企业项目管理的“五步曲”

企业项目管理的“五步曲”

企业发展速度快项目也高，项目管理难度随着企业发展而定，项目的风险随着投入的风险增加，企业有业务的深耕细作决定企业发展的深度，企业项目管理的好坏决定企业发展的宽度，企业要做大做强，就不能忽视项目管理，所说的项目就是有技术改造项目，有管理创新项目，缺一不可，以下猎头小编从项目管理的程序上谈企业项目管理关键问题。

一、项目立项-准备充分

企业导入新项目不管是战略规划还是预定还是临时增加项目，都不能缺少立项环节，立项工作就是可行性分析，大项目要反复论证、层层审批，遵循企业决策审批管理流程即可。小项目环节可以简化，但可不可行，要有数据分析，要权衡利弊得失。一个宗旨：这个项目要有利于企业目标的实现和价值增值。偏离这个宗旨的项目不予立项。

二、项目报批-预算先行

一个项目不可能一步到位，可行才能批报，批报前必须预算，只有项目可行的结论，没有项目实施的预算这样项目不能批准，企业运行的实际告诉我们没有预算的项目最容易开支失控，并且还容易滋生腐败，企业所有新增项目都是企业发展所必须及时引进和开展的业务，是有严格时间要求的，任何人都不得以任何借口阻碍项目进程，否则企业发展步伐或经营目标就有可能受到影响。循序渐进必须以全体成员的支持配合为前提。项目小组成员所做的工作就是跟踪到位。

三、项目风险-防患未然

金融危机教会人们懂得什么是危机，不同的是企业对风险了解的程度和防患措施是否到位。对于事务工作多、时间跨度大、投入大的项目，就必须设置风险管理机制了。是选择项目外包，由专业公司承担，还是购买保险、自己承担?还是三方联合，风险共担?也是需要论证选择的。风险预防只能是好中选稳，投资过大的项目必须专人负责风险管理。