在迅速增长的市场上具有相对较低市场份额的业务需要大量的现金流入，问题： 增长筹措资金。
如果同其他分析方法一波士顿矩阵有助于对各公司的业务组合投资组合提供一些解释，
通通过波士顿矩阵可以检查企业各个业务单元的经营情况，起使用会产生非常有益的效果。
“现金牛”过挤 “瘦狗”。并确定是否卖掉，检查有问题的孩子，的奶来资助“企业的明星”
并且具有最大的市场份额的公司但是这个矩阵的假设基础是经验曲线在市场中起作用，
将是成本最低的生产者。这个矩阵模型过于简单，企业实际的经营情况要复杂得多。
模型7S麦肯锡
(St包括结构模型指出了企业在发展过程中必须全面地考虑各方面的情况，7S麦肯锡的
、共同的价值(Strategy)、战略(Skill)、技能(Staff)、员工(Style)、风格(System)、制度ructure)
。也就是说，企业仅具有明确的战略和深思熟虑的行动计划是远远不够的，(Shared value)观
因为企业还可能会在战略执行过程中失误。因此，战略只是其中的一个要素。
在 模型中，战略、结构和制度被认为是企业成功的“硬件”，风格、人员、技能和7S
模型提醒企业的管理者们，在企业的7S共同的价值观被认为是企业成功经营的“软件”。
管理当中软件和硬件因素同样重要。
、硬件要素分析战略1
为求得企业生存和长期稳定地发战略是企业根据内外环境及可取得资源的情况，战略：
展，对企业发展目标、达到目标的途径和手段的总体谋划，它是企业经营思想的集中体现，
企业战略这一管理理论是同时又是制定企业规划和计划的基础。是一系列战略决策的结果，
年代由发达国家的企业经营者在社会经济、技术、产品和市场竞争的6O年代到5O本世纪
1947推动下，在总结自己的经营管理实践经验的基础上建立起来的。年美国企业制定发展
年曾进行过专1967日本经济新闻社在了。1OO%年已经达到了197o而％，2O只有 战略的
％有战略规划。在美国进行的一项调查，有99家给予口答的日本大公司中，63门调查，在
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