应急准备和响应工作程序见下图： 定期评审
未发生 应急知识教育培训 配备应急物资、设备 发生 实施应急预案 组建抢险队、救护车 进行评审、修订 成立抢险领导小组 编制应急预案 危险源及环境因素辩识、评价 （四）应急资源物资准备
应急物资的准备是应急救援工作的重要保障，项目部应根据潜在事故的性质和后果分析，配备应急救援中所需的消防手段、救援机械和设备、交通工具、医疗设备和药品、生活保障物资。主要应急物资见下表。
主要应急物资储备表
序号 材料、设备名称 单位 数量 1. 2. 3. 4. 5. 汽车吊 电焊机 卷扬机 发电机 轿车 辆 台 台 台 台 1 2 2 1 1 规格型号 QY-16 BX500 JJ2-0.5 150KW 备注 25t 5t 储备柴油0.5t 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25. 客货车 气割气焊设备 绝缘鞋 绝缘手套 绝缘绳 担架 对讲机 照明电筒 急救药箱 防毒面具 雨衣 安全帽 安全带 沙包(袋) 彩条布 帆布 棕绳 铁线 消防器材 消防砂池 台 套 双 双 捆 副 部 部 个 套 套 顶 套 个 卷 张 M t 套 个 1 1 20 20 5 2 10 10 2 10 50 100 20 500 5 10 1000 0.5 10 2 长城皮卡 0.5t 直径12~20 2km 可充电式 6*6m 直径20 12~14# （五）应急教育和训练
为全面提高应急能力，项目部对抢险人员进行必要的抢险知识教育，制定出相应的规定，包括应急内容、计划、组织与准备、效果评估等。
（六）应急互相协议
项目部事先与地方医院、宾馆建立正式的互相协议，以便在事故发生后及时得到外部救援力量和资源的援助。
相关联系电话表
序号 1 2 3 4 5 6 7 相关单位或个人 急救电话 项目经理 副经理 安质部 办公室 司机 武汉市重点工程分局 武汉市安监站 联系人 电 话 （七）应急响应
施工过程中施工现场或驻地发生无法预料的需要紧急抢救处理的危险时，应迅速逐级上报，次序为现场、办公室、抢险领导小组、上级主管部门。由项目部安质组收集、记录、整理紧急情况信息并向小组及时传递，由小组组长或副组长主持紧急情况处理会议，协调、派遣和统一指挥所有车辆、设备、人员、物资等实施紧急抢救和向上级汇报。
参见“安全事故处理流程图”。
1、值班电话：项目部实行昼夜值班制度，值班人员实行24小时开机制度。 2、紧急情况发生后，现场要做好警戒和疏散工作，保护现场，及时抢救伤员和财产，并由在现场的项目部最高级别负责人指挥，在3分钟内电话通报到值班人员，主要说明紧急情况性质、地点、发生时间、有无伤亡、是否需要派救护车、消防车或警力支援到现场实施抢救，如需可直接拨打120、110等求救电话。
3、值班人员在接到紧急情况报告后必须在2分钟内将情况报告到紧急情况领导小组组长和副组长。小组组长组织讨论后在最短的时间内发出如何进行现场处置的指令。分派人员车辆等到现场进行抢救、警戒、疏散和保护现场等。由项目部安质部在30分钟内以小组名义打电话向上一级有关部门报告。
4、遇到紧急情况，全体职工应特事特办、急事急办，主动积极地投身到紧急情况的处理中去。各种设备、车辆、器材、物资等应统一调遣，各类人员必须坚决无条件服从组长或副组长的命令和安排，不得拖延、推诿、阻碍紧急情况的处理。
现场简单处置后 送医院救治 有组织抢险 物资、设备到位 回报上级、上报主管部门 人员伤亡 抢险领导小组 上报监理、业主、设计院、安监站 安全事故发生
抢险方案确定 恢复生产、善后工作、事故分析、责任与处理结果、 通报及上报有关部门、总结经验教训 安全事故处理流程图
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