劳务投标技术标 - 图文

建立监测、分析、反馈进度实施过程的信息流动程序和信息管理工作制度，如工期延误通知书制度、工期延误内部通知书制度、工期延误检讨会、工期进展通报会等一系列制度、例会。

跟踪检查施工实际进度，根据对比实际进度与计划进度，采用图表比较法，得出实际与计划进度相一致、超前或拖后的情况。 7.3施工进度计划保证措施

本工程作为我单位的重点工程，在人员、资金、机械、材料上给予充分支持、重点保证，各种资源实行合理调配，确保本工程按期顺利完成。 7.3.1 前期准备保证

前期准备保证措施

序号 1 2 3 保证措施 有完善的材料供应商服务网络，拥有一批重合同、守信用、有实力的物资供应商，可以保证材料的及时供应。 我公司有大量的固定劳务作业人员，可随时进行调配。 在工程开工前，我单位技术负责人会同拟参与本工程建设的施工人员，共同研究图纸，熟悉现场，作好技术准备。 组织保证措施

序号 保证措施 选择具有同类工程施工经验的高素质人员组成精干高效的项目班子；选择经验丰富、具有同类工程施工经验的管理人员组1 成项目管理部；选择优秀的施工工人组成劳务队伍组织施工，确保整个项目的决策层、管理层、劳务层的高素质、高效率，从人员上保证工期目标的实现。 2 本工程实行项目管理制度施工，项目总负责人根据法人代表授权，可以确保指令畅通、令行禁止。 加大资源配备与资金支持，保证各种生产资源及时、足量的供3 给。确保劳动力、施工机械、材料、运输车辆的充足配备和及时进场。 7.3.3 技术保证

技术保证措施

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7.3.2 组织保证

序号 1 保证措施 项目技术负责人作为项目施工技术龙头，建立快速反应机制，对施工过程中出现的问题迅速与甲方相应的领导进行交流与沟通，及时达成共识。 精心规划和部署，服从甲方安排，科学组织施工，使项目各项生产活动井然有序、有条不紊，后续工序能提前穿插。 管理保证措施

2 7.3.4 管理保证

序号 1 保证措施 作好施工现场协调、配合，确保后勤保障工作的优质高效。合理安排各工序穿插时间。 除参加甲方项目经理主持召开的现场例会外，项目管理部每星期定期召开工程进度协调会，围绕工程的施工进度、工程2 质量、生产安全、生产协调等内容检查上一次例会以来的计划执行情况。每日召开各班组碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定期召开专题会，及时解决影响进度的有关问题。 3 加强现场管理，注重过程控制，确保每一工序一次成优，既为下一工序的插入创造条件，又节省其自身的验收时间。 控制工期节点，制定节点控制计划，并进行分解和落实到管4 理人员和作业班组，实行劳动竞赛，对保质保量达到工期节点计划的管理人员和作业班组实行物质奖励。 7.3.5 资金保证

资金保证措施

序号 保证措施 制定资金使用制度。资金需用部门编制资金需用计划经财务1 审核报项目总负责人审批，公司财务依据审批后的资金计划按程序收支款项，保证资金的安全运行及用于工程施工的资金做到按时足额支付，不因资金周转不灵而延误进度。 确保及时兑现各作业班组的人工费和材料设备款，以此来充2 分保证劳动力、施工机械的充足配备、材料及时采购进场。这样既能充分调动作业队伍的积极性。

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7.3.6 劳动力保证

劳动力保证措施

序号 1 保证措施 该工程所使用的工人全部为我单位长期以来培养的签约工人，能够充分满足施工作业人员的数量和质量，从人员上保证工期目标的实现。 成立以项目总负责人为组长的农民工维权小组，督促和解决各2 施工班组农民工工资发放等问题，解决工人的后顾之忧，保证工人队伍的稳定和保持工人的施工积极性。 科学安排节假日加班，保持连续施工。国庆节等特殊节日，采3 取责任状约束与经济激励的措施，对施工人员实行每日按人头发经济补助进行激励，保证施工人员的稳定。 4 5 配备后备人员，保持作业队伍的稳定。 根据工程情况，对所有参与施工的管理人员和作业人员进行有针对性的培训，提高管理队伍和作业队伍的执行力。 机械设备保证措施

序号 1 现场。 为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性，项目加强对设2 备的维修保养，各种机械配件和易损件配备充足，落实定期检查制度，保证设备运行状态良好。 7.3.8 物资材料保证

物资材料保证措施

序号 1 2 3

7.3.7 机械设备保证

保证措施 对工程所需机械设备进行充足准备，根据工程需要随时进入保证措施 我单位有完善的材料供应商服务网络，拥有大批重合同、守信用、有实力的物资供应商，能保证工程所需材料及时到场。 项目试验员对进场材料及时配合甲方取样（见证取样）送检。 及时向甲方呈报进场材料合格证，材料供应商资质证明等。 23

7.3.9特殊时段保证

特殊时段保证措施

序号 1 2 3 保证措施 如政府部门未明令禁止施工，施工现场保持连续正常的施工生产，确保工程总控制进度计划的有效实施。 施工现场管理人员坚守工作岗位，根据情况轮流安排管理人员调休，并在此之前做好工作交接，确保工作的连续性。 安全员部加强现场检查与巡视，落实预防措施，杜绝事故隐患。 提前制定材料进场计划，并根据特殊时段的市内交通状况，4 提前落实运输材料进场车辆的行驶路线，确保材料运输的及时与通畅。 特殊时段施工时特别加强现场文明施工管理、消防管理、防5

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噪音、防尘处理措施，保持良好的现场形象、维持现场及周围的市容环境整洁。