---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合
5、加强粮食质量监管、原粮卫生监管和粮食库存监管。建立粮食检验体系，完善检验机构的仪器设备条件，提高检验人员业务素质，为开展粮食质量安全监管提供技术保障。
1、以完善集团公司运行机制为重点，发挥龙头企业的带动作用
（1）立足农村谋发展。要立足于农村、着眼于农业、服务于农民，加大订单粮油发展力度：以科技产业园为
示范，带动全县农户改良种植结构；良品种试验、示范、推广开展工作，加速优质粮油原料核心基地建设步伐。以绿源杂粮王有限公司为龙头，在贵民、上两等地规划发展杂粮基地，逐步扩大规模，确保稳定的杂粮粮源；以各购销企业为载体，以利益连接为纽带，紧固粮油产业链，推进粮油产业化经营。
（2）立足项目求发展。集团公司在定期对各子公司的基
（3）立足管理促发展。集团公司要对子公司的工作目标和发展规划进行分析、研究、修改和监督落实，对其相关制度进行全面规范，并结合实际，制定自身发展规划和年度工作目标，强化经营管理、落实目标任务、制定相关目标考核制度。
（4）立足优势快发展。
要充分利用粮油品牌和网络优势，实现网络营销。做到统一的形象设计，统一宣传资料，进一步提升企业的知名度与影响力。整合市场资源，加强市场调研，建立健全市场信息收集、反馈制度，科学制定营销策略，实现营销销网络共享、
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营销人才共享，建立稳定的原料基地和销售网络。同时要通过有效的融资渠道，大力拓展建筑建材市场，以粮建司为主导，积极与相关部门接洽，争取投资项目，严格建筑质量，规范运作，提高效益。以绿田农业开发公司为载体，努力建成集优质粮食种植、蘑菇等经济作物种植于一体的复合型科技示范园。加强各子公司之间的协作协调，实现互利互惠、共谋发展的目标。
2、以完善粮油购销网络和经营体系为抓手，巩固粮油购销市场主渠道地位 （1）发挥自身优势，促进粮食生产。以产权制度改革为契机，转换经营机制，充分利用自身的仓储运输设施和网点地域优势，面向市场，转换机制，做好服务的文章，在积极与粮食加工企业和科研单位联合，工商携手，主动参与粮食产业化经营，努力改革单一经营方式的同时，积极开展订单收购，实行公司+农户、公司+优质粮油生产基地的新型经营方式，帮助农民推广优质品种，发展区域化、专业化、规模化生产基地，积极探索农民参与两次分配机制，提高粮油生产订单履约率，促进粮食生产向优质、高效发展。
（2）在粮食流通中发挥关键作用，当好国家粮食宏观调控的有效载体。粮食购销企业在主动为“三农”服务，不断促进粮食生产的同时，还要作好为国家粮食宏观调控服好务这篇文章。以粮食市场宏观调控的抓手，要在主导收购、引导价格、稳定市场、带头维护粮食购销秩序中起重要作用。因此，粮食购销企业要继续发挥购销网络、仓储和人员优势，一方面积极组织收购，掌握粮源，引导粮价，稳定市场；另一方面要适应新形势，在城乡大力推行居民主食社会化、规模化、连锁化，真正满足人民群众生活消费多样、安全、方便的需要。
3、以培育粮油产业化龙头企业为重心，带动粮食行业发展
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按照“调优品质上档次、调大面积上规模、强调服务抓完善、调高效益促发展”的产业化经营思路。在经营范围、经营品种、经营方式和规模上实现新的突破。积极鼓励和引导农民生产符合市场需要的粮食品种，对农民种植的优质稻谷实行优质加价的办法进行收购，进行种植结构调整，增加农民收入，实现农民和企业双赢。创新招商理念，实行以资产换产权，以存量换增量，以市场换技术，吸收外来资本进行科技改造。国有粮食企业全面改制后要以市场为导向，以体制机制和科技创新为动力，聚集生产要素，优化资源配置，实现区域布局、专业化生产、一体化经营和社会化服务，培育壮大产业化龙头企业，加快优质高效粮食生产基础建设，以粮油产品优质化、品牌化，企业管理手段的现代化，竞争环境的市场化为目标，全面推进粮食产业化经营。国有粮食企业全面改制后要向生产、加工、销售领域延伸，做大做强、实施龙头带动，打造品牌、实施品牌带动。完善二次分配机制，提高履约水平，调整购销策略，发挥粮食购销企业的作用，“联大户，搞服务”多购多销粮食，提高企业效益。通过粮油行业协会密切同其他形式的粮食经营者的关系，形成独立的中介信用评估组织体系和相应的信用管理办法，齐头并进发展粮食经济。
（三）争取政策支持，积极营造行业内部宽松的发展环境 积极争取国家相关政策扶持，为企业发展营造宽松的发展环境。 1、坚持科学、稳慎发展的思路，因地制宜选择培育优质粮油品种。 2、实现产业化农业向商品农业转化。以围绕农民增收，按照布局区域化、产业化标准化、服务社会化的科学发展要求大力推进生产基地标准化。
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3、完善利益联结机制，推进优质粮油产量，发挥区域优势。 4、发挥粮食企业龙头企业的优势，整合有利资源，壮大规模。
5、发挥品牌优势，通过加工转化升值，对参与产业化发展的要素进行二次分利，促进优质粮油产业化发展。
（五）加强行业文化建设，提升行业整体形象
以创建行业文化、塑造行业精神、确立行业理念为主要内容，着力构建粮食人以求实、拼搏、创新、向上的精神文化体系；以守法、诚信、包容、和谐为核心的价值观取向，形成行业文化的思想精神体系。开展行风评议，组织一系列行业文化建设活动，实现传承文化、创新理念、提振精神、重塑形象的目标。坚持以人为本，深入开展创建文明行业、文明公司（库）活动和“青年文明号”活动，全面提升粮食行业精神文明建设水平，年底创建表彰一批文明示范单位。大力推进科学行政、民主行政、依法行政，努力提高各级领导班子施政水平；坚持不懈地实施人才兴粮战略，加强粮食行政管理（执法）人才、企业经营管理人才、行业特有职业技能人才的培养和培训，为行业发展提供人才支撑。完善局机关管理制度，切实转变粮食行政管理部门的职能，坚持依法行政，依法治粮。以构建和谐机关为抓手，进一步改进机关作风，大力开展调查研究，建立提高机关效能的长效机制；继续加强党风、政风、行风建设，强化粮食系统纪检监察和廉政建设。 ? 第五篇：____(省、市、区、县)粮油仓储企业规范化管理
____(省、市、区、县)粮油仓储企业规范化管理
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