绩效考核制度电子书45页

表7-3-2：

基层管理人员月度考核统计表

考核期间： 年 月

被考核人 维度及考核项 任务绩效 80％ 管理绩效 20％ 考核人 岗位 得分 权重 加权分 A1 考核分A = A1×a% + A2×b% 考核分 业绩 维度 85% A2（平均分） 态度维度 15% A3 月度绩效考核综合得分：B=A×85%+A3×15% 备注: 备注:

（二）年度考核 1、考核时间

元月16－20日完成个人能力考核。

元月30日之前完成年度考核的统计分析工作。 2、考核维度

月度考核的任务绩效、管理绩效数据以及态度维度考核数据作为年度考核的基础数据，以一定的权重进入年度考核中。

对作为长期指标的个人能力进行考核。 3、考核主体

直接上级对基层管理人员个人能力进行考核。 4、考核组织

人力资源管理部门负责年度个人能力考核的组织、过程监督等工作。 各部门负责部门内基层管理人员月度任务绩效、管理绩效以及态度考核、个人能力考核得分的汇总统计工作。

人力资源管理部门负责年度考核的综合汇总工作。 5、考核与薪酬

综合月度考核分数和年度个人能力考核分数得到年度考核综合得分，影响该年度薪酬；具体参见《××××薪酬管理制度》 6、考核表格（见附表）

表7-3-3：

基层管理人员个人能力考核评分表(年度)

考核期间： 年 月至 年 月

姓名 序号 1 2 个人 能力 3 4 5 6 7 要素 人际交往能力 影响力 领导能力 沟通能力 判断和决策能力 计划和执行能力 知识能力 加权平均 备注 考核人 签字： 年 月 日 岗位 权重 15% 15% 15% 15% 15% 15% 10% 评分等级 得分

表7-3-4

基层管理人员考核年度统计表

考核期间： 年 月至 年 月 被考核人 维度及考核项 业绩 维度 % 任务绩效 a% 管理绩效 b% 态度维度 % 月度绩效考核得分 岗位 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 A7 A8 A9 A1 A2 A3 A4 A5 A6 A10 A11 A12 年度绩效考核综合得分（80%）A=∑A/12 能力维度（20%） 考核人 考核分 B 年度综合考核得分：C=A×80%+B×20% 备注：