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历年建筑工程项目管理(二级)试题50题
单选题
1、()是建设工程项目管理的重要任务目标。
A.进度 B.质量 C.价值观 D.管理
答案:B
[考点] 1Z204000建设工程项目质量控制
单选题
2、()的项目管理是建设工程项目管理一个非常重要的部分,它的质量直接影响项目实施的投资(或成本)、进度和质量;它的进度也直接影响工程的进展。
A.筹划阶段 B.设计阶段 C.动用前准备阶段 D.施工阶段
答案:B 暂无解析
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单选题
3、A施工企业承担了某大型商业活动中心大楼项目的施工任务,A企业任命该工程项目经理并组建项目部。B监理公司为该项目监理单位。在施工地下室大体积混凝土时,事先没有通知B监理公司旁站。由于项目经理的错误指挥,造成质量事故。B监理公司下发书面监理通知,要求停工整改,并给予罚款。 根据材料,回答以下问题: 项目经理的任务是本项目的()。
A.技术管理和新政管理 B.技术管理和财务管理 C.行政管理和项目管理 D.进度管理和财务管理
答案:C
[解析] 本题考核的是1Z201082施工企业项目经理的任务。项目经理的主要任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面。
单选题
4、某工程施工过程中发生工程变更,合同中有类似变更工程的价格,按施工合同示范文本的规定,则该变更工程可()确定变更价款。
A.按合同已有价格 B.参照合同价格
C.由承包人提出价格,发包人确认后 D.由承包人提出价格,工程师确认后
答案:B
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暂无解析
单选题
5、依据建设工程项目管理的概念,建设工程项目总承包的项目管理工作涉及()全过程。
A.设计准备阶段至保修期 B.设计阶段至动用前准备阶段 C.设计准备阶段至动用前准备阶段 D.设计阶段至保修期
答案:A 暂无解析
单选题
6、为做好施工现场管理,项目经理应根据工程规模、技术复杂程度和施工现场的具体情况,建立(),并组织实施。
A.施工现场管理责任制 B.施工现场管理分工制 C.施工现场生产责任制 D.岗位责任制
答案:A 暂无解析
单选题
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7、下列关于固定总价合同适用性说法不正确的是()。
A.工程量小、工期短,施工过程中环境因素变化小,工程条件稳定并合理 B.工程设计详细,图纸完整、清楚,工程任务和范围明确 C.工程结构和技术简单,风险小
D.合同条件中有对承包商单方面保护的条款
答案:D
[考点] 2Z106000施工合同管理――2Z106030施工单价合同、总价合同与成本加酬金合同――2Z106032掌握总价合同的运用 [思路] 固定总价合同适用于:工程量小、工期短,估计在施工过程中环境因素变化小,工程条件稳定并合理;工程设计详细,图纸完整、清楚,工程任务和范围明确;工程结构和技术简单,风险小;投标期相对宽裕,承包商可以有充足的时间详细考察现场,复核工程量,分析招标文件,拟订施工计划;合同条件中双方的权利和义务十分清楚,合同条件完备。因此,D选项错误。 [拓展] 这种模式下承包商的风险主要有两个方面:一是价格风险,二是工作量风险。价格风险有报价计算错误、漏报项目、物价和人工费上涨等;工作量风险有工程量计算错误、工程范围不确定、工程变更或者由于设计深度不够所造成的误差等。
单选题
8、下列有关施工成本及成本管理的说法中,正确的是()。
A.直接成本是为施工设备、组织和管理施工生产的全部费用的支出 B.成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部 C.间接成本可以直接计入工程对象的费用
D.组织管理层应发挥现场生产成本控制中心的管理职能
答案:B 暂无解析
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单选题
9、某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目,为了控制施工成本,项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性,确定了项目目标的计划值,并收集了实际值,与计划值进行了对比并发现了偏差,负责该项目的项目经理,及时组织采取了调整项目组织结构,从新进行管理职能分工的措施,最后项目顺利完成。在国际上,施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人,其主要任务是()。
A.负责项目的人员配置和物资采购 B.负责项目的技术管理工作
C.代表企业法定代表人在项目上行使法律责任 D.项目目标的控制和组织协调
答案:D 暂无解析
单选题
10、下列工作中,超出项目经理权限的是()。
A.主持项目经理部工作 B.制定项目内部计酬办法 C.决定授权范围内项目资金使用 D.审批施工组织设计
答案:D
这是一道有关项目管理的题,主要考核项目经理在项目管理中权限的知识点。对标准规范熟悉、体系管理熟悉、具备一定工程管理经验的考生,此题不难。 根据《建设工程项目管理规范》
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