关于PMP项目管理

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計劃：為完成項目，制定和維護一個可操作的計劃。

執行：協調人力和其他資源以執行計劃。 控制：通過監控和進度測量及必要時采取糾正措施以確保項目目標的實現。

收尾：正式驗收項目或項目階段並使其有條不紊地圓滿結束。

PMI對項目經理職業道德、技能方面的要求 項目管理專業人員應具備較高的個人和職業道德

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標準，對自己的行為承擔責任。隻有通過培訓、獲得任職資格，才能從事項目。在與雇主和客戶的關系中，項目管理專業人員應在專業和業務方面，對雇主和客戶誠實。向最新專業技能看齊，不斷發展自身的繼續教育。遵守所在國傢的法律。項目管理專業人員應具備相應的領導才能，能夠最大限度地提高生產率，以及最大限度地縮減成本。項目管理專業人員應用當今先進的項目管理工具和技術，以保證達到項目計劃規定的質量、費用和進度等控制目標。為項目團隊成員

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提供適當的工作條件和機會。公平待人。樂於接受他人的批評，善於提出誠懇的意見，並能正確地評價他人的貢獻。幫助團隊成員、同行和同事提高專業知識。無論是聘期或離職，項目管理專業人員對雇主和客戶沒有被正式公開的業務和技術工藝信息應予以保密告知雇主、客戶、可能會發生的利益沖突。不得直接或間接對有業務關系的雇主和客戶行賄、受賄。如實、真實地報告項目質量、費用和進度。